【正文】 每個(gè)管理培訓(xùn)生有 3位?導(dǎo)師? 可以請(qǐng)教：第一線的經(jīng)理，一位人力資源部的導(dǎo)師，以及一位資深高層經(jīng)理（承擔(dān)主要支持角色，作為培訓(xùn)生的貼身指導(dǎo)和督導(dǎo)對(duì)其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃前期負(fù)責(zé)，每位資深經(jīng)理會(huì)負(fù)責(zé) 23名培訓(xùn)生）。培訓(xùn)生專業(yè)背景不局限于財(cái)務(wù)和管理，甚至有一些來自文學(xué)、歷史專業(yè)。 ? 素質(zhì)發(fā)展計(jì)劃 ? ?素質(zhì)發(fā)展計(jì)劃?只適用于普通雇員而非管理人員。? ? 匯豐的雇員培訓(xùn)發(fā)展部基于這個(gè)的目標(biāo)，為匯豐的業(yè)務(wù)部門提供具有前瞻性的和迎合發(fā)展所需的培訓(xùn)活動(dòng)和課程。 ? 職級(jí)評(píng)估 ? 首先是職位資歷要求：主要從工作知識(shí)要求、管理領(lǐng)域要求和人際關(guān)系要求三方面考慮。 二、匯豐 HR的職能定位 ? HR的定位 ? 在過去的一、二十年，匯豐人力資源部門的角色定位已經(jīng)從過去的行政事務(wù)部門逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?業(yè)務(wù)部門的合作伙伴 （ Business Partner）。其中，人力資源的目標(biāo)是?吸納、培養(yǎng)和激勵(lì)我們的員工。有效性強(qiáng)調(diào)做正確的事，高效率重視正確地做事。 匯豐企業(yè)文化的成功之處，在于匯豐推崇和遵循的各項(xiàng)經(jīng)營理念，均在銀行經(jīng)營和員工行為中得到落實(shí)，并通過直接服務(wù)客戶、直接服務(wù)或間接考慮員工和社會(huì)公眾等利益相關(guān)者的利益，最終實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。匯豐集團(tuán)全稱源于其創(chuàng)始成員，始于1865年并從未間斷在中國服務(wù)的香港 /上海匯豐銀行有限公司，至今已走過 145年 歷程。 ? 匯豐中國貫徹集團(tuán)的策略， 把支持教育、環(huán)保和社會(huì)發(fā)展作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重點(diǎn) 。 ? 對(duì)待社區(qū)：遵循服務(wù)所在社區(qū)的觀念。 認(rèn)識(shí)?匯豐?（ 4） ? 匯豐的組織架構(gòu) （匯豐中國） 目錄 一． 認(rèn)識(shí)“匯豐” 二． 匯豐人力資源管理初探 一、匯豐 HR管理與公司戰(zhàn)略、文化的關(guān)聯(lián) ? 匯豐曾經(jīng)的戰(zhàn)略 ? 19992023年期間，匯豐集團(tuán)編制了?為價(jià)值而管理?的 5年發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 作為?世界的本土銀行?，匯豐在當(dāng)?shù)氐墓蛦T都實(shí)施了 人才本土化戰(zhàn)略 。 三、匯豐的職級(jí)管理 ? 職級(jí)劃分 ? 行政管理層（ Executive）分為從 EXE/A至 EXE/M的 12個(gè)職級(jí)； ? 員工主管（ Staff Officer）分為從 SO1至 SO3的 3個(gè)職級(jí)； ? 普通員工（ General Staff）分為從 GS/A 至 GS/M的 7 個(gè)職級(jí)。 單從文字介紹看，匯豐的職級(jí)管理似乎只有單一通道（即管理序列），且三個(gè)職類之間在職級(jí)上似乎沒有重疊，即“普通職員”的職級(jí)再高也不會(huì)高過“員工主管”。 五、匯豐的人才發(fā)展（ 1） ? 概述 ? 晉升 ? 素質(zhì)發(fā)展計(jì)劃 （基層員工本專業(yè)內(nèi)技能等級(jí)晉升） ? 個(gè)人發(fā)展評(píng)估 （中高級(jí)行政人員的行政級(jí)別晉升） ? 培養(yǎng) ? 管理培訓(xùn)生 （ 高潛質(zhì)新人培養(yǎng)計(jì)劃，目標(biāo)是?職業(yè)經(jīng)理人?） ? 國際事務(wù)官團(tuán)隊(duì)管理 （劃分出高認(rèn)同、高能力的匯豐通才，目標(biāo)是?