【正文】 社 會(huì) 責(zé) 任 手 冊(cè) 的 控 制 和 維 持 目的 本手冊(cè)確定公司所執(zhí)行的社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)。 環(huán) 境 ： 管理層必須提供一個(gè)安全的工作及生活環(huán)境給員工。 員 工 ： 公司在招聘員工時(shí)，必須查核員工之歲數(shù)，不可聘用童工。制度須包括生產(chǎn)廠房，同時(shí)所有員工必須了解防火制度及事故應(yīng)急計(jì)劃之內(nèi)容及按照切實(shí)執(zhí)行。手冊(cè)之發(fā)放名單記錄于 內(nèi)。產(chǎn)品深受國(guó)內(nèi)外客戶的青睞，暢銷。 公司于 20xx 年正式建立和實(shí)施 ISO14001： 20xx 國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證，將以環(huán)境方針為綱領(lǐng)，全員參與，嚴(yán)格遵照“遵守法律法規(guī)、污染預(yù)防、節(jié)能降耗、持續(xù)改善”環(huán)保理念，承擔(dān)企業(yè)保護(hù)環(huán)境、造福子孫的社會(huì)責(zé)任，取得良好的企業(yè)形象。 童工 任何屬于上述定義的兒童年齡的人所從事的勞動(dòng)，除非符合 ILO建議條款第 146條所規(guī)定 . 強(qiáng)迫和強(qiáng)制 勞動(dòng) 個(gè)人在任何非志愿性、受懲處或報(bào)復(fù)的威脅下工作或服務(wù)，或作為償債方法的工作或服務(wù)。 管理代表 由公司指定的高級(jí)管理人員，確保標(biāo)準(zhǔn)要求得以滿足。 SA8000工人 代表 由工人選舉的或由工會(huì)任命，就 SA8000相關(guān)事宜與管理層進(jìn)行溝通的非管理層人員。 文件編號(hào) : DPSAM20xx 上海精尼斯展示制作有限公司 上海點(diǎn)派企業(yè)形象策劃有限公司 社會(huì)責(zé)任手冊(cè) 發(fā)行：第一次 版本 ： 0 日期： June0120xx 手冊(cè)章節(jié) : 主題： 童 工 社會(huì)責(zé)任程序 招聘管理程序 童工拯救控制程序 文件編號(hào) : DPSAM20xx 上海精尼斯展示制作有限公司 上海點(diǎn)派企業(yè)形象策劃有限公司 社會(huì)責(zé)任手冊(cè) 發(fā)行：第一次 版本 ： 0 日期： 手冊(cè)章節(jié) : 主題： 強(qiáng)迫和強(qiáng)制性勞動(dòng) 概述 本章節(jié)確定 點(diǎn)派 和精尼斯 不可直接參與或間接支持任何形式的強(qiáng)迫和強(qiáng)制性勞動(dòng)。 社會(huì)責(zé)任程序 招聘管理程序 文件編號(hào) : DPSAM20xx 上海精尼斯展示制作有限公司 上海點(diǎn)派企業(yè)形象策劃有限公司 社會(huì)責(zé)任手冊(cè) 發(fā)行：第一次 版本 ： 0 日期： 手冊(cè)章節(jié) : 主題： 健康與安全 概述 本章節(jié)確定 點(diǎn)派 和精尼斯 需為所有員工提供一個(gè)健康及安全的環(huán)境 (包括工作及生活 )，并需采取適當(dāng)?shù)牟襟E去防止意外及影響健康的情況發(fā)生。員工因工作時(shí)受傷，公司應(yīng)提供急救并協(xié)助工人獲得后續(xù)的治療。 工會(huì)組織 公司根據(jù) “工會(huì)組織管理程序”，協(xié)助各員工組織及參與工會(huì)。 任何員工如受到或發(fā)現(xiàn)公司有歧視或性侵犯的行為出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)通知公司的管理代表或工會(huì)代表，再由管理代表及工會(huì)代表共同對(duì)事件作出調(diào)查并采取適當(dāng)?shù)募m正措施。 任何員工如受到或發(fā)現(xiàn)公司有進(jìn)行肉體上的懲罰、心理或生理上的壓制及言語(yǔ)上的凌辱作為懲罰措施，應(yīng)實(shí)時(shí)通知公司的管理代表或工會(huì)代表，再由管理代表及工會(huì)代表共同對(duì)事件作出調(diào)查并采取適當(dāng)?shù)募m正措施。 。 根據(jù) “懲戒性措施管理程序”的規(guī)定，公司不會(huì)以懲罰為理由去扣減員工的工資， 除非符合以下條件： a. 這種出于懲戒扣減工資得到國(guó)家法律許可； b. 獲得自由集體談判的同意。 