【正文】 。 3. 當技術、費用或時間目標達不到時，向貫層主管匯報。造 成的結(jié)果是：難以做到快速響應；難以衡量其工作 業(yè)績，從而也難以形成正確的激勵導向； ? 需要解放思想，在項目管理過程中真正實施個人 負責制。 ? 需求包括確定的需求和期待的需求。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 9:46:59 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 技術風險的規(guī)避： 現(xiàn)有專利技術的規(guī)避 ，現(xiàn) 有技術的突破 89 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 采購管理 案 例 研 討 （續(xù) 8） ? 編制采購計劃、安排采購進度 經(jīng)濟批量＝ [（ 2*一次訂貨費用 *年需求量） /單件年度存儲費用 ]1/2 ? 確定招標采購的方式 90 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 知識及創(chuàng)新管理 案 例 研 討 （續(xù) 9） ? 設立項目知識和創(chuàng)新主管 確立項目的創(chuàng)新點，項目執(zhí)行過程中知識的顯性化和知識產(chǎn)權保護。 72 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目目標描述 ? 成果目標：新款全自動滾筒洗衣機的研制。 7. 在時間和費用約束下，和不同的職能部門協(xié)調(diào)工作程序。 ? 為企業(yè)提供項目管理培訓。 46 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目組織管理形式 （續(xù) 1） ? 項目式 執(zhí)行主管 項目主管 職 員 職 員 職 員 項目主管 職 員 職 員 職 員 項目主管 職 員 職 員 職 員 項目協(xié)調(diào) 適用于包括多個相似項目的單位或組織以及長期的、大型的、重要的和復雜的項目。 ? 項目管理是一種 借助外部資源解決問題 的方法。 ? 滿足和超過有關各方面人士的要求意味著要對各 種有抵觸的需要加以權衡；這些需求如： － 范圍、時間、費用、質(zhì)量以及項目的其他目標 － 帶有不同要求的項目有關各方人士 － 確定的要求和期待的要求 26 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的定義 （續(xù) 1） ? 項目管理是以項目（通常是大型或復雜項目）為 對象的一種科學管理方式。 = 1個 數(shù)學家 10個 師兵力 21 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 只注重追求進度、預算、技術指標三個主要約 束性目標，在關注顧客滿意方面做得不夠。 ? 制定嚴密規(guī)則，約束人們在創(chuàng)造性活動中 一起工作 鼓勵創(chuàng)新的管理者需要隨時審視自己在促進 和阻礙創(chuàng)造性碰撞方面的所作所為。 相 互 依 賴 性 13 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 一種管理者不喜歡沖突 沖 突 屬 性 ? 他們認為自己的做法才是對的，想法避免觀念沖突。隨著人類的發(fā)展，有組織的活動逐步分為兩種類型： ? 一種是連續(xù)不斷、周而復始的活動，人類稱 為 “ 運作 ” （ Operation） ，如企業(yè)的日常生 產(chǎn)活動。 項 目 的 定 義 7 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 獨特性 /一次性 ? 多目標屬性 ? 生命周期屬性 ? 相互依賴和沖突屬性 項目的主要屬性 8 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? Specific 明確的 ? Measurable 可度量的 ? Achievable 可完成的 ? Relevant 恰當?shù)? ? Trackable 可跟蹤的 項目的目標（ SMART） 9 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目的目標 項目多目標屬性示意圖 時間 費用 功效 有限預算 有限預算 目標 10 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目的生命周期 項目計劃 確定需求 項目選擇 項目執(zhí)行 項目控制 項目評估 項目結(jié)束 定義 計劃 實施 收尾 11 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 過程的重疊屬性－ 項目或某階段中子過程的重疊示意圖 開始 計劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 工作量 階段結(jié)束 階段開始 時間 12 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目常與組織中同時進展的其他工作或項目相互 作用，但是項目總是與項目組織的標準及手頭工 作相抵觸。 ? 他們忽略了一個事實，即思維方式不同的人通常 無法相互理解和尊重。 ? 其知識多集中在預算、工期及資源分配的核心 技術上，如：甘特圖、網(wǎng)絡圖、資源分配圖。 ? 必須開發(fā)和利用新的管理工具。 ? 項目管理的體制是一種 個人負責制 。 33 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的主要內(nèi)容 （續(xù) 2） ? 四個（壽命）階段 概念階段（ C） 開發(fā)階段（ D） 實施階段（ E） 結(jié)束階段（ F） 工作量 時間 C D E F 34 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的主要內(nèi)容 （續(xù) 3） ? 五個（基本）階段 開始過程 計劃過程 執(zhí)行過程 控制過程 結(jié)束過程 開始 計劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 35 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的主要內(nèi)容 （續(xù) 4） ? 九大（職能）領域 范圍管理 時間管理 費用管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 風險管理 溝通管理 采購管理 綜合管理 36 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的主要內(nèi)容 （續(xù) 5－ 1） ? 44項（知識）要素 37 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的主要內(nèi)容 （續(xù) 5－ 2） ? 44項（知識）要素 、文檔與報告 38 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的主要內(nèi)容 （續(xù) 5－ 3） ? 44項（知識）要素 、健康與環(huán)境 39 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的主要內(nèi)容 （續(xù) 6） ? 多個（管理）主體 － 投資方 － 設計方 － 施工方 － 監(jiān)理方 需要協(xié)調(diào)，使之組成聯(lián)合團隊 40 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的作用 ? 具體地講，項目管理能有效地解決： － 分權問題 － 多樣化管理問題 － 資源公享問題 － 人員進出問題 41 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 按項目進行管理 （ Management by Project） ? 企業(yè)希望通過項目形式保證： － 組織的靈活性 － 管理責任的分散 － 解決系統(tǒng)問題 － 以目標為導向的解決問題過程 － 問題解決方案的質(zhì)量和接受的可能性 － 個人及組織發(fā)展機會 42 C 技術貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 未來企業(yè)管理的三大支柱 ? 戰(zhàn)略管理 ? 項目管理 ? 營銷管理 營 銷 管 理 戰(zhàn) 略 管