【正文】 體系認證 ， 拿到了國際市場的通行證 。 汽車零部件屬資金密集型產(chǎn)業(yè)，為求得發(fā)展，由于零部件企業(yè)底子薄，不少零部件企業(yè)長期以來均靠銀行貸款籌集資金，投資成本較高，企業(yè)承受能力逐漸變?nèi)?，?1998年底，零部件企業(yè)共有 644家虧損，占企業(yè)總數(shù)的 38%，平均資產(chǎn)負債率接近 60%，不少企業(yè)資產(chǎn)負債率在70%以上，進一步發(fā)展的后勁不足。 優(yōu)化零部件體系，建立新的供貨方式 在這個階段，有競爭力的零部件配套廠認識到，必須為汽車制造商提供多樣的、先進的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。近年通過資本運作和購買合并，集團公司基本完成了產(chǎn)品制造體系的地域布局，武漢萬向制動器公司、許昌萬向公司等投資項目也相繼產(chǎn)生效益。萬向集團需要明確集團對子公司實施治理的模式，以及集團所需擔當?shù)慕巧? 戰(zhàn)略性架構(gòu) (積極支持 / 重新定位 /銷售業(yè)務(wù)單位 ) 集團控股 集團參與運作 財務(wù)控制 有限服務(wù) , 例如： ? 審計 /控制 ? 財務(wù)資源分配 ? 擴展性的辦公室和外部功能 積極的尋求共享 /集中化服務(wù)的機會，例如： ? 人員支持 ? 共享服務(wù) ? 客戶服務(wù) 整體 戰(zhàn)略介入 運作支持 以精益為導(dǎo)向的中心 集中式的利用協(xié)作 “財務(wù)控制 ” “戰(zhàn)略架構(gòu)師 ” “戰(zhàn)略控制者 “運營者 ” 集團控股類型 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 34 IT驅(qū)動力描述了 IT必須如何做才能支持業(yè)務(wù)驅(qū)動力 , 從 IT驅(qū)動力出發(fā)可以明確具體的 IT需求并引發(fā)IT項目 ,最后所有 IT項目應(yīng)該支持業(yè)務(wù)和 IT驅(qū)動力 項目成果示例 IT 驅(qū)動力 II. IT 系統(tǒng)必須按時按預(yù)算完成 I. IT 系統(tǒng)必須能在動態(tài)的業(yè)務(wù)環(huán)境中迅速處理改變的要求 IV. 項目管理必須監(jiān)控整個 IT生命周期并提供問題解決方案 VI. IT 員工必須具有支持 IT項目的相關(guān)技術(shù)和經(jīng)驗 V. 必須建立公共的標準來保證高效和經(jīng)濟的解決方案 III. IT 必須能迅速接受新的信息技術(shù) ? 建立提供新產(chǎn)品和新服務(wù)的能力 (., 呼叫中心 , 使用分析 , 可比較的帳務(wù) , 產(chǎn)品配套 , 結(jié)帳 , 價格 ) ? 建立前臺的 IT架構(gòu)和流程使得能個性化處理顧客的聯(lián)系 如 轉(zhuǎn)移 , 談價 , 帳單周期 /日期 ) ? 簡化顧客 /用戶接觸點的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的復(fù)雜性 ? 增強訪問信息的能力以幫助提高決策能力 (如 , 可靠性 , 交付能力 , 問題沌清 ) ? 利用人性化的計算機接口技術(shù)提高系統(tǒng)的可用性和使用方便性 IT 需求 業(yè)務(wù)驅(qū)動力 I. 有能力對競爭壓力和新技術(shù)迅速作出反應(yīng) II. 提供客戶關(guān)系管理的統(tǒng)一的視窗 IV. 提供整套服務(wù)的單一結(jié)帳 V. 提供交叉產(chǎn)品的折扣 VI. 建立以地理為側(cè)重的市場 III. 提供配套的產(chǎn)品 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 42 技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計應(yīng)當充分考慮網(wǎng)絡(luò)的連通性、安全性、可靠性以及可擴展性等因素，以保證應(yīng)用系統(tǒng)高效安全的運作 DDN 萬向集團總部 應(yīng)用服務(wù)器 ?財務(wù)系統(tǒng) ?客戶管理系統(tǒng) ?業(yè)務(wù)系統(tǒng) PC客戶機可以訪問： ? 財務(wù)系統(tǒng) ? CRM系統(tǒng) ? 電子郵件系統(tǒng) ? 辦公自動化系統(tǒng) 域服務(wù)器 ?域控制服務(wù)器 ?DHCP服務(wù)器 ?撥號服務(wù)器 SMTP網(wǎng)關(guān) ?SMTP網(wǎng)關(guān) /郵件服務(wù)器 ?病毒檢測服務(wù)器 WEB服務(wù)器 ?WEB服務(wù)器 ?支持 SSL加密 各地子公司 終端用戶可以進入： ? 財務(wù)系統(tǒng) ? CRM系統(tǒng) ? 電子郵件系統(tǒng) ? 辦公自動化 各地辦事處 終端用戶可以進入： ? 財務(wù)系統(tǒng) ? CRM系統(tǒng) ? 電子郵件系統(tǒng) ? 辦公自動化 杭州投資公司 終端用戶可以進入： ? 財務(wù)系統(tǒng) ? 