管理代表通過(guò)以下幾點(diǎn)去確保公司內(nèi)所有級(jí)別的員工都能理解和貫徹地執(zhí)行社會(huì)責(zé)任方針。 管理評(píng)審 為了復(fù)審公司社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)的有效性，總經(jīng)理應(yīng)最少每年召開(kāi)一次管理評(píng)審會(huì)議。 社會(huì)責(zé)任程序 社會(huì)責(zé)任管理評(píng)審程序 社會(huì)責(zé)任內(nèi)部評(píng)審程序 上海精尼斯展示制作有限公司 上海點(diǎn)派企業(yè)形象策劃有限公司 社會(huì)責(zé)任手冊(cè) 文件編號(hào) : DPSAM20xx 發(fā)行：第一次 版本 ： 0 日期： 手冊(cè)章節(jié) : 主題： 管理代表 概述 本章節(jié)確定 點(diǎn)派 管理代表及非管理代表的事宜。 上海精尼斯展示制作有限公司 上海點(diǎn)派企業(yè)形象策劃有限公司 社會(huì)責(zé)任手冊(cè) 發(fā)行：第一次 版本 ： 0 日期： 手冊(cè)章節(jié) : 文件編號(hào) : DPSAM20xx 主題： 計(jì) 劃 與 實(shí) 施 概述 本章節(jié)確定將確保公司中的每一層次皆能了解和實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)的手規(guī)定。 在建立、維持及改善社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)方面提供建議和指引。 確保工廠內(nèi)有關(guān)社會(huì)責(zé)任之問(wèn)題能被發(fā)現(xiàn)和解決。 當(dāng) 行政人事部 經(jīng)理缺席時(shí)，由廠 行政人事部 主管代行其職。 當(dāng)制作部經(jīng)理缺席時(shí)，由制作部主管代行其職。 直接向財(cái)務(wù)部執(zhí)行經(jīng)理匯報(bào)，確保廠內(nèi)的員工工資政策得到有效執(zhí)行。 證實(shí)被批核的程序和工作指示在自己部門得到執(zhí)行，并確定所有需要附加的工作指示于部門內(nèi)有專人負(fù)責(zé)建立、更新及執(zhí)行。 社會(huì)責(zé)任程序 社 會(huì)責(zé)任系統(tǒng)培訓(xùn)程序 社會(huì)責(zé)任因素、危險(xiǎn)源識(shí)別及更新控制程序 上海精尼斯展示制作有限公司 上海點(diǎn)派企業(yè)形象策劃有限公司 社會(huì)責(zé)任手冊(cè) 文件編號(hào) : DPSAM20xx 發(fā)行：第一次 版本 ： 0 日期： 手冊(cè)章節(jié) : 主題： 對(duì)供應(yīng)商 /分包商及下級(jí)供應(yīng)商的控制 概述 本章節(jié)確定所有制作物料的供貨商，都是根據(jù)其符合 SA 8000 標(biāo)準(zhǔn)的能力去作出評(píng)估及選擇。 如果公司接收、處理或經(jīng)營(yíng)任何可列入家庭工人的供應(yīng)商、分包商或下級(jí)供應(yīng)商的貨和 /或服務(wù)，公司應(yīng)采取特別措施保證這些家庭工人享有依本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定向直屬雇員提供的相似程度的保護(hù)。 由有關(guān)的問(wèn)題未能由管理代表解決，則交由總經(jīng)理負(fù)責(zé)處理。 如合同中有進(jìn)一步的要求時(shí)，管理代表則會(huì)通知制作部，于制作合同中要求供貨商或 /和分供商提供相同的資 料及取的資料的渠道。它們的準(zhǔn)備、發(fā) 出、分配和控制依照 “社會(huì)責(zé)任文件控制程序”所述執(zhí)行。 社會(huì)責(zé)任程序目錄列示 招聘管理程序 童工拯救控制程序 健康及安全 管理程序 防火手冊(cè) 應(yīng)急措施手冊(cè) 工會(huì)組織管理程序 獎(jiǎng)懲措施管理程序 工作時(shí)間控制程序 工資及福利控制程序 管理評(píng)審程序 內(nèi)部評(píng)審程序 社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)程序 供貨商社會(huì)責(zé)任控制程序 補(bǔ)救、糾正措施管理程序 相關(guān)法律、法規(guī)獲取程 序 對(duì)外信息交流控制程序 文件控制程序 與 ISO9001共用 記錄管理程序 與 ISO9001共用 。