【摘要】以能力為基石打造一流人才隊(duì)伍以績效為目標(biāo)勇做一流汽車企業(yè)長安汽車馬軍2023年03月17日——長安汽車人力資源管理工作匯報(bào)1第二部分實(shí)施人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略第三部分建立能力提升體系第四部分深化績效管理體系目錄第一部分基本介紹第五部分2023年工作計(jì)劃2一、公司發(fā)展概況二、人力資源
2025-01-05 02:50
【摘要】從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系6S管理體系——從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理主講:唐勇李書文6S是什么6S的運(yùn)行6S的發(fā)展與透視6S帶來的酸甜苦辣……從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系預(yù)算管理系統(tǒng)1、6S的定義2、6S的運(yùn)行3、6S的實(shí)施效果戰(zhàn)略管
2025-03-13 17:43
【摘要】上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年四月四川宏華石油設(shè)備有限公司公司治理方案目錄公司治理的概要介紹香港聯(lián)交所對公司治理的規(guī)范要求宏華上市后的公司治理結(jié)構(gòu)母子公司的公司治理概念釋義公司治理是指一種指導(dǎo)及管理并落實(shí)公司經(jīng)營者責(zé)任的機(jī)制與過程,在兼顧其他利害關(guān)系人利益下,藉由加強(qiáng)公
2025-02-22 11:13
【摘要】浙江紅獅集團(tuán)企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)(第一討論稿)2023年紅獅咨詢報(bào)告之四?紅獅企業(yè)文化體系設(shè)計(jì) 注:隨著事業(yè)的發(fā)展,紅獅將向集團(tuán)化方向發(fā)展,紅獅的企業(yè)文化將提升到集團(tuán)層面,我們暫以紅獅名之。在對紅獅現(xiàn)有企業(yè)文化現(xiàn)狀和內(nèi)部相關(guān)工作的基礎(chǔ)上提升,我們提出了紅獅企業(yè)文化框架供討論溝通。紅獅企業(yè)文化框架包括以下內(nèi)容:一、
2025-02-11 17:43
【摘要】LGElectronicsInc.品質(zhì)擔(dān)當(dāng)品質(zhì)AuditGr1/210目錄LGElectronics1.品質(zhì)革新計(jì)劃樹立2.品質(zhì)會議運(yùn)營3.內(nèi)部Audit實(shí)施4.海外工廠品質(zhì)現(xiàn)況共有/支援5.6σ品質(zhì)革新活動Ⅰ.品質(zhì)革新實(shí)踐Ⅱ.開發(fā)/信賴性
2025-02-19 13:48
【摘要】新奧集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理體系首席績效總監(jiān)二〇〇八年四月梁志偉梁志偉新奧集團(tuán)首席績效總監(jiān);戰(zhàn)略與投資委員會副主席;新奧燃?xì)鈶?zhàn)略績效總監(jiān)。北京科技大學(xué)工學(xué)碩士,中歐國際工商學(xué)院EMBA。1999年加入新奧集團(tuán)。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略績效管理及運(yùn)行的各項(xiàng)事宜。將平衡計(jì)分卡體系的理念與新奧自
2025-02-08 10:46
【摘要】白沙集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.第一版目目錄錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點(diǎn)數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八
2025-01-27 00:26
【摘要】海爾銷售渠道管理體系1海爾概況企業(yè)歷史成立時(shí)間:1984年起步企業(yè)性質(zhì):國有制員工人數(shù):2萬多人銷售收入1999年國內(nèi)銷售收入:215億2023年國內(nèi)銷售目標(biāo):300億企業(yè)情況品牌價(jià)值:中國家電的第一品牌,中國十大馳名商標(biāo)之一產(chǎn)品種類:海爾集團(tuán)可生產(chǎn)58大門類,9200多個(gè)品種的產(chǎn)品產(chǎn)量
2025-01-24 02:01
【摘要】綠城集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)成本2尊重·專業(yè)·責(zé)任·分享·價(jià)值2023賽普版權(quán)(深圳),僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目2、合約規(guī)劃3、目標(biāo)成本4、動態(tài)成本5、設(shè)計(jì)成本管理6、責(zé)任成本7、成本后評估8、成本信息庫
2025-02-26 10:02
【摘要】白沙集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案第一版1目目錄錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點(diǎn)數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八年終獎(jiǎng)九福利十對白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問題的解釋十一職能工資制優(yōu)點(diǎn)2原則?薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷
2025-01-07 00:29
【摘要】第七章:工資與獎(jiǎng)金?本章重點(diǎn)報(bào)酬概述工資制度設(shè)計(jì)薪酬管理體系專業(yè)人員工資制定?學(xué)習(xí)目的,以及它在提供報(bào)酬方案中的作用基本概念?報(bào)酬(C
2025-01-14 22:34
【摘要】本土資深私人幕僚掌門人QQ:168537530報(bào)酬體系計(jì)件工資計(jì)件工資模塊收益一線員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實(shí)際付出的勞動量,對個(gè)人勞動投入與收入直接掛鉤,激勵(lì)作用顯著,同時(shí)反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別,體現(xiàn)多勞多得,員工也比較能接受這種公平性,它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法,提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。計(jì)件工資
2025-09-03 12:02
【摘要】ZionConsultingXXXX企業(yè)管理顧問公司xx管理顧問-萬科組織管控體系調(diào)整方案ZionConsulting萬科集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門目前的職能(1):業(yè)務(wù)職能部門部門任務(wù)1.規(guī)劃設(shè)計(jì)專家意見2.規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)支持3.規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)研究4.規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)5.規(guī)劃設(shè)計(jì)售后服務(wù)1.立項(xiàng)評估
2025-02-26 09:42
【摘要】某集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案目目錄錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點(diǎn)數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八年終獎(jiǎng)九福利十對某集團(tuán)提出的幾個(gè)問題的解釋十一職能工資制優(yōu)點(diǎn)原則?薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān);主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能
2025-01-27 00:15
【摘要】聯(lián)想集團(tuán)公司績效管理體系主要內(nèi)容1.績效考核是什么?2.績效考核為什么?3.績效考核怎么做?–部門績效考核–個(gè)人績效考核績效考核是什么公司按照年度部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和部門對個(gè)人提出的工作目標(biāo),對一定時(shí)期內(nèi)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況及員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力進(jìn)行全面、客觀的評價(jià)。公司整體績效的提升公司整體績效的提升績效考核為什么客觀評
2025-01-25 14:27