【正文】 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 69 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 （續(xù) 7） ? 大項項目經(jīng)理制 公司主管 職能部門 職 員 職 員 職員 生產(chǎn)廠部 職 員 職 員 職 員 產(chǎn)品、設(shè)備所 職 員 職 員 職 員 科技部主管 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 汽車板項目經(jīng)理 70 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 （續(xù) 8） ? 大項項目經(jīng)理制 規(guī)劃立項 項目執(zhí)行 評估獎勵 管理部門 項目經(jīng)理 責(zé)任管理 服務(wù)支撐 責(zé)任管理 投標(biāo)立項 責(zé)任管理 接受評估 ? 實行項目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制 ? 項目執(zhí)行過程中的權(quán)利下移到項目經(jīng)理 ? 業(yè)務(wù)管理部門在項目執(zhí)行過程中主要提供專業(yè)服務(wù) 和支撐 ,承擔(dān)項目 OFFICE的職能。 ? 為企業(yè)提供項目管理的咨詢和指導(dǎo)。 28 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的總體特征 ? 項目管理是一種 系統(tǒng)管理 方法。 傳統(tǒng)的項目管理 19 = 1個 數(shù)學(xué)家 10個 師兵力 20 1943年英美聯(lián)軍艦隊通過大西洋受到德軍艦艇襲擊，受到重創(chuàng)。 ? 組織中各事業(yè)部門間的相互作用是有規(guī)律的，而 項目與事業(yè)部門的沖突則是變化無常的。 ? 項目經(jīng)理應(yīng)清楚這些沖突并與所有相關(guān)部門保持 適當(dāng)聯(lián)系。隨后盟軍請教某數(shù)學(xué)家，數(shù)學(xué)家利用概率論提出了一個新的艦隊通行方案，使得盟軍艦隊被炸率由原來的 25％ 下降到 1％ 。 ? 項目管理是一種 目標(biāo)管理 方法。 ? 為企業(yè)提供合格的項目經(jīng)理。 71 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 案 例 研 討 ? 案例背景簡介 某廠原有產(chǎn)品不景氣，急需開發(fā)生產(chǎn)前景好的洗衣機，主要要求： － 項目工期 6 個月； － 項目總投資為 600萬元人民幣。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 9:46:59 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 67 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 （續(xù) 5） ? 寶鋼項目管理組織形式探索 執(zhí)行主管 研發(fā)主管 職 員 職 員 職員 生產(chǎn)主管 職 員 職 員 職 員 科技主管 職 員 職 員 職 員 項目經(jīng)理主管 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 68 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 （續(xù) 6） ? 多項目的成組管理 ? 將多個關(guān)聯(lián)度大、可以系統(tǒng)成組的 “ 分項 ” 歸類為 大項，實施大項的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制； ? 明確大項目標(biāo)（大項的分解有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)）， 過程充分授權(quán)； ? 歸口管理部門只負(fù)責(zé)目標(biāo)管理和專業(yè)服務(wù)支撐。 53 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項 目 辦 公 室 ? 項目辦公室內(nèi)涵 ? 項目支持辦公室（ Project Support Office ） ? 計劃支持辦公室（ Program Support Office ） ? 項目管理辦公室（ Program Management Office ） ? 項目管理支持辦公室（ Program Management Support Office ） ? 計劃辦公室（ Program Office ） 54 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項 目 辦 公 室 （續(xù) 1） ? 項目辦公室職責(zé) ? 開發(fā)和維護(hù)項目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序。 ? 項目管理的體制是一種 個人負(fù)責(zé)制 。 ? 其知識多集中在預(yù)算、工期及資源分配的核心 技術(shù)上，如：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源分配圖。 項 目 的 定 義 7 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 獨特性 /一次性 ? 多目標(biāo)屬性 ? 生命周期屬性 ? 相互依賴和沖突屬性 項目的主要屬性 8 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? Specific 明確的 ? Measurable 可度量的 ? Achievable 可完成的 ? Relevant 恰當(dāng)?shù)? ? Trackable 可跟蹤的 項目的目標(biāo)（ SMART） 9 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目的目標(biāo) 項目多目標(biāo)屬性示意圖 時間 費用 功效 有限預(yù)算 有限預(yù)算 目標(biāo) 10 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目的生命周期 項目計劃 確定需求 項目選擇 項目執(zhí)行 項目控制 項目評估 項目結(jié)束 定義 計劃 實施 收尾 11 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 過程的重疊屬性－ 項目或某階段中子過程的重疊示意圖 開始 計劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 工作量 階段結(jié)束 階段開始 時間 12 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目常與組織中同時進(jìn)展的其他工作或項目相互 作用，但是項目總是與項目組織的標(biāo)準(zhǔn)及手頭工 作相抵觸。 相 互 依 賴 性 13 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 一種管理者不喜歡沖突 沖 突 屬 性 ? 他們認(rèn)為自己的做法才是對的，想法避免觀念沖突。 = 1個 數(shù)學(xué)家 10個 師兵力 21 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 只注重追求進(jìn)度、預(yù)算、技術(shù)指標(biāo)三個主要約 束性目標(biāo)，在關(guān)注顧客滿意方面做得不夠。 ? 項目管理是一種 借助外部資源解決問題 的方法。 ? 為企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)。 72 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA ? 項目目標(biāo)描述 ? 成果目標(biāo)：新款全自動滾筒洗衣機的研制。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。造 成的結(jié)果是：難以做到快速響應(yīng)；難以衡量其工作 業(yè)績，從而也難以形成正確的激勵導(dǎo)向； ? 需要解放思想，在項目管理過程中真正實施個人 負(fù)責(zé)制。 52 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目組織管理形式 （續(xù) 7） ? 矩陣式的優(yōu)缺點及適用范圍 ? 適用范圍：需要利用多個職能部門的資源而且 技術(shù)相對復(fù)雜，但由不需要技術(shù)人員全職為項 目工作的項目，特別是某個項目需要同時共享 某些技術(shù)人員時。 ? 項目管理的組織通常是 臨時性、柔性、扁 平化組織 。 ? 以預(yù)算、工期、技術(shù)規(guī)格的管理為中心。這種工作努力應(yīng)在限定的時 間、費用、人力資源等項目參數(shù)內(nèi)完成。 ? 他們聘用和獎勵的人都是自己欣賞的人。 ? 只關(guān)注常規(guī)的處理工期、預(yù)算及資源分配的固 定工具。 29 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的總體特征 （續(xù) 1） ? 項目管理是一種 面向成果 的方法。 ? 為企業(yè)提供項目管理的其他支持。 ? 工期要求：項目工期 6 個月，時間從 2023年 1月 1日致 2023年 6月 30日。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 9:46:59 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 66 C 技術(shù)貿(mào)易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 （續(xù) 4） ? 存在的主要問題－ 實施過程責(zé)任不清 ? 項目實施中分權(quán)交錯，界面不清，責(zé)任不清。 ? 缺點：中層管理人員為 2個以上主管工作，當(dāng) 有沖突時，會處于兩難困境；處理不好會出現(xiàn) 責(zé)任不明、爭搶功勞現(xiàn)象。 ? 項目管理的全過程都