aaq0722企業(yè)日常生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)(完整版)
【正文】 品種 6065%, 資 510%. 第二室 :物料工程管理 物料 ABC分析法和運(yùn)用 必須 ● A類 品種少 , 占用資 計(jì) 最優(yōu)的訂購 集中大量● C類 品種繁多 , 占用資 訂貨 統(tǒng)計(jì) 定額 A類為 力求簡 宜行 .以提高管理效率 . 之● B類的重要程度及管理要求介于 A、 C兩間 . 第二室 :物料工程管理 物料 ABC分析法和運(yùn)用 特點(diǎn) : ● 有利於物資和資金的重點(diǎn)管理 ●簡化管理工作 ,提高管理效率 ●促進(jìn)生產(chǎn)有重點(diǎn)地進(jìn)行 ●節(jié)約資金占用 第二室 :物料工程管理 物料 ABC分析法和運(yùn)用 B類 C類 A類 100 90 65 與總金額百分比 與貨物品種百分比 存貨金額分配圖 第二室 :物料工程管理 物料 ABC進(jìn)行六步驟 多分析對象的項(xiàng)目在 200項(xiàng)以下時(shí)可以全部項(xiàng)目都作分析 ,當(dāng)分析對象的項(xiàng)目太多時(shí) ,應(yīng)采用抽樣法抽出 200項(xiàng)加以分析 、名稱、表式、要點(diǎn)、資料來源等 第二室 :物料工程管理 物料 ABC進(jìn)行六步驟 、少、大小順序排列 . . 單價(jià) ( a ) 每年預(yù)計(jì)需用量 ( b )全年使用額 = a * b物質(zhì)編號物料 ABC進(jìn)行六步驟 貨 每年用度 單 每年幣 次第F 11 4 0 . 0 0 0 0 . 0 7 $ 2 , 8 0 0 5F 20 1 9 5 . 0 0 0 0 . 1 1 2 1 . 4 5 0 1F 31 4 . 0 0 0 0 . 1 400 9L 45 1 0 0 . 0 0 0 0 . 0 5 5 . 0 0 0 3L 51 2 . 0 0 0 0 . 1 4 280 10L 16 2 4 0 . 0 0 0 0 . 0 7 1 6 . 8 0 0 2L 17 1 6 . 0 0 0 0 . 0 8 1 . 2 8 0 6N 8 8 0 . 0 0 0 0 . 0 6 4 . 8 0 0 4N 91 1 0 . 0 0 0 0 . 0 7 700 7N 100 5 . 0 0 0 0 . 0 9 450 8 下面舉一個(gè)例子 ,只用 10項(xiàng)貨品去單釋如何作出 ABC分析法 .第一個(gè)步驟先列出貨品名目其每年用度 ,然后把每年用度與單位或成本相乘 ,跟著按每年最高幣值用度 ,把貨品排列次第 ,編上號數(shù) .一如表所示 . 繪制一張 ABC分析表 下一個(gè)步驟是把這些貨品依次等重新排列 ,並將累和每年用度加累和百分率計(jì)算出來 .這個(gè) ABC分析法之第二步驟見下表 ,倘決定把首 20%貨品編入 A類 ,A組則將包括第一及第二項(xiàng)貨品 .隨后的三項(xiàng)將屬 B類 ,並占總項(xiàng)目 30%.其余 50%則列為 C類類貨品 貨 累和每年幣 累和百分率 級別F 20 $ 2 1 . 4 5 0 3 9 . 8 % AL 16 3 8 . 2 5 0 7 1 . 0 % AL 45 4 3 . 2 5 0 8 0 . 2 % BN 8 4 8 . 0 5 0 8 9 . 3 % BF 11 5 0 . 8 5 0 9 4 . 4 % BL 17 5 2 . 1 3 0 9 6 . 7 % CN 91 5 2 . 8 3 0 9 7 . 9 % CN 100 5 3 . 2 8 0 9 8 . 9 % CF 31 5 3 . 6 8 0 9 9 . 6 % CL 51 5 3 . 9 6 0 1 0 0 . 0 % C每組 所占幣$ 3 8 . 2 5 0 7 1 . 0 %1 2 . 6 0 0 2 3 . 4 %3 . 1 1 0 5 . 6 %$ 5 3 . 9 6 0 1 0 0 . 0 %450分類 貨 %A =F 20,L =164 . 8 0 02 . 8 0 01 . 2 8 0700每年幣$ 2 1 . 4 5 01 6 . 8 0 05 . 0 0 050%合計(jì) 100%40028020%30%C= 其他B =L 45,N 8,F 11第三室 :材料計(jì)劃與存量管制 材料計(jì)劃流程七步驟 建立生產(chǎn)計(jì)劃表 (應(yīng)含制單號碼 /品名 /數(shù)量 /生產(chǎn)日期 ) 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 用量 查庫存量及 調(diào)整 查訂購方式 進(jìn)料控制 收料 生產(chǎn)備料 第三室 :材料計(jì)劃與存量管制 安全存量 VS最高存量 VS最低存量 安全存量 : ● 安全存量也叫做緩沖存量 ,這個(gè)存量一般不 為平時(shí)所用 ,安全存量只用於緊急備用的用途 . ● 安全存量 =緊急訂貨所需天數(shù) X每天使用量 第三室 :材料計(jì)劃與存量管制 安全存量 VS最高存量 VS最低存量 最高存量 : ● 最高存量是指生產(chǎn)高峰固定時(shí)期內(nèi) ,某項(xiàng)物料 (如通用標(biāo)準(zhǔn)物料 )允許庫存的最高存量 . ● 最高存量 =一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù) X每天使用量 +安全存量 第三室 :材料計(jì)劃與存量管制 安全存量 VS最高存量 VS最低存量 最低存量 : ● 最低存量是指生產(chǎn)淡季固定時(shí)期內(nèi) ,能確保配 合生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù)量的最低界限 . ● 最低存量 =購備時(shí)間 X每天使用量 +安全存量 第三室 :材料計(jì)劃與存量管制 物料成本 10種物料成本阺低途徑和操作方法 1. 產(chǎn)品的設(shè)計(jì) 2. 材料、零件的標(biāo)準(zhǔn)化 3. 交貨期的長短 4. 物料的價(jià)格 5. 庫存量的大小 6. ABC物料分析法的利用 7. 進(jìn)料的品質(zhì) 8. 搬運(yùn)和包裝費(fèi)用 9. 客理辦法與流程的簡潔化 10. 呆廢料的預(yù)防與處理工作 第三室 :材料計(jì)劃與存量管制 存量管制 存量管制八功效 : (價(jià)格 ) 第三室 :材料計(jì)劃與存量管制
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1