公司獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)體系-展示頁
2024-10-25 06:52本頁面
【正文】 重要依據(jù)之一，涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。如：陌生人未經(jīng)允許私自進(jìn)廠，能被及時(shí)制止并上報(bào)的，獎(jiǎng)勵(lì)10分。如：交換一個(gè)有價(jià)值的友情鏈接，可獎(jiǎng)勵(lì)10分，寫出一篇論壇總置頂文章，可獎(jiǎng)勵(lì)50分。如：小紅2012年累計(jì)2000積點(diǎn)，則2012年的年終獎(jiǎng)為2000元，2013年即使小紅毫無出色表現(xiàn)，也可在2013年年末領(lǐng)到1600的獎(jiǎng)金，如果2013年小紅表現(xiàn)優(yōu)異，又積累了3000點(diǎn)，則總積分為4600點(diǎn)，=3680。如員工在年末之前離職，則視為自動(dòng)放棄，不享有年終獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金兌換：每年（公歷）年末，匯總員工的個(gè)人積分，予以兌換現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)積點(diǎn)兌換一元人民幣。積分無論多少，一律公開，單次獎(jiǎng)勵(lì)50分以上需在部門會(huì)議上說明原因。二、適用范圍：經(jīng)理以下級(jí)別（不含經(jīng)理），包括試用期員工和正式員工。第一篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)體系公司獎(jiǎng)勵(lì)制度一、獎(jiǎng)勵(lì)目的：鼓勵(lì)發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)、落實(shí)以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，提高員工的積極性、主動(dòng)性，擴(kuò)展晉升空間及薪資待遇。三、獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)積分：設(shè)為5分、10分、50、100不等，可據(jù)情況細(xì)分，上不封頂。每個(gè)員工的個(gè)人積分可在當(dāng)年（公歷）內(nèi)累加。具體時(shí)間依據(jù)財(cái)務(wù)安排，可同年末工資一起發(fā)放。積分折舊：前一年的積分總數(shù)，作為下一年的初始積分，并可與下一年的積分累計(jì)一起匯總。四、積分來源：工作中有超常表現(xiàn)，或超出預(yù)期的貢獻(xiàn)，可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)積分。不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi)，可主動(dòng)承擔(dān)解決臨時(shí)性問題、應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時(shí)糾正的，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。能為公司提供建設(shè)性意見，有想法，有創(chuàng)新，對(duì)公司發(fā)展起到積極促進(jìn)作用的，按特殊貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，上不封頂。來源：上海洛美裝潢材料有限公司第二篇：創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章 總則第一條 為了進(jìn)一步鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，結(jié)合公司工作開展實(shí)際，制訂本制度。第二章 技術(shù)創(chuàng)新類別和獎(jiǎng)勵(lì)范圍第三條 本制度所指創(chuàng)新為企業(yè)各部門為了解決問題，
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