【正文】 ngPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 32 畢博管理咨詢公司為萬向集團(tuán)的項目制定了切實可行的方案 確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo) 目前在 IT上是如何進(jìn)行的投資的 ? 現(xiàn)有的 IT組織是如何的， IT管理流程是怎樣的? 現(xiàn)有的應(yīng)用架構(gòu)是如何的？ 現(xiàn)有的技術(shù)架構(gòu)是如何的？ 現(xiàn)有的和計劃好的 IT行動計劃同業(yè)務(wù)環(huán)境的匹配度如何？ 怎樣建立有效的 IT組織和相應(yīng)的管理流程 ? 什么樣的業(yè)務(wù)流程需要IT支持？ 需要怎樣的應(yīng)用來給業(yè)務(wù)提供最大價值？ 需要怎樣的技術(shù)架構(gòu)來支持目前和將來 IT應(yīng)用？ IT 藍(lán)圖 集團(tuán)管理模式和定位是如何的？ 什么是客戶的業(yè)務(wù)驅(qū)動力和 IT驅(qū)動力？ 未來一兩年內(nèi)需要實施的項目是哪些？ 這些項目的項目目標(biāo)是怎樣的？ 項目實施的時間表、人員組成及預(yù)算是怎樣的？ 評估 IT現(xiàn)狀 設(shè)計 IT目標(biāo)環(huán)境 制定行動計劃 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 40 第三階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求以及全球最佳實踐經(jīng)驗設(shè)計未來的信息技術(shù)目標(biāo)環(huán)境 確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo) 1 評估 IT現(xiàn)狀 2 設(shè)計 IT目標(biāo)環(huán)境 3 制定行動計劃 4 步 驟 項目階段性成果 ? 決定將來的技術(shù)架構(gòu) (. 應(yīng)用 , 數(shù)據(jù) , 技術(shù) ) ? 決定將來的應(yīng)用需求 ? 定義標(biāo)準(zhǔn)的方向、章程和原則 ? 識別流程改善的機會 ? 確定 IT組織架構(gòu)及管理模式 關(guān)鍵任務(wù) 全球最佳案例信息 ?技術(shù)架構(gòu) ?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?IT 流程 跨部門的研討會 (舉行 34次） ?原則 /章程 /標(biāo)準(zhǔn) ?IT組織及管理架構(gòu) ?IT 流程 ?IT長期發(fā)展趨勢 ? IT目標(biāo)環(huán)境 技術(shù)架構(gòu) ? IT目標(biāo)環(huán)境 應(yīng)用架構(gòu) ? IT標(biāo)準(zhǔn) , 章程 , 原則 ? IT組織架構(gòu)及共享服務(wù)建議 ? 改進(jìn)的 IT管理流程 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 48 目錄 畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團(tuán)項目的理解 畢博管理咨詢公司為萬向集團(tuán)定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項目小組結(jié)構(gòu) 項目時間安排 商務(wù)報價 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 56 目錄 畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團(tuán)項目的理解 畢博管理咨詢公司為萬向集團(tuán)定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項目小組結(jié)構(gòu) 項目時間安排 商務(wù)報價 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 付款條款 畢博管理咨詢公司將分三次向首都機場收取項目費用，其中 ? 項目啟動之后的 10天內(nèi)支付 30% ? 第一次中期報告之后的 10天內(nèi)支付 20% ? 第二次中期報告之后的 10天內(nèi)支付 20% ? 第三次中期報告之后的 10天內(nèi)支付 20% ? 項目完成的半個月之內(nèi)，支付余下的 10% 備注：首都機場方面有權(quán)按階段對項目進(jìn)行評估，如發(fā)現(xiàn)不滿意的地方，應(yīng)該立刻以書面形式向畢博管理咨詢公司方指出。 協(xié)助一家國內(nèi)最大的貨代和物流集團(tuán)制定其新的集裝箱運輸部門的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助該集團(tuán)對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，由傳統(tǒng)的計劃型轉(zhuǎn)為以市場為導(dǎo)向的新型海運公司。 協(xié)助中國一家著名的白色家電企業(yè)制定新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略和組織重組方案，并協(xié)助該企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的組織調(diào)整和實施。通過對中國轎車市場的調(diào)研和分析，協(xié)助該集團(tuán)進(jìn)行其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并在此基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要條件和組織保證。 