【正文】 并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。 2. 現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞的方式 （ 1） 由員工的上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)將信息提供作為績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程的一個(gè)組成部分，與員工進(jìn)行溝通。 職業(yè)生涯發(fā)展管理制度 3 濮陽(yáng)濮耐高溫材料有限公司 Puyang Refractories Co., Ltd. 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 第五條 濮耐協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。 第二條 目的 充分、合理 、有效地利用濮耐內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)濮耐人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；規(guī)劃濮耐員工的職業(yè)生涯發(fā)展，最大限度地發(fā)展濮耐的人才，為每一位員工提供不斷成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工與濮耐共同進(jìn)步。這 兩個(gè)主體彼此之間互動(dòng)、協(xié)調(diào)和整合，共同推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃工作。 3. 員工與濮耐的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會(huì)和改善需求。這些目標(biāo)與 員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。 4) 在招聘時(shí)重視應(yīng)聘者的職業(yè)興趣并提供比較現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會(huì)。 第十條 員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換 （一） 考慮濮耐需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，經(jīng)過(guò)有關(guān)負(fù)責(zé)人員討論通過(guò)后，由人力資源部備案并通知本人。這些計(jì)劃包括經(jīng)營(yíng)界專家 的講座、濮耐管理游戲與實(shí)戰(zhàn)模擬、探險(xiǎn)式學(xué)習(xí)以及與顧客見(jiàn)面等。提高戰(zhàn)略性思考能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、跨職能整合能力、全球競(jìng)爭(zhēng)能力以及贏得客戶滿意能力等。 1. 濮耐運(yùn)用工作實(shí)踐對(duì)員工開(kāi)發(fā)的途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動(dòng)、晉升以及臨時(shí)派遣到其他分支機(jī)構(gòu)去工作等。這是一種正式的開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負(fù)責(zé)人、直接上級(jí)、有經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人，在以下方面給予幫助： （ 1） 幫助員工根據(jù)自己的職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景，分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。 人力資源部及員工所在部門經(jīng)理指導(dǎo)新員工填寫(xiě)《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（ 詳見(jiàn)附件一 ），包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善； （三） 新員工對(duì)照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫(xiě)《能力開(kāi)發(fā)需求表》（ 詳見(jiàn)附件二 ）； （四） 人力資源部每年對(duì)照《能力開(kāi)發(fā)需求表》、《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查評(píng)估一次，了解本濮耐在一年中是否為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議及時(shí)反饋給部門負(fù)責(zé)人與員工本人；情況特殊的應(yīng)同部門領(lǐng)導(dǎo)討論； （五）根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況 選定不同的發(fā)展策略， 調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。 （一） 遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，讓最有責(zé)任心的能人擔(dān)任重要的責(zé)任。 2. 技術(shù)職系人員跨等級(jí)晉升需經(jīng)過(guò)公司技術(shù)委員會(huì)評(píng)定通過(guò)后才能晉升。人力資源部年底將考核結(jié)果匯集整理，列出滿足晉升條件的員工，報(bào)濮耐考核委員會(huì)討論通過(guò)后，確定員工職級(jí)，并將結(jié)果通知到本人。 3. “目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能： （ 1） 技術(shù)技能：指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，此技能有證書(shū)的需填寫(xiě)證書(shū)名稱； （ 2） 人際溝通能力：指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力； （ 3） 分析能力：指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力； （ 4） 情感能力：指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì) 的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。 ?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)的實(shí)施依據(jù)”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。 5. “你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫(xiě)者明確自己的職業(yè)錨，從而明確填寫(xiě)者需要什么樣的工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫(xiě)者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫(xiě)者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。 職業(yè)生涯發(fā)展管理制度 12 濮陽(yáng)濮耐高溫材料有限公司 Puyang Refractories Co., Ltd. 第六章 附 則 第二十三條 本 管理辦法的擬定和修改 由 濮耐 人力資源部 負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后執(zhí)行 。 4. 每晉升或降級(jí)一次便重新開(kāi)始計(jì)算。 （三） 人才晉升方面不拘泥于資歷與級(jí)別，而是按照濮耐組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度及甄別程序進(jìn)行晉升。 第十六條 濮耐幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，并引導(dǎo)員工向與濮耐需要相符的方向發(fā)展： （一） 濮耐成立員 工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)， 由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)（正 /副職）組成。 （ 3） 在下一年度職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向制定之后，起到跟進(jìn)、輔導(dǎo)、評(píng)估、協(xié)助、 協(xié)調(diào)和修正作用。即：安排執(zhí)行特別的項(xiàng)目；在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部變換角色；探索為顧客提供服務(wù)的新途徑等。 1．績(jī)效評(píng)價(jià)是衡量員工績(jī)效的過(guò)程，也可用于員工的開(kāi)發(fā)。為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準(zhǔn)備。 第十一條 確定新進(jìn)員工級(jí)別 濮耐新進(jìn)員工，人力資源部根據(jù)其調(diào)入前的外部職稱、學(xué)歷等設(shè)定試用期級(jí)別。 （ 2） 濮耐的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系等。 3. 員工與濮耐的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r的方法。 （二）