【正文】 C存貨價(jià)值分類法 3) 固定比例法 ★緊急采購(gòu)的前置時(shí)間 X每天平均耗用量 ★必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況才有效 第三室 :材料計(jì)劃與存量管制 物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 ● 緊急訂單 ●供應(yīng)商脫期 ●超出預(yù)算的損耗 ●產(chǎn)品設(shè)計(jì)臨時(shí)改變 ●庫(kù)存記錄不正確 ●資金流轉(zhuǎn)問(wèn)題 ●人為疏忽 ●特發(fā)事件 第三室 :材料計(jì)劃與存量管制 物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 ● 了解物料現(xiàn)在及將來(lái)的供應(yīng)情況 ●了解現(xiàn)在及將來(lái)的需求情況 ●庫(kù)存記錄必須正確和及時(shí) ●根據(jù)物料懷況安排生產(chǎn) ,經(jīng)常檢討調(diào)整 ●定期審查每個(gè)物料的供求情況 ,采取適當(dāng)行動(dòng) ●與其他部門緊密聯(lián)系 ,盡早察覺(jué)變動(dòng) ●培訓(xùn)員工 第三室 :材料計(jì)劃與存量管制 物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 ● 有效成本的采購(gòu)及生產(chǎn)批量 ●原材料的價(jià)格變動(dòng) ●不穩(wěn)定的供應(yīng) ●變幻莫測(cè)的需求 ●產(chǎn)品更改 ●庫(kù)存記錄不正確 ●人為的錯(cuò)誤 第四室 :生產(chǎn)計(jì)劃控制監(jiān)控 PMC職能圖 物料控制是對(duì)本企業(yè)物料的進(jìn)、儲(chǔ)、出、耗所有環(huán)節(jié)進(jìn)行控制 . 追蹤物料欠料報(bào) 告 (ABC采購(gòu)量 及交貨期 ) 提供物料狀態(tài)報(bào)告 呆料處理 第四室 :生產(chǎn)計(jì)劃控制監(jiān)控 PMC職能圖 生產(chǎn)及物料控制職能圖 : 主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃及 控制 物料計(jì)劃及 控制 協(xié)助新產(chǎn)品 的開(kāi)發(fā) 外發(fā)加工計(jì) 劃及控制 第四室 :生產(chǎn)計(jì)劃控制監(jiān)控 生產(chǎn)和計(jì)劃控制七途徑 協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃 分析產(chǎn)能負(fù)荷 制訂生產(chǎn)計(jì)劃 控制生產(chǎn)進(jìn)度 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 督促物料進(jìn)度 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào) 第四室 :生產(chǎn)計(jì)劃控制監(jiān)控 生產(chǎn)與計(jì)劃管理不善警覺(jué) 順口溜 一頓飽來(lái) 一頓飢 物料不準(zhǔn) 或不良 計(jì)劃實(shí)際 全脫節(jié) 生產(chǎn)紊亂 品失控 生產(chǎn)物料 皆不調(diào) 預(yù)測(cè)產(chǎn)能 皆不準(zhǔn) 第五室 :生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 產(chǎn)量規(guī)劃 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力 (簡(jiǎn)稱產(chǎn)量 )是指生產(chǎn)設(shè)備 (生產(chǎn)線 )在一定 的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 ,產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位 . ★ 產(chǎn)量 正常產(chǎn)量 最大產(chǎn)量 分為 和 指歷年來(lái)生產(chǎn) 設(shè)備的平均使 用量 . 指生產(chǎn)設(shè)備所 能產(chǎn)出的最大 產(chǎn)量或所能安 排的最高負(fù)荷 量 . 第五室 :生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 產(chǎn)量規(guī)劃 生產(chǎn)能力 決定計(jì)劃產(chǎn)量 ※ 以車床為例 ,可用車床有 10臺(tái) ,每臺(tái)配置車工 1人 ,總?cè)藶?10人 . ● 部門 可用機(jī) 器數(shù) 人員編制 總?cè)藬?shù) 可用天數(shù) 每天班數(shù) 每班時(shí)數(shù) 計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn) 直接工時(shí)車床 10 1 10 5 2 10 1000實(shí)際上車床每周計(jì)劃開(kāi) 5天 ,每天 2班 ,每班開(kāi) 10小時(shí) ,因此計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 10*5*2*10=1000工時(shí) ※ 決定 1周計(jì)劃產(chǎn)量 第五室 :生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 產(chǎn)量規(guī)劃 生產(chǎn)能力 決定有效 (可用 )的產(chǎn)量 ※ 有效產(chǎn)量是以計(jì)劃產(chǎn)量為基礎(chǔ) ,減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失 ,良率損失 ,包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí) . ● 機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間 ,實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間 ,且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品 ,因此有效產(chǎn)量直接工時(shí)為 1000*80%*90%=720工時(shí) ※ 決定 1周有效產(chǎn)量 部門 計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 工作時(shí)間目 標(biāo)百分比 良率百分比 有效產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)車床 1000 80% 90% 720第五室 :生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 產(chǎn)量規(guī)劃 生產(chǎn)能力 產(chǎn)能分析 ● ※ 規(guī)格及流程 ※ 設(shè)備 ※ 總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (人力負(fù) 荷能力 ) ※ 材料 ※ 場(chǎng)地 第五室 :生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 產(chǎn)量規(guī)劃 生產(chǎn)能力 人力負(fù)荷 ● 、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí) 零件一 零件二 零件三 總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 5 分鐘 10 分鐘 12 分鐘計(jì)劃產(chǎn)量 1800 個(gè) 1200 個(gè) 600 個(gè) 3600 個(gè)需要工時(shí) 150 小時(shí) 200 小時(shí) 120 小時(shí) 470 小時(shí)第五室 :生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 產(chǎn)量規(guī)劃 生產(chǎn)能力 人力負(fù)荷 ● 2. 設(shè)定每周工作 6天 ,每天工作時(shí)間為 10小時(shí) ,則其人員需求為 :總需工時(shí) /(每人每天工作時(shí)間 *每周工作日 )*(1+時(shí)間損耗率 ) 時(shí)間損耗率 =1工作時(shí)間目標(biāo)百分比 (假設(shè)為90%)=10% 人員需求 =470/(10*6)*(1+10%)= 第五室 :生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 產(chǎn)量規(guī)劃 生產(chǎn)能力 機(jī)器負(fù)荷 ● ※ 例 :啤機(jī)每 6秒成型 1次 ,每次出 8個(gè) (1出 8模 ),即每分鐘成型 10次 . 每分種生產(chǎn) 80PCS 每天作業(yè)時(shí)間 =24小時(shí) =1440分鐘 工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =90% 時(shí)間損耗率 =1工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =10% 總啤機(jī)數(shù) =90% ※ 則 10臺(tái)機(jī) 24小時(shí)總產(chǎn)量 =每分鐘生產(chǎn)量 *每天作業(yè)時(shí)間 /(1+時(shí)間損 耗率 )*機(jī)器臺(tái)數(shù) *開(kāi)機(jī)率 =80*1440/(1+10%)*10*90%=942545 即每臺(tái)啤機(jī) 24小時(shí)總產(chǎn)量為 942545PCS 第五室 :生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 產(chǎn)量規(guī)劃 生產(chǎn)能力 機(jī)器負(fù)荷 ● ,每種機(jī)器每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) ※ 每種機(jī)器設(shè)備的總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù) /計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù) =每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) . ※ 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小於此機(jī)器總產(chǎn)量者 ,生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行 。 :23:3521:23Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :23:3521:23:35January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 9時(shí) 23分 35秒 21:23:3522 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :23:3521:23Jan2322Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 22日星期日 下午 9時(shí) 23分 35秒 21:23: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我