電子郵件系統(tǒng) ? 辦公自動化 物流分公司 終端用戶可以進入 ? 電子郵件系統(tǒng) ? 辦公自動化 ? 財務(wù)系統(tǒng) Inter/VPN 文件打印機服務(wù)器 ?文件共享 ?打印機共享 內(nèi)部防火墻與交換機 冗余備份路由器 HTTP HTTPS SMTP POP3 Si 外部防火墻 入侵檢測系統(tǒng) 開發(fā) WEB/應(yīng)用服務(wù)器 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器 辦公環(huán)境 開發(fā)環(huán)境 Raid 5 磁盤陣列 磁盤機備份 生產(chǎn)環(huán)境 … … 文件打印機服務(wù)器 應(yīng)用服務(wù)器 路由器 DDN 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器 ?；饏^(qū) …… ADSL ISDN備份 ISDN備份 文件打印機服務(wù)器 文件打印機服務(wù)器 終端用戶可以進入： ? 財務(wù)系統(tǒng) ? 電子郵件系統(tǒng) ? 辦公自動化 杭州財務(wù)公司 文件打印機服務(wù)器 終端用戶可以進入： ? 財務(wù)系統(tǒng) ? 電子郵件系統(tǒng) ? 辦公自動化 DDN 文件打印機服務(wù)器 ISDN備份 幀中繼 ISDN備份 文件打印機服務(wù)器 … … 杭州錢江 項目成果示例 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 50 我們幫助海南航空貨運公司進行了整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 項目背景 項目目標 畢博管理咨詢公司的工作 項目成果 ? 海南航空是國內(nèi)第四大的航空集團 ， 其旗下的貨運公司希望通過戰(zhàn)略規(guī)劃及信息系統(tǒng)規(guī)劃項目來幫助其開拓國內(nèi)物流市場 ? 編制海南航空貨運的商業(yè)計劃書以幫助尋求戰(zhàn)略投資 ? 建立切實可行的信息技術(shù)規(guī)劃以幫助戰(zhàn)略需求的實現(xiàn) ? 進行投資稱本分析 ， 以確保未來業(yè)務(wù)的回報率 ? 幫助海南航空貨運進行整體戰(zhàn)略規(guī)劃 制定海南航空貨運公司的長期遠景目標 制定海南航空貨運的分階段業(yè)務(wù)模式 ? 幫助海南航空貨運進行信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 明確戰(zhàn)略需求以及戰(zhàn)略需求對信息技術(shù)的要求 設(shè)計未來海南航空貨運的信息技術(shù)架構(gòu)藍圖 編制信息技術(shù)投資計劃 ? 海南航空貨運遠景目標 ? 海南航空貨運業(yè)務(wù)模式 ? 海南航空貨運未來投資計劃 ? 海南航空貨運信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 海南航空貨運信息技術(shù)投資成本分析 海南航空 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 58 目錄 畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解 畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項目小組結(jié)構(gòu) 項目時間安排 商務(wù)報價 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 Templates of fee and payment schedule. For you reference Proposal for WanXiang ? 20231027 169。項目包括對服裝市場的調(diào)查和對企業(yè)供應(yīng)鏈進行評估，并協(xié)助該企業(yè)制定了新的分銷組織和物流規(guī)劃。 教育背景 南加州馬歇爾大學(xué) 訪問學(xué)者 南京大學(xué)商學(xué)院 組織及人力資源博士生 南京大學(xué)國際商學(xué)院 MBA 主攻營銷學(xué) 南大 —霍普京斯中美文化中心 。 為中國最大的汽車集團制定新世紀的發(fā)展戰(zhàn)略。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 61 目錄 畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解 畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項目小組結(jié)構(gòu) 項目時間安排 商務(wù)報價 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 整個報價包括了整個項目所進行的雜費和稅收等費用 ,詳見附件。