士業(yè)經(jīng)理人?） ? 國際經(jīng)理 （培養(yǎng)全球領(lǐng)導(dǎo)人，包括 CEO） 五、匯豐的人才發(fā)展（ 2） 對(duì)于在職人員，原則上可以通過兩種方式獲得晉升：填補(bǔ)更為高級(jí)的現(xiàn)有或新的職位空缺 。 五、匯豐的人才發(fā)展（ 3） ? 管理培訓(xùn)生計(jì)劃（ 1） ? 目的： 為期 18個(gè)月的銀行家管理培訓(xùn)生計(jì)劃（實(shí)際上這 18個(gè)月只是 短期課程 ，表現(xiàn)突出者將另外獲得近兩年的 國外培訓(xùn)機(jī)會(huì) ），旨在從銀行業(yè)知識(shí)、分析決策能力及人員管理技能等方面給予畢業(yè)生均衡的指導(dǎo)，為從專員向高級(jí)管理層晉升的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 B、 表現(xiàn)優(yōu)異的 培訓(xùn)生還將被派往匯豐集團(tuán)的英國培訓(xùn)中心參加要求更高、更有收獲的課堂培訓(xùn)計(jì)劃（為期約 2年）。在制度面前，他們一樣平等，只要通過 6個(gè)階段的‘考試 ’ ，以及同樣的三年培訓(xùn)，就同樣可以登上‘直通車’?。 ? ?內(nèi)部流程?是指怎樣改善生產(chǎn)力、品質(zhì)以及服務(wù)速度。而身處高職位（行政級(jí)別第三職級(jí)層）的高才能人員由亞太區(qū)總管理處推薦也將被選為 匯豐集團(tuán)人才庫 成員 （國際事務(wù)官？？） 。集團(tuán)行政總裁需要定期向薪酬委員會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。 ? 根據(jù)匯豐控股集團(tuán)優(yōu)先認(rèn)股計(jì)劃，在任何一年內(nèi)可授予一名雇員 （普通職員） 的認(rèn)股權(quán)的最高價(jià)值，等于該員工于授予日年薪的 150%（在特別情況下可達(dá)到 225%）另加上年度獲發(fā)的任何花紅（獎(jiǎng)金）。 全體雇員認(rèn)股計(jì)劃將于 2023年 5月 27日終止，除非董事會(huì)商議后決定提前終止有關(guān)計(jì)劃。 ? 從 2023年開始：上述比例進(jìn)行了調(diào)整，基本薪酬一般占總體報(bào)酬的 30%，而其余70%則平均分配在集團(tuán)授予的周年花紅和預(yù)期的業(yè)績表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)股份價(jià)值。 ? ② 股東總回報(bào) (TSR )=（期末股票價(jià)格 期初股票價(jià)格 +股息） /期初股票價(jià)格 ? ③ 經(jīng)濟(jì)盈利 (EP)：為投入資本回報(bào)（ ROIC）與集團(tuán)資本成本基準(zhǔn)兩者的平均年度差額，并以百分比呈列。具體計(jì)算方法：在上述三年的業(yè)績表現(xiàn)期內(nèi)，分別將各年每股盈利減去基準(zhǔn)年每股盈利的差額，除基準(zhǔn)年每股盈利而得出百分率，再將這三年的三個(gè)百分率相加，便得出三年表現(xiàn)期內(nèi)每股盈利的總增幅 ?并加總后與目標(biāo)增長率作比較，再根據(jù)這三年內(nèi)每股盈利總增長率的情況，做出實(shí)際授出有條件每股盈利獎(jiǎng)勵(lì) ? X:與基準(zhǔn)年 EPS比較的第三年 EPS增長 Y: 可授出獎(jiǎng)勵(lì)的百分比 不足 24% 0 24% 30% 24%52%之間 以 30%為基準(zhǔn)進(jìn)行直線法計(jì)算 52%或以上 另一半的 100% 24%, 30% 52%, 100% y = 0%20%40%60%80%100%20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%七、匯豐的激勵(lì)機(jī)制（ 14） ? 匯豐高管人員長期激勵(lì)計(jì)劃（ 7） ? 2023年開始：（ 1） ② 股東總回報(bào) (TSR )40%+ ①每股盈利 (EPS)20%+ ③ 經(jīng)濟(jì)盈利 (EP)40% ? 2023年開始，薪酬委員會(huì)對(duì) TSR的計(jì)算方法進(jìn)行了調(diào)整。 ? 如果參與計(jì)劃的人員被匯豐解雇或自動(dòng)辭職，獎(jiǎng)勵(lì)股份一般將予以作廢。 計(jì)算方法為：匯豐控股在 TSR方面超過的對(duì)標(biāo)公司的 FF