【正文】 日的工作事項(xiàng)； ? 編排月 /周 /日的工作次序并加以執(zhí)行； ? 定期檢查目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性以及完成目標(biāo)的最佳途徑的可行性。有些人之所以能夠讓時(shí)間白白流逝而毫無(wú)悔痛之意，最根本的原因就是他個(gè)人 缺乏進(jìn)取意識(shí) . ? ? ，找借口不干工作 ? ，做白日夢(mèng) ? ? 昨天是一張已被注銷的支票， ? 明天是一張尚未到期的本票， ? 今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金。 ? 一封需要盡快回復(fù)的信，但你必須先打數(shù)次電話才能回復(fù)。 ? 泛濫的“會(huì)議病”困擾。 ? ， 他將處于受擺布的地位 . ? ，計(jì)劃與事實(shí)常常難以趨于一致， 所以我們必須定期審察我們的目標(biāo)與計(jì)劃，做出必要的修正，尋找最佳途徑。 時(shí)間的意義 ? 使時(shí)間具有意義的要素 : ?時(shí)間的管理是單位時(shí)間內(nèi)要選擇的事件 ?時(shí)間因?yàn)槭录牟煌兊靡饬x不同 因此，使時(shí)間具有意義的要素是事件。 誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng) ? 其次 ，學(xué)會(huì)利用資源： ? 對(duì)于基層人員而言，要善于利用資源，學(xué)會(huì)從相關(guān)的部門(mén)或人員手中獲取所需的資料， 誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng) ? 對(duì)于管理者而言，他們經(jīng)常容易犯下面的錯(cuò)誤： ? 擔(dān)心部屬做錯(cuò)事； ? 擔(dān)心下屬表現(xiàn)太好； ? 擔(dān)心喪失對(duì)下屬的控制； ? 不愿意放棄得心應(yīng)手的工作； ? 找不到合適的下屬授權(quán)。 ? 來(lái)自上司 ,同事的會(huì)議通知（下周一舉行會(huì)議）。 ? 1人事部門(mén)發(fā)出的有關(guān)員工考核程序的函件。 ? 按排列順序進(jìn)行處理。 ? 先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事。 ? 先做有趣的事，再做枯燥的事。 ? 掌握重點(diǎn)可以讓你的工作計(jì)劃不致偏差。另外，還可以對(duì)前期的工作時(shí)間分配進(jìn)行分析，不斷改進(jìn)時(shí)間管理。 ? 上司知道了你的工作才有可能不給你添加干擾你工作的事情。 ? （ 3）想想為什么你的中斷情形無(wú)法受控 如何排除干擾 ? ? 下屬的干擾往往會(huì)把你太多的時(shí)間占據(jù)掉，但是，人們往往會(huì)忽視下屬的干擾，原因在于人們認(rèn)為下屬的干擾是天經(jīng)地義的。 （ 5） 參會(huì)者的技能 參會(huì)者發(fā)言混亂，既不知如何表意，又不知如何引退，致使會(huì)議失敗。在這個(gè)時(shí)間段最適合進(jìn)行一對(duì)一的會(huì)談，同樣也是進(jìn)行業(yè)務(wù)會(huì)談的最佳時(shí)機(jī)。 ? ■ 進(jìn)行會(huì)議討論，可以分為不同的議程，比如議程一、議程二、議程三等。 ? ◆超過(guò) 1小時(shí)的會(huì)議應(yīng)有書(shū)面通知、議程表及相關(guān)資料。 ? ◆必要時(shí)請(qǐng)第三方監(jiān)控，以保證會(huì)議質(zhì)量。 :51:1120:51:11January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :51:1120:51Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 8時(shí) 51分 11秒 20:51:1125 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :51:1120:51Jan2325Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :51:1120:51:11January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。希望通過(guò)這次課程，能夠幫助各位對(duì)時(shí)間管理的概念、誤區(qū)和原則有一些基本而清楚的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還能夠在生活與工作中靈活地運(yùn)用時(shí)間管理的方法和技巧。 ? ◆準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，準(zhǔn)時(shí)結(jié)束。 ? ■ 結(jié)束會(huì)議，具體包括：總結(jié)；安排下次會(huì)議。大家利用頭腦風(fēng)暴，不斷想出新點(diǎn)子、新方法。 （ 7） 開(kāi)會(huì)的原因、目的和結(jié)果 開(kāi)會(huì)的原因、目的和結(jié)果在會(huì)議進(jìn)行中忽然發(fā)現(xiàn)皆不明確，致使會(huì)議毫無(wú)意義、宣告失敗。 ? 管理者保留并承擔(dān)其管理行為責(zé)任，這是不能授權(quán)的。 減少上司對(duì)你的時(shí)間干擾需要做到，依據(jù)對(duì)公司的理解制定自己的工作計(jì)劃并讓上司知道這些；主動(dòng)約見(jiàn)上司，讓他理解你的工作。 ? ? 是否清楚別人打擾你的目的 ? 明白了別人打擾的目的，就能很容易地分清這個(gè)人是來(lái)工作，還是來(lái)調(diào)侃。在這種情況下，我們需要互相尊重對(duì)方的時(shí)間安排，也就是說(shuō)要與別人的時(shí)間取得協(xié)作。 ? 1先做自己所尊敬的人或與自己關(guān)系密切的利害關(guān)系的人所拜托的事，然后再其他人所拜托的事。 ? 先做只需花費(fèi)少量時(shí)間即可做好的事，然后再做需要花費(fèi)大量時(shí)間才能做好的事。 ? 由于工作能夠有計(jì)劃地進(jìn)行，自然也就能夠看到這些工作應(yīng)該按什么次序進(jìn)行，有哪些是可以