記錄之儲(chǔ)存和維護(hù)方式必須可使記錄易于檢索。亦對(duì)社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)中的記錄鑒定，存放和維護(hù)方式。 當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)的了解 行政人事部 負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)卣块T了解相關(guān)的法規(guī)，并將資料發(fā)放給公司內(nèi)相關(guān)的部門。 社會(huì)責(zé)任程序 供貨商社會(huì)責(zé)任控制程序 文件編號(hào) : DPSAM20xx 上海精尼斯展示制作有限公司 上海點(diǎn)派企業(yè)形象策劃有限公司 社會(huì)責(zé)任手冊(cè) 發(fā)行：第一次 版本 ： 0 日期： 手冊(cè)章節(jié) : 主題： 處理意見(jiàn)及采取糾正行動(dòng) 概述 本章節(jié)確定 點(diǎn)派 對(duì)有關(guān)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后的處理方 法，并確定相關(guān)的程序去保證有關(guān)的糾正措施可有效執(zhí)行。 供貨商及外發(fā)加工商之評(píng)審 制作部負(fù)責(zé)對(duì)在香港制作之供貨商維持一個(gè)供貨商評(píng)審制度，用作評(píng)估供貨商之社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)及批核供貨商。 確定自己負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)要求 , 為自己的下屬組織適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。 保存有關(guān)廠內(nèi)的員工工資記錄。 向 行政人事部 經(jīng)理匯報(bào)，確保廠內(nèi)的人事資源，員工福利，員工之 安全及衛(wèi)生和行政管理政策得到有效執(zhí)行。 直接向總經(jīng)理匯報(bào)公司的員工工資的情況，制定有關(guān)工資的政策。 當(dāng)廠質(zhì)檢經(jīng)理缺席時(shí)，由質(zhì)檢主管代行其職。 當(dāng)出現(xiàn)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題或接到投訴時(shí)，在社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)上采取行動(dòng)去預(yù)防不符合項(xiàng)的出現(xiàn)，直到不符合的情況得到糾正。 為公司 的社會(huì)責(zé)任管理政策提供指引。不論他在其它方面的職責(zé)如何，他的職責(zé)為：確保 點(diǎn)派 和精尼斯 依照 SA 8000 標(biāo)準(zhǔn)建立社會(huì)責(zé)任體系，確保 點(diǎn)派和精尼斯 公司所有人員都能依從此系統(tǒng)和此社會(huì)責(zé)任手冊(cè)進(jìn)行工作。 檢討未來(lái)的各種發(fā)展和各客戶及相關(guān)法律法規(guī)的要求，檢查有沒(méi)有因?yàn)樯鐣?huì)責(zé)任的問(wèn)題而可能影向公司在客戶中的信及形象，評(píng)估是否需要更新和加添設(shè)備 . 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 公司的社會(huì)責(zé)任方針在公司適當(dāng)?shù)牡?方上展示。 有關(guān)社會(huì)福利的部份，由 行政人事部 負(fù)責(zé)處理。任何此類協(xié)議應(yīng)符合上述 。 程序 行政人事部 按照 “工作時(shí)間控制程序” ，對(duì)公司內(nèi) 各部門的工作時(shí)間作出規(guī)定。 社會(huì)責(zé)任程序 招聘管理程序 文件編號(hào) : DPSAM20xx 上海精尼斯展示制作有限公司 上海點(diǎn)派企業(yè)形象策劃有限公司 社會(huì)責(zé)任手冊(cè) 發(fā)行：第一次 版本 ： 0 日期： 手冊(cè)章節(jié) : 主題： 懲戒性措施 概述 本章節(jié)規(guī)定 點(diǎn)派 和精尼斯 不可從事或支持肉體上的懲罰、心理或生理上的壓制及言語(yǔ)上的凌辱。 各工會(huì)代表不會(huì)受到管理層的歧視、 騷擾、脅迫或報(bào)復(fù) ，他 /她們