aaq0722企業(yè)日常生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)(文件)
【正文】 檢查 倉(cāng)儲(chǔ)管理 生產(chǎn)排期 ● 物料規(guī)格訂定 (驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ) ● 物料編號(hào)管制 ● 存量管制 ●交期管制 ● 供應(yīng)商評(píng)估與選擇 ●供應(yīng)商考核 ●執(zhí)行采購(gòu)及異常處理 ● 儲(chǔ)存防護(hù) ●儲(chǔ)位規(guī)則 ●收發(fā)管理 ●存量管制 ●呆滯料管理 發(fā) 料 成品包裝 入 庫(kù) ● 成品管理及運(yùn)輸 產(chǎn)品識(shí)別、檢驗(yàn)與測(cè)試、品質(zhì)狀況識(shí)別、不合格管制、包裝、移轉(zhuǎn) 生產(chǎn)製造 成 品 第一室 :物料控制管理概述 物料管理精髓三不政策和八大死穴 物料控制精髓 物料控制的精髓是“三不” ,即 : ● 不斷料、呆料 :不會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料 . ● 不呆料、滯料 :需要使用、可以使用的物料購(gòu)進(jìn)來 ,不要讓不需 要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉(cāng)或呆在貨倉(cāng)不動(dòng) . ● 不囤料、積料 :物料購(gòu)入要適時(shí) ,貯存數(shù)量要適量 , 以減少資金的積壓 . 第一室 :物料控制管理概述 物料管理精髓三不政策和八大死穴 物料控制精髓 物料管理死穴 : ● 追加料處理 。 ● 生產(chǎn)後散料進(jìn)倉(cāng)後處理 。 ● 廢料、品處理 . 第一室 :物料控制管理概述 案列分析和組發(fā)表 東莞某印刷廠印前部在 2023年 2月 1號(hào)印刷 OP嘜24雙耳有蓋盒過程中發(fā)現(xiàn) : 生產(chǎn)單編號(hào) :124824的訂單在完成后需要補(bǔ)500PCS(交貨數(shù) 6464石 ) 補(bǔ)貨原因 :印刷損耗 . 於是 PMC立即補(bǔ)貨 500PCS,詳見附頁(yè) 補(bǔ)貨單 . 1. PMC與印前部在生產(chǎn)損耗過程中有否問題 ?若有怎樣跟進(jìn) ,並畫出跟進(jìn)損耗流程 . 2. 補(bǔ)貨時(shí)機(jī)和數(shù)量 MC是怎麼監(jiān)控 ? 第一室 :物料控制管理概述 案列分析和組發(fā)表 第二室 :物料工程管理 物料規(guī)格四方面的訂定與管制 圖面、尺寸、公差 材質(zhì)、物性、化性 其他規(guī)格 核準(zhǔn)、分發(fā)、變更等管制 第二室 :物料工程管理 材料清單 (BOM) BOM為物料系統(tǒng)內(nèi)最原始的物料依據(jù) 建立時(shí)機(jī) 建立方法 修改時(shí)機(jī) 第二室 :物料工程管理 物料分類 /編號(hào) 三大原則、十項(xiàng)性質(zhì) 互斥的原則 : 各分類必須相斥 凡能歸類者僅能 歸入該類 ,絕無歸 入他類之可能 ,故 互斥之目的在於 不致於發(fā)生重復(fù) 周延的原則 : 各分類必須包括 分類之一切物料 , 物不能歸入某一 類者 ,定可歸入另 一類 ,故周延的目 的為不致遺漏 . 一致的原則 : 所有分類之基準(zhǔn) , 必須符合邏輯之 基本原則 第二室 :物料工程管理 物料分類 /編號(hào) 三大原則、十項(xiàng)性質(zhì) 簡(jiǎn)單性 編號(hào)之目的在於 將物料名稱化繁 為簡(jiǎn) ,便於物料之 處理 分類性 較復(fù)雜之物料編 號(hào) ,在大分類後還 需要加以細(xì)分 完整性 在原則上有物料 都應(yīng)有編號(hào) ,當(dāng)有 新物料產(chǎn)生時(shí) ,即 給予新的編號(hào) ,以 確保物料編號(hào)之 完整性 第二室 :物料工程管理 物料分類 /編號(hào) 三大原則、十項(xiàng)性質(zhì) 單一性 一個(gè)編號(hào)只 能代表一種 物料 ,換言之 , 一種物料也 只能擁有一 個(gè)編號(hào) 一貫性 物料編號(hào)要 統(tǒng)一並具有 連貫性 伸縮性 要考慮到以 後新產(chǎn)品之 開發(fā) ,以及產(chǎn) 品規(guī)格變化 而發(fā)生之物 料增加或變 動(dòng)等事情之 可能性 組織性 物料編號(hào)系 統(tǒng)應(yīng)有一定 之組織與排 列 ,以便隨時(shí) 抽查某項(xiàng)物 料之庫(kù)存量 單一性 一個(gè)編號(hào)只 能代表一種 物料 ,換言之 , 一種物料也 只能擁有一 個(gè)編號(hào) 第二室 :物料工程管理 物料分類 /編號(hào) 三大原則、十項(xiàng)性質(zhì) 對(duì)機(jī)械之適應(yīng)性 在設(shè)計(jì)物料編號(hào) 時(shí) ,必要時(shí)應(yīng)考慮 須能配合制程機(jī) 械 ,以免將來重編 充足性 所采用的文字、 符號(hào)或數(shù)字 ,必須 有足夠之?dāng)?shù)量 ,可 以代表所有個(gè)別 物料 ,以應(yīng)付將來 物料增加時(shí)之需 要 易記性 物料編號(hào)應(yīng)選擇 易記憶之文字、 符號(hào)或數(shù)字 ,並應(yīng) 有暗示性及聯(lián)想 性 ,以便記憶 第二室 :物料工程管理 物料分類 /編號(hào) 三大原則、十項(xiàng)性質(zhì) 合理之物料編號(hào)方法 : 大分類 +中分類 +小分類 +序號(hào) (1)(2) (3)(4) (5)(6) (7) 不同規(guī)格 01— 99 01— 99 01— 99 A,B…… 那一類型 材質(zhì) 產(chǎn)品類別 第二室 :物料工程管理 物料分類 /編號(hào) 三大原則、十項(xiàng)性質(zhì) 物料編號(hào)範(fàn)例 : ● ● ● ● ● ● 其它特性 :如加工芯數(shù) 顏色 長(zhǎng)度 電線 金屬 注 :其它特性、顏色、長(zhǎng)度屬小分類，電線屬中分類，金屬屬大分類． 例： ABC公司紅色電線號(hào)為 2660R14 第二室 :物料工程管理 物料 ABC分析法和運(yùn)用 分類 : ● A類 品種 1015%, 資 7580%. ● B類 A、 C之間 品種 2030%, 資 1520%. ● C類 物資 品種 6065%, 資 510%. 第二室 :物料工程管理 物料 ABC分析法和運(yùn)用 必須 ● A類 品種少 , 占用資 計(jì) 最優(yōu)的訂購(gòu) 集中大量● C類 品種繁多 , 占用資 訂貨
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