【正文】 。 3. 當(dāng)技術(shù)、費(fèi)用或時(shí)間目標(biāo)達(dá)不到時(shí)，向貫層主管匯報(bào)。造 成的結(jié)果是：難以做到快速響應(yīng)；難以衡量其工作 業(yè)績(jī)，從而也難以形成正確的激勵(lì)導(dǎo)向； ? 需要解放思想，在項(xiàng)目管理過程中真正實(shí)施個(gè)人 負(fù)責(zé)制。 ? 需求包括確定的需求和期待的需求。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 9:46:59 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避： 現(xiàn)有專利技術(shù)的規(guī)避 ，現(xiàn) 有技術(shù)的突破 89 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA ? 采購管理 案 例 研 討 （續(xù) 8） ? 編制采購計(jì)劃、安排采購進(jìn)度 經(jīng)濟(jì)批量＝ [（ 2*一次訂貨費(fèi)用 *年需求量） /單件年度存儲(chǔ)費(fèi)用 ]1/2 ? 確定招標(biāo)采購的方式 90 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA ? 知識(shí)及創(chuàng)新管理 案 例 研 討 （續(xù) 9） ? 設(shè)立項(xiàng)目知識(shí)和創(chuàng)新主管 確立項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，項(xiàng)目執(zhí)行過程中知識(shí)的顯性化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。 72 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA ? 項(xiàng)目目標(biāo)描述 ? 成果目標(biāo)：新款全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)的研制。 7. 在時(shí)間和費(fèi)用約束下，和不同的職能部門協(xié)調(diào)工作程序。 ? 為企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)。 46 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目組織管理形式 （續(xù) 1） ? 項(xiàng)目式 執(zhí)行主管 項(xiàng)目主管 職 員 職 員 職 員 項(xiàng)目主管 職 員 職 員 職 員 項(xiàng)目主管 職 員 職 員 職 員 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 適用于包括多個(gè)相似項(xiàng)目的單位或組織以及長(zhǎng)期的、大型的、重要的和復(fù)雜的項(xiàng)目。 ? 項(xiàng)目管理是一種 借助外部資源解決問題 的方法。 ? 滿足和超過有關(guān)各方面人士的要求意味著要對(duì)各 種有抵觸的需要加以權(quán)衡；這些需求如： － 范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量以及項(xiàng)目的其他目標(biāo) － 帶有不同要求的項(xiàng)目有關(guān)各方人士 － 確定的要求和期待的要求 26 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目管理的定義 （續(xù) 1） ? 項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目（通常是大型或復(fù)雜項(xiàng)目）為 對(duì)象的一種科學(xué)管理方式。 = 1個(gè) 數(shù)學(xué)家 10個(gè) 師兵力 21 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA ? 只注重追求進(jìn)度、預(yù)算、技術(shù)指標(biāo)三個(gè)主要約 束性目標(biāo)，在關(guān)注顧客滿意方面做得不夠。 ? 制定嚴(yán)密規(guī)則，約束人們?cè)趧?chuàng)造性活動(dòng)中 一起工作 鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理者需要隨時(shí)審視自己在促進(jìn) 和阻礙創(chuàng)造性碰撞方面的所作所為。 相 互 依 賴 性 13 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA ? 一種管理者不喜歡沖突 沖 突 屬 性 ? 他們認(rèn)為自己的做法才是對(duì)的，想法避免觀念沖突。隨著人類的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分為兩種類型： ? 一種是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人類稱 為 “ 運(yùn)作 ” （ Operation） ，如企業(yè)的日常生 產(chǎn)活動(dòng)。 項(xiàng) 目 的 定 義 7 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA ? 獨(dú)特性 /一次性 ? 多目標(biāo)屬性 ? 生命周期屬性 ? 相互依賴和沖突屬性 項(xiàng)目的主要屬性 8 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA ? Specific 明確的 ? Measurable 可度量的 ? Achievable 可完成的 ? Relevant 恰當(dāng)?shù)? ? Trackable 可跟蹤的 項(xiàng)目的目標(biāo)（ SMART） 9 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目的目標(biāo) 項(xiàng)目多目標(biāo)屬性示意圖 時(shí)間 費(fèi)用 功效 有限預(yù)算 有限預(yù)算 目標(biāo) 10 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目的生命周期 項(xiàng)目計(jì)劃 確定需求 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目控制 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目結(jié)束 定義 計(jì)劃 實(shí)施 收尾 11 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA 過程的重疊屬性－ 項(xiàng)目或某階段中子過程的重疊示意圖 開始 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 工作量 階段結(jié)束 階段開始 時(shí)間 12 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA ? 項(xiàng)目常與組織中同時(shí)進(jìn)展的其他工作或項(xiàng)目相互 作用，但是項(xiàng)目總是與項(xiàng)目組織的標(biāo)準(zhǔn)及手頭工 作相抵觸。 ? 他們忽略了一個(gè)事實(shí)，即思維方式不同的人通常 無法相互理解和尊重。 ? 其知識(shí)多集中在預(yù)算、工期及資源分配的核心 技術(shù)上，如：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源分配圖。 ? 必須開發(fā)和利用新的管理工具。 ? 項(xiàng)目管理的體制是一種 個(gè)人負(fù)責(zé)制 。 33 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 （續(xù) 2） ? 四個(gè)（壽命）階段 概念階段（ C） 開發(fā)階段（ D） 實(shí)施階段（ E） 結(jié)束階段（ F） 工作量 時(shí)間 C D E F 34 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 （續(xù) 3） ? 五個(gè)（基本）階段 開始過程 計(jì)劃過程 執(zhí)行過程 控制過程 結(jié)束過程 開始 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 35 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 （續(xù) 4） ? 九大（職能）領(lǐng)域 范圍管理 時(shí)間管理 費(fèi)用管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理 采購管理 綜合管理 36 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 （續(xù) 5－ 1） ? 44項(xiàng)（知識(shí)）要素 37 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 （續(xù) 5－ 2） ? 44項(xiàng)（知識(shí)）要素 、文檔與報(bào)告 38 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 （續(xù) 5－ 3） ? 44項(xiàng)（知識(shí)）要素 、健康與環(huán)境 39 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 （續(xù) 6） ? 多個(gè)（管理）主體 － 投資方 － 設(shè)計(jì)方 － 施工方 － 監(jiān)理方 需要協(xié)調(diào)，使之組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì) 40 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目管理的作用 ? 具體地講，項(xiàng)目管理能有效地解決： － 分權(quán)問題 － 多樣化管理問題 － 資源公享問題 － 人員進(jìn)出問題 41 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA 按項(xiàng)目進(jìn)行管理 （ Management by Project） ? 企業(yè)希望通過項(xiàng)目形式保證： － 組織的靈活性 － 管理責(zé)任的分散 － 解決系統(tǒng)問題 － 以目標(biāo)為導(dǎo)向的解決問題過程 － 問題解決方案的質(zhì)量和接受的可能性 － 個(gè)人及組織發(fā)展機(jī)會(huì) 42 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項(xiàng)目管理 IPMA 未來企業(yè)管理的三大支柱 ? 戰(zhàn)略管理 ? 項(xiàng)目管理 ? 營(yíng)銷管理 營(yíng) 銷 管 理 戰(zhàn) 略 管