相關(guān)咨詢經(jīng)驗 曾經(jīng)協(xié)助一家國內(nèi)最大的航空集團(tuán)建立快遞和物流新業(yè)務(wù)。折扣后的咨詢費用為人民幣 5,234,（不包含項目雜項費用和營業(yè)稅）；項目所需的額外雜項費用為人民幣 507,，營業(yè)稅（ 5％ ）為人民幣 287, 畢博管理咨詢公司服務(wù)報價主要包含 12名管理咨詢顧問人員： 黃輝－ 10天，朱農(nóng)飛－ 25天， 1名經(jīng)理 － 100天， 1名高級咨詢顧問 － 100天， 1名高級咨詢顧問 － 60天， 3名咨詢顧問 － 100天， 3名分析員 100天和 1名分析員 60天 備注： 雜費指為項目而發(fā)生的交通費，食宿費，通信費等。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 54 目錄 畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團(tuán)項目的理解 畢博管理咨詢公司為萬向集團(tuán)定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項目小組結(jié)構(gòu) 項目時間安排 商務(wù)報價 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 46 我們還會幫助萬向集團(tuán)做出每個年度的信息技術(shù)項目規(guī)劃 項目成果示例 03年中 03年初 04年中 05年中 06年初 04年初 05年初 辦公自動化－電子郵件 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 企業(yè)資源計劃（試點）－銷售、財務(wù)生產(chǎn)、采購 PDM系統(tǒng) 企業(yè)資源計劃－人力資源 客戶關(guān)系管理－市場與銷售基本模塊 客戶關(guān)系管理－呼叫中心及銷售增強模塊 辦公自動化－內(nèi)部網(wǎng) 知識管理 系統(tǒng)集成、企業(yè)信息門戶 供應(yīng)鏈管理 系統(tǒng)集成 決策支持系統(tǒng) 06年中 07年初 企業(yè)資源計劃（推廣）－子公司實施 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 38 一套定義清楚的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系圖能夠幫助我們理解各個系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，為未來藍(lán)圖設(shè)計打下良好基礎(chǔ) 項目成果示例 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 30 目錄 畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團(tuán)項目的理解 畢博管理咨詢公司為萬向集團(tuán)定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項目小組結(jié)構(gòu) 項目時間安排 商務(wù)報價 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169?，F(xiàn)已在七個國家成立了 10多家公司。 萬向集團(tuán)是一家以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體的企業(yè)集團(tuán)，始創(chuàng)于 1969年 7月。 地方保護(hù)、市場分割，零配件配套市場難以形成公平競爭的環(huán)境，部分企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，自我發(fā)展后勁不足，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化程度低 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 9 9T o t a l o f C h i n a 39。無論是外商投資企業(yè)數(shù)量，還是外商投企業(yè)總投資規(guī)模都是 1990年的近十倍。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 17 BAOSTEEL Singapore Technology 我們在亞洲和中國為許多著名的企業(yè)提供管理咨詢服務(wù) Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 9 系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù) 系統(tǒng)集成服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進(jìn) 客戶關(guān)系管理 解決方案 業(yè)務(wù)外包服務(wù) 移動和無線技術(shù)服務(wù) 供應(yīng)鏈解決方案 企業(yè)解決方案 畢博管理咨詢公司能為顧客提供一體化的管理咨詢服務(wù) Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 ? 畢博管理咨詢公司以“ BE”為交易所代號在紐約證交所上市交易。 ? 1910年承接第一筆咨詢業(yè)務(wù)。因此本文檔內(nèi)容僅限于對 畢博管理咨詢公司作評估之用；除此之外，不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容。 版權(quán)由 畢博管理咨詢公司所有。 ? 2023年，畢馬威管理咨詢作為獨立的企業(yè)開始運作。