aaq0722企業(yè)日常生產(chǎn)計劃管理實務-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 22日星期日 下午 9時 23分 35秒 21:23: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 22日星期日 9時 23分 35秒 21:23:3522 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :23:3521:23Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ● 生產(chǎn)後散料進倉後處理 。 ● 物料拆 lot後處理 。 21:23:3521:23:3521:23Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:23:3521:23:3521:231/22/2023 9:23:35 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 9時 23分 35秒 下午 9時 23分 21:23: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 9時 23分 :23January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :23:3521:23:35January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 9時 23分 :23January 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 9時 23分 35秒 下午 9時 23分 21:23: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:23:3521:23:3521:231/22/2023 9:23:35 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ● 備用料處理 。 ● 倉庫主管現(xiàn)場感不足 。 :23:3521:23:35January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :23:3521:23Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 9時 23分 35秒 21:23:3522 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 22日星期日 9時 23分 35秒 21:23:3522 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ● 緊急用料處理 。 ● 倉管員無成本概念 。 2023年 1月 22日星期日 下午 9時 23分 35秒 21:23: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:23:3521:23:3521:23Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:23:3521:23:3521:231/22/2023 9:23:35 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 9時 23分 35秒 下午 9時 23分 21:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 21:23:3521:23:3521:23Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 下午 9時 23分 35秒 21:23: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 9時 23分 :23January 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。每日應生產(chǎn)數(shù)大於此種機器總產(chǎn)量者 ,需要進行產(chǎn)量調(diào)整 (加班、增補機器或外協(xié)等 ) 第五室 :生產(chǎn)計劃與進度控制 插單產(chǎn)量規(guī)劃和應變六方法 ※ 增加機臺數(shù) ※ 利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ?安全庫存 ※ 變動勞動時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ?加班、放假及培訓 ※ 利用外部資源增加生產(chǎn)能力 ?外協(xié)加工 ※ 推遲交貨期 ?培訓 /增加員工 ?提升效率 ※ 改善生產(chǎn)流程或工藝 生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練 ● 以下面條件 ,使盡量減少加班時間等待時間來編制計劃 (L)印刷機 1臺 ,(M)啤機 1臺 ,(D)沖床 1臺 ,作業(yè)者各 1名 (正常 )七小時 ,(加班 )三小時 、所要時間、交貨期 1)制程順序不可變更 2)一個制程可以跨二天 ,但不可中斷夾中間做別的工作 3)完工期限為當天加班終了為止 品名 印前部 加工部 禮品部 完工期限P L 12 小時 D 2 小時 星期三Q L 4 小時 M 7 小時 D 5 小時 星期三R L 3 小時 D 11 小時 M 14 小時 星期四S L 2 小時 D 15 小時 M 8 小時 星期六T L 8 小時 M 6 小時 D 6 小時 星期六見 /周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練 機器零件加班時間小計中斷等待時間小計PQRSTPQRSTPQRST星期四D星期五 星期六LM星期一 星期二 星期三見 /周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練 機器零件加班時間小計中斷等待時間小計P V V V VV V V V V V V VQ V V V VR V V VS V VT V V V V V V V VPQ V V V VV V VR V V V V V V V V V V V VV VS V V V V V V V V OTT V V V V VP V VQ V V V V VR V V V V V V V VV V VS V V V V V V V V V V V V V V OTT V V V V V V V V2 0星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六統(tǒng) 計D11LM第五室 :生產(chǎn)計劃與進度控制 生產(chǎn)排序優(yōu)先五規(guī)則 優(yōu)先順序的安排 ● ※ 產(chǎn)品別或訂單別之間 0. 出貨順序 0. 訂單大小
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