杜邦公司案例分析-文庫吧在線文庫
【正文】 7時 54分 36秒 下午 7時 54分 19:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 7時 54分 :54January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:54:3619:54:3619:54Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 24日星期二 下午 7時 54分 36秒 19:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 7時 54分 :54January 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 LOGO LOGO 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。計算。 極其重視廣告業(yè)務(wù) 采用傳統(tǒng)的兼并方式來擴(kuò)張自己的生產(chǎn)和市場 進(jìn)入新的生產(chǎn)領(lǐng)域和市場方面 調(diào)查 商家 溝通 控股 誘 惑威 脅競爭 者 認(rèn)真地 對該領(lǐng)域的產(chǎn)品和市場進(jìn)行調(diào)查，確認(rèn)此中首要的技術(shù)創(chuàng)新廠商 努力獲取技術(shù)專利權(quán)及生產(chǎn)工藝中每一個關(guān)鍵步驟上的技 術(shù)援助 開始贏利后，杜邦公司便設(shè)法出資買下合資者的全部產(chǎn)權(quán)或至少也要使自己占據(jù)該企業(yè)的多數(shù)股份 杜邦公司也總是誘使它與自己建立合資企業(yè)或簽訂相互給予產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的協(xié)議 通常是采取與其合資建立新企業(yè) 的方式，使社邦公司的經(jīng)營管理人員很快地與這家廠商緊密地結(jié)合在一起 如果廠商拒絕“好意”，杜邦則以專利權(quán)訴訟作為威脅。原有組織對成長缺乏適應(yīng)力 優(yōu)點： 1。 ?杜邦同默克制藥公司成立醫(yī)藥合資企業(yè) 1999 杜邦百分之百地?fù)碛辛讼蠕h國際種子公司。 成功原因： （火藥） 早期經(jīng)營成功的因素 美國聯(lián)邦政府便成了杜邦火藥公司的最早和最大的買主。 1802 1804 ?杜邦將第一桶火藥運往紐約并銷售火藥。 SWOT分析 weakness opportunity threaten 18021902 年，軍火需要劇增 與之競爭的企業(yè)基本無法跟其競爭 美國對火藥的需求很大，遼闊的大陸有待開發(fā) 先進(jìn)的技術(shù) 產(chǎn)品質(zhì)量保證，競爭者難以超越 在美國市場上居支配地位，占50%以上市場份額 市場變化多端，錯綜復(fù)雜 戰(zhàn)爭的不確定性導(dǎo)致企業(yè)面臨著火藥業(yè)蕭條的困境 第一階段 第一個百年 strength 企業(yè)規(guī)模不大 產(chǎn)品單一，基本上是火藥 戰(zhàn)爭 ?1812 年的英美戰(zhàn)爭 ?第二次森密諾爾戰(zhàn)爭，直到 1842 年才平息了森密諾爾人的反抗 ?1839年， 阿魯斯托克戰(zhàn)爭 ?1846— 1848 年間，美墨戰(zhàn)爭 ?1898年，美西戰(zhàn)爭 年的英美戰(zhàn)爭年， 阿魯斯托克戰(zhàn)爭— 年間，美墨戰(zhàn)爭年的英美戰(zhàn)爭年，美西戰(zhàn)爭 年， 阿魯斯托克戰(zhàn)爭— 年間，美墨戰(zhàn)爭年的英美戰(zhàn)爭單人決策 廠長 特點 ：直線型組織結(jié)構(gòu)，所有決策由廠長親自決定 車間一 車間三 車間二 廠長 優(yōu)點 ：這種方法節(jié)約成本，權(quán)利集中，決策迅速，命令統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)簡單。杜邦向化學(xué)方向綜合發(fā)展。權(quán)力過于集中，組織沒有彈性 2。管理人員浪費，內(nèi)耗大 第二階段的成功經(jīng)驗 進(jìn)入新的生產(chǎn)領(lǐng)域和市場方面 新建生產(chǎn)廠的選址方面 化工新產(chǎn)品的分配和銷售方面
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