匯豐集團(tuán)工資體系獎(jiǎng)勵(lì)體系(完整版)
【正文】 須 確定各 崗位的相 對 價(jià) 值 水平，根據(jù)各 崗 位的相 對 價(jià) 值來界定和安排各 崗 位的 崗 位薪酬水平。 Example: 2023年度 崗 位工 資標(biāo) 準(zhǔn)表 薪 資 幅度 變寬 薪 資 幅度大 薪 資 幅度 較 窄 薪 資變動(dòng) 原 則為 ：薪 隨 能力 變 。 福利體系： 執(zhí) 行原 來標(biāo) 準(zhǔn) 其他體系 獎(jiǎng)勵(lì) 體系： 執(zhí) 行 員 工 獎(jiǎng)懲 制度 股 權(quán) 體系：另 議 第二部分： 業(yè)績 管理體系 考核原則 ?圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)與持續(xù)改進(jìn) ?基于充分的激勵(lì) ?100%的薪酬掛鉤 二 個(gè) 基本 概 念 目 標(biāo) 職責(zé) 有意愿達(dá)成，現(xiàn)在尚未達(dá)成，需要通過付出努力去創(chuàng)造的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo)。流程同上。每日，每周，每月等要做的工作內(nèi)容。影 響 一 個(gè)崗 位價(jià) 值 的因素包括： 員 工的技能水平，解 決問題 的能力和承擔(dān)的 崗 位 責(zé) 任，不 過員 工的技能水平多高，承擔(dān)的 崗 位 責(zé) 任多重大，最 終 要靠解 決問題 的能力表 現(xiàn) 體 現(xiàn) 出 來 ，也就是我 們所 說 的 業(yè)績結(jié) 果 來變現(xiàn) 出 來 。然后，對每一因素進(jìn)行分級（比如分成 5檔），給出每檔所對應(yīng)的分?jǐn)?shù)。 第一部分：基本薪酬 設(shè)計(jì) 方式 該 部分的 調(diào) 整 參 考因素有：社 會(huì) 物價(jià) 變動(dòng) ， 國家相 關(guān) 法 規(guī) 的 規(guī) 定，公司效益的提高等。 該 部分的薪酬水平，依據(jù) 崗 位 層級 的不同略微變動(dòng) 或者最低工 資標(biāo) 準(zhǔn)。當(dāng)然，對每個(gè)等級還要給出具體的定義。 第四部分： 績 效薪酬 設(shè)計(jì) 方式 通 過 月度 績 效目 標(biāo) 的 達(dá) 成情 況 予以 兌現(xiàn) ?每月制定下月 績 效目 標(biāo)計(jì)劃 ?設(shè) 定 績 效目 標(biāo)值 或 達(dá) 成 標(biāo) 準(zhǔn) ?設(shè) 定 計(jì) 算方式 ?月底 對 目 標(biāo)達(dá) 成 進(jìn) 行 評 估 ?兌現(xiàn)績 效工 資 進(jìn)
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