杜邦公司案例分析(完整版)
【正文】 第二階段是杜邦公司從 單一經(jīng)營的火藥公司成功地向多種經(jīng)營的化學(xué)公司轉(zhuǎn)型的時期 。 ?推出新杜邦戰(zhàn)略。獲取研究 A個課題所花費的成本 B，這 A個課題中獲得專利的數(shù)目 M，M個專利在一定時間內(nèi)獲得效益的個數(shù) N及利潤 P。 :54:3619:54:36January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :54:3619:54Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 7時 54分 36秒 19:54:3624 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :54:3619:54Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :54:3619:54:36January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 H大于一則獲利，反之虧損。選取 50名調(diào)查者，在若干相同條件（價格，性能等）的產(chǎn)品中調(diào)查環(huán)保，安全因素對其購買力的影響。因而，這些經(jīng)驗很值得人們研究。第一次世界大戰(zhàn)中的大幅度擴展，以及逐步走向多角化經(jīng)營 2。Glean174。 2.隨著組織規(guī)模的擴大，領(lǐng)導(dǎo)者容易把自己陷入錯綜復(fù)雜的矛盾中，影響公司正常發(fā)展。杜邦 Dopont 杜邦發(fā)展 杜邦特色 杜邦探索 “軍火大王 ” 單一的火藥生產(chǎn) 第一個百年 第一階段 第二階段 第三階段 DuPont 食物與營養(yǎng)，保健，服裝，家居 及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道 第二個百年 第三個百年 “化學(xué)大王” 化學(xué)制品，材料和能源 第一階段 發(fā)展簡介 SWOT分析 組織結(jié)構(gòu) 第一階段成功經(jīng)驗 第一階段：發(fā)展簡介 白蘭地酒河邊買了一塊地，開始建造他自己的火藥廠。 缺點 ： 。 1958 1981 ?成立國際部，開始大規(guī)模海外投資 ?斥巨資收購大陸石油公司，公司資產(chǎn)和收入增加了 1倍 1982 1990 ?杜邦擴大了其農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品種，開發(fā)出新一代成本低、毒性小的殺蟲劑：杜邦 174。市場變化多端，缺乏快速適應(yīng)市場的能力 多分部體制 董事長 副董事長 副董事長 財務(wù)總部 咨詢總部 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 銷售科 財務(wù)科 人事科 采購科 工廠一 工廠二 工廠三 特點： 事業(yè)部制 ，政策制定與行政管理分開 ，集中決策，分散經(jīng)營 組織結(jié)構(gòu)變化原因： 1。這一時期中，杜邦公司在進入、開發(fā)和保護市場方面都顯示出了一些較為定型的操作程序，發(fā)展了當(dāng)初由公司開發(fā)部所創(chuàng)立的基本模 式，取得了值得重視的成功。 1999 SWOT分析 weakness opportunity threaten 經(jīng)濟全球化，無限發(fā)展空間 國家更加愿意把一些大的國際訂單交給實力雄厚的大企業(yè) 堅持“技術(shù)創(chuàng)新”的理念，不斷推出新產(chǎn)品 涉足新興產(chǎn)業(yè) —生物技術(shù)領(lǐng)域 公司成立自己的研發(fā)部門 時局動蕩，經(jīng)濟危機帶來嚴重的損失 各大實力不可小視的公司虎視眈眈，競爭相當(dāng)激烈 第三階段 strength 公司規(guī)模龐大，存在監(jiān)控
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