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 6 Bill Gates Chairman, Microsoft “ 在利用信息科技轉(zhuǎn)變大型商業(yè)及政府機構(gòu)的運行模式方面， 畢博管理咨詢公司是微軟最理想的合作伙伴 。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 12 為了保證各種咨詢項目的成功，我們成功地開發(fā)了各種項目管理的工具和技能 企業(yè)戰(zhàn)略 /流程優(yōu)化 (BPI) 支持 R2i的基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理工具，包括文檔管理，項目管理，知識庫，培訓(xùn)資料，問題追蹤等 變革管理和培訓(xùn) 提供企業(yè)高層， 中層，以及用戶層的培訓(xùn)業(yè)務(wù) Inter/Intra 解決方案 在運用 Inter/Intra方面廣泛推廣 ERP項目的經(jīng)驗和解決方案 畢博管理咨詢公司的行業(yè)最佳實踐數(shù)據(jù)庫，提供財務(wù)管理，人事管理，信息技術(shù)，客戶關(guān)系管理等全方面的績效考核以及相關(guān)模型的建立服務(wù) 績效評估 提供各行業(yè)信息系統(tǒng)實施的模型，幫助企業(yè)加快信息系統(tǒng)實施的進(jìn)程 利用畢博管理咨詢公司的 Performance Commitment? 方法論和平衡業(yè)績卡等工具 , 提供流程改革并建立與策略一致的考核體制 R2i 方法論 ePMO/eProjectWeb 對企業(yè)現(xiàn)行組織機構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行評估，幫助企業(yè)編寫系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)進(jìn)行商品化軟件包的選型 系統(tǒng)評估 /選型 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化 /接口程序 提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化程序， 以及接口程序 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 20 其他55%1150位27%前1 0 位18%前5 0 位 45%? 行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值 、 工業(yè)增加值 、 全員勞動生產(chǎn)率逐年增長分別從 1990年的 、 、 1999年的 707億元 、 216億元和 。 ? 在與國外合作的為引進(jìn)車型國產(chǎn)化配套的過程中 ，特別是在主機廠的督促下 ， 借鑒了國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗 ， 提高了管理水平 ， 建立和完善了質(zhì)量保證體系 ， 質(zhì)量和管理水平得到明顯改善 。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 23 在長期計劃經(jīng)濟(jì)影響下，由于利益驅(qū)動，各地方、部門、行業(yè)及汽車主機廠市場觀念淡薄，地方保護(hù)主義嚴(yán)重，寧愿選用本地方、本部門、本行業(yè)、本集團(tuán)質(zhì)次價高的零部件，而不愿選用其他地方、其他部門、其他行業(yè)、其他集團(tuán)質(zhì)優(yōu)價廉的零部件，使得汽車零部件企業(yè)間的公平競爭難以實現(xiàn)，不利于提高我國的零部件工業(yè)的整體水平。多數(shù)汽車生產(chǎn)國通過減稅和補貼來鼓勵汽車工業(yè)的發(fā)展 確立國際競爭力，為汽車出口而努力 為使國產(chǎn)汽車具有競爭能力，促進(jìn)國內(nèi)廠商的競爭，政府逐漸降低整車和零部件的進(jìn)口關(guān)稅 同步開發(fā) 零部件配套廠與汽車制造商之間的合作更加密切，配套廠從一開始就參與新車型的總體設(shè)計方案，共同開發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)。公司的核心業(yè)務(wù)致力于汽車零部件產(chǎn)業(yè)，已擁有萬向節(jié)、軸承、等速驅(qū)動軸、傳動軸、制動器、減震器、滾動體、橡膠密封件 8大系列，及懸架、制動 2大系統(tǒng)產(chǎn)品。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 26 但與此同時萬向集團(tuán)同中國許多民營企業(yè)一樣，碰到了如何處理好同分子公司的關(guān)系、加強管理的問題。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 33 對現(xiàn)有文檔進(jìn)行審核，包括： ? 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 集團(tuán)市場計劃 與集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談 與集團(tuán)信息技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談 步 驟 項目階段性成果 ? 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略概述 ? 業(yè)務(wù)驅(qū)動力 ? IT驅(qū)動力 ? 集團(tuán)管理模式概述 ? IT使命描述與職責(zé) ? 明確集團(tuán)戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)驅(qū)動力 ? 明確集團(tuán) IT驅(qū)動力 ? 明確集團(tuán)的管理模式以及對 IT管理的影響