匯豐集團(tuán)工資體系獎勵體系-展示頁
2025-01-11 04:26本頁面
【正文】 效， 員 工 對 企 業(yè) 價 值 個 人 長 期 績 效，企 業(yè)長 期 績 效，核心人才 戰(zhàn) 略 年度 績 效 員 工薪酬骨架 結(jié)構(gòu) 基本薪酬 +崗 位薪酬 +能力薪酬 +績 效薪酬 比例適度變化 根據(jù)出勤核算薪酬 根據(jù) 職級 表易 崗 易薪 根據(jù)薪 級 表隨 能力易薪 根據(jù) 績 效核算，上不封 頂 該 部分的 設(shè)計 主要是考 慮國 家相 關(guān)規(guī) 定 對員 工的一 種 保 護(hù) ，即，不在 崗 或因 為 其 它 因素暫時 離 崗 如，因 個 人原因等休假的人 員 ，公司給 予的一 種 福利性和保健性的待遇安排。2023年 10月 薪酬福利體系并績效管理體系 規(guī)劃設(shè)計方案 XX藥業(yè)集團(tuán) 2023年度 方案策劃：唐玉新 第一部分：薪酬福利體系 因薪酬福利體系 問題產(chǎn) 生的 問題 分析 招聘不到人 員 工流失 嚴(yán) 重 員 工 動 力不足 辦 公效率受影 響 缺乏管理改革 與變 革的推 動 力（缺少 績 效刺激） 干部向心力， 團(tuán)隊 凝聚力弱（薪 資變 化?。? 對 企 業(yè) 的影 響 薪酬管理混 亂 無序 后勤缺乏干 勁 ， 動 力因素（薪 資 激 勵 ）不足 員 工 隊 伍士 氣 低下，缺乏 創(chuàng) 造激情 未制定薪酬 戰(zhàn) 略，薪 資 未予 勞動 力 資 源掛 鉤 薪 資 體系無 規(guī)劃 和 傾 斜 核心人才 難 保留，中 層 不 穩(wěn) 團(tuán)隊 核心不 穩(wěn) 后勤采用 協(xié)議 工 資 ，無薪酬 結(jié)構(gòu)與 付酬因素 薪 資 的 對 外， 對內(nèi) 公平欠缺考 慮 激 勵 不足，薪 資與績 效 結(jié) 合不 緊湊 引起 眾 多 問題 調(diào) 薪 隨 意，定薪 隨 意，五章可依 表 現(xiàn) 的 現(xiàn) 象 新的薪酬福利幾 項 原 則 思考 ?基于本企業(yè)發(fā)展階段（發(fā)展期 —— 成熟期過渡） ?基于企業(yè)中期戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)與發(fā)展戰(zhàn)
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