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 52 我們還幫助神威藥業(yè)進行了戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程改造、信息技術(shù)規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃 項目背景 項目目標 畢博管理咨詢公司的工作 項目成果 ? 神威經(jīng)過了 30余年的發(fā)展 ， 已經(jīng)成為國內(nèi)產(chǎn)銷量最大 ， 效益最好的中成藥企業(yè)之一 ? 神威藥業(yè)希望在幾年內(nèi)達到 15億元人民幣的銷售額 ， 并通過建立科學(xué)合理的流程體系以及良好的信息技術(shù)平臺幫助其提升管理水平 ? 神威藥業(yè) 需要 畢博管理咨詢公司 一起緊密合作制定一個長期戰(zhàn)略計劃以及信息技術(shù) 、 人力資源規(guī)劃以協(xié)助企業(yè)達到這個目標 ? 確定神威未來的戰(zhàn)略目標及營銷策略 ? 進行業(yè)務(wù) 、 管理流程的設(shè)計 ? 人力資源管理戰(zhàn)略 ? 進行信息技術(shù)整體規(guī)劃 ? 企業(yè)資源管理系統(tǒng) （ ERP） 選型 ? 神威集團的發(fā)展戰(zhàn)略 評估行業(yè)發(fā)展趨勢 評估神威集團的業(yè)務(wù)能力 制定神威集團的業(yè)務(wù)目標和戰(zhàn)略 ? 神威集團的運營模式設(shè)計 運營模式 人力資源管理 IT/電子商務(wù) ? 確定神威集團的遠景目標 ? 確定神威集團的發(fā)展途徑以及近期 、 中期目標 ? 完整的業(yè)務(wù)流程 ? 組織架構(gòu)設(shè)計及人力資源體系 （ 績效考核 、 薪資 ） ? 信息技術(shù)現(xiàn)狀評估 ? 信息技術(shù)遠景設(shè)計 ? 行動方案及成本分析 ? ERP系統(tǒng)選型標準及神威業(yè)務(wù)需求 神威藥業(yè) Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 44 第四階段的主要任務(wù)是制定信息技術(shù)改進行動計劃 ,以幫助萬向集團的信息技術(shù)建設(shè)滿足戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求 確認業(yè)務(wù)目標 1 評估 IT現(xiàn)狀 2 設(shè)計 IT目標環(huán)境 3 制定行動計劃 4 步 驟 項目階段性成果 ? 制定 IT行動計劃 ? 進行 IT投資成本分析 關(guān)鍵任務(wù) 確定信息系統(tǒng)現(xiàn)狀與未來藍圖的差距 定義 IT項目的優(yōu)先級 制定 IT項目行動計劃 進行 IT投資成本分析 ? 信息系統(tǒng)實施藍圖 ? 信息系統(tǒng)實施計劃 ? IT項目成本分析 ? 信息系統(tǒng)指導(dǎo)建議 ? IT項目管理方法 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 36 通過對應(yīng)用系統(tǒng)的功能層面及技術(shù)層面的評估，可以幫助我們了解企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的健康狀況，從而確定升級改造的先后次序 項目成果示例 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 28 針對不同的集團治理模式和管理要求，設(shè)計完善的管理支撐平臺，可以有效的提升集團管理水平和運營效率，提高決策的準確性和及時性 描述描述I. 集團發(fā)展型II. 單獨發(fā)展型III. 協(xié)同發(fā)展型I V . 中央職能服務(wù)型I. 集團發(fā)展型II. 單獨發(fā)展型III. 協(xié)同發(fā)展型I V . 中央職能服務(wù)型? 集團控制和調(diào)整各個業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)組合的比例關(guān)系? 集團增強每一個業(yè)務(wù)單元各自的業(yè)績表現(xiàn)? 集團注重各個業(yè)務(wù)單元的協(xié)同發(fā)展效應(yīng)所帶來的價值? 集團為各個業(yè)務(wù)部門提供各項職能（人力資源 / 財務(wù)）、進行組織協(xié)調(diào)、提供具成本規(guī)模效應(yīng)的服務(wù)? 集團控制和調(diào)整各個業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)組合的比例關(guān)系? 集團增強每一個業(yè)務(wù)單元各自的業(yè)績表現(xiàn)? 集團注重各個業(yè)務(wù)單元的協(xié)同發(fā)展效應(yīng)所帶來的價值? 集團為各個業(yè)務(wù)部門提供各項職能（人力資源 / 財務(wù)）、進行組織協(xié)調(diào)、提供具成本規(guī)模效應(yīng)的服務(wù)工作流（項目審批 ） 人事 /績效管理 企業(yè)門戶 辦公自動化 財務(wù)監(jiān)管 商務(wù)智能 Prop