匯豐集團xxxx薪酬福利與績效管理體系規(guī)劃設計方案(ppt32)(完整版)
【正文】 對 價 值 水平，根據各 崗 位的相 對 價 值來界定和安排各 崗 位的 崗 位薪酬水平。 序號 崗位級別 部門 崗位名稱 XX打分 XX打分 XX打分 崗位點值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Example: 2023年度 崗 位工 資標 準表 級別 崗位 薪點 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 730 13 12 11 10 9 8 7 6 350 5 320 4 290 3 260 2 230 1 200 薪 資 幅度 變寬 薪 資 幅度大 薪 資 幅度 較 窄 薪 資變動 原 則為 ：薪 隨 能力 變 。 福利體系： 執(zhí) 行原 來標 準 其他體系 獎勵 體系： 執(zhí) 行 員 工 獎懲 制度 股 權 體系：另 議 第二部分： 業(yè)績 管理體系 考核原則 ?圍繞公司經營目標與持續(xù)改進 ?基于充分的激勵 ?100%的薪酬掛鉤 二 個 基本 概 念 目 標 職責 有意愿達成，現在尚未達成，需要通過付出努力去創(chuàng)造的業(yè)績，實現的短期目標。流程同上。每日，每周，每月等要做的工作內容。影 響 一 個崗 位價 值 的因素包括： 員 工的技能水平，解 決問題 的能力和承擔的 崗 位 責 任，不 過員 工的技能水平多高，承擔的 崗 位 責 任多重大，最 終 要靠解 決問題 的能力表 現 體 現 出 來 ，也就是我 們所 說 的 業(yè)績結 果 來變現 出 來 。然后，對每一因素進行分級（比如分成 5檔），給出每檔所對應的分數。 第一部分：基本薪酬 設計 方式 該 部分的 調 整 參 考因素有：社 會 物價 變動 ， 國家相 關 法 規(guī) 的 規(guī) 定，公司效益的提高等。 該 部分的薪酬水平，依據 崗 位 層級 的不同略微變動 或者最低工 資標 準。當然，對每個等級還要給出具體的定義。 第四部分： 績 效薪酬 設計 方式 通 過 月度 績 效目 標 的 達 成
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