公司銷售大廳獎(jiǎng)勵(lì)制度-展示頁
2024-10-25 06:54本頁面
【正文】 中的考核指標(biāo)外，還有兩項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：平均日拜訪客戶量和平均拜訪成功率。超出部分不與報(bào)銷，可以累積到年終。上半年考核期為：1月1日至6月30日；下半年考核期為：7月1日至12月31日二、細(xì)則第六條：銷售業(yè)務(wù)人員考核與提成獎(jiǎng)勵(lì)方案銷售業(yè)務(wù)人員的考核要點(diǎn)說明：①銷售業(yè)務(wù)人員的定性指標(biāo)考核按季度評(píng)價(jià)（詳見《銷售業(yè)務(wù)人員定性考核要素及標(biāo)準(zhǔn)》），在獎(jiǎng)金“全面發(fā)展獎(jiǎng)”中計(jì)核。一季度考核時(shí)間為：1月1日至3月31日；二季度考核時(shí)間為：4月1日至6月30日；三季度考核時(shí)間為：7月1日至9月30日；四季度考核時(shí)間為：10月1日至12月31日。按照銷售人員考核指標(biāo)內(nèi)容確定考核周期。第五條：根據(jù)銷售產(chǎn)品的銷售條件，確定其方式。被考核者自評(píng)，直接上級(jí)考評(píng)、間接上級(jí)批準(zhǔn)。第四條：組織與實(shí)施組織：公司的績效考核與激勵(lì)總體工作由人力資源部負(fù)責(zé)，包括政策的制定、考核工作的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)與辦理等。延續(xù)原則：此政策的制定必須考慮到20xx年及以前公司制定的有關(guān)考核與獎(jiǎng)勵(lì)政策，不能完全推倒重來，特別是銷售人員的收入結(jié)構(gòu)與水平不能有太大的變動(dòng)，以免引起人心不穩(wěn)或士氣低落，輕者影響業(yè)績，重者會(huì)導(dǎo)致大量人才流失。反饋原則：考核是績效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是終點(diǎn)，考評(píng)者要及時(shí)向被考評(píng)者反饋。全面原則：定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，以權(quán)重對(duì)績效進(jìn)行導(dǎo)向?！叭痹瓌t：自我公平、內(nèi)部公平、外部公平（有競爭性）。實(shí)用原則：切實(shí)可行，易于操作。第二條：原則責(zé)任原則：誰執(zhí)行，考核誰；誰負(fù)責(zé)，誰考核。間接目的：促進(jìn)員工成長與公司的發(fā)展。2，銷售結(jié)束后，根據(jù)財(cái)務(wù)核算出的銷售總量，銷售純利潤及獎(jiǎng)金總額，對(duì)照以預(yù)付的獎(jiǎng)金，多退少補(bǔ)。7，100萬斤以上，公司另外拿出一塊獎(jiǎng)金再次獎(jiǎng)勵(lì)大廳銷售人員。5，6070萬斤純利潤X25%作為獎(jiǎng)金。3，3550萬斤純利潤X15%作為獎(jiǎng)金。（自由品種68，69各5萬斤，其他品種15萬斤）2，大廳零售總量超過25萬斤，獎(jiǎng)勵(lì)大廳銷售人員的辦法是：1，25萬斤純利潤X5%作為獎(jiǎng)金。代理品種的零售總量，零售單價(jià)底限。第一篇：公司銷售大廳獎(jiǎng)勵(lì)制度公司銷售大廳獎(jiǎng)勵(lì)制度一，公司制定0809年零售總量底限，銷售單價(jià)底限。1，2，自由品種的零售總量，銷售單價(jià)底限。二，獎(jiǎng)勵(lì)方法：1，0809年公司大廳零售總量必須完成25萬斤方可有銷售獎(jiǎng)金。2，2535萬斤純利潤X10%作為獎(jiǎng)勵(lì)。4，5060萬斤純利潤X20%作為獎(jiǎng)金。6，70萬斤純利潤X30%作為獎(jiǎng)金。三，獎(jiǎng)金發(fā)放形式：1，銷售期內(nèi)根據(jù)當(dāng)月銷量，銷量金額，估算出當(dāng)月的純利潤及獎(jiǎng)金百分比，預(yù)付當(dāng)月的獎(jiǎng)金數(shù)額。第二篇：銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度1一、總則第一條：目的直接目的：為確定銷售人員的提成與獎(jiǎng)金提供依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。最終目的：激勵(lì)員工努力工作，幫助公司完成既定目標(biāo)。有效原則：能有效激勵(lì)員工努力工作，提升員工自我能力，同時(shí)有效提高公司業(yè)績?？茖W(xué)原則：有科學(xué)依據(jù)，形成體系。目標(biāo)導(dǎo)向原則：以公司下達(dá)的目標(biāo)/指標(biāo)為考量依據(jù)，而不是依某人的偏好為依據(jù)。共贏原則：通過考核與激勵(lì)，使客戶、公司與員工幾方面達(dá)到共贏。找出銷售上存在的不足，提出解決問題的方案和措施。第三條：對(duì)象本政策涉及的考核對(duì)象：銷售業(yè)務(wù)人員、銷售主管、分公司經(jīng)理。實(shí)施：具體業(yè)務(wù)員的考核工作由分公司組織實(shí)施。銷售業(yè)務(wù)人員的直接上級(jí)為銷售主管，間接上級(jí)為分公司經(jīng)理；銷售主管的直接上級(jí)為分公司經(jīng)理，間接上級(jí)為公司營銷副總；分公司經(jīng)理的直接上級(jí)為公司營銷副總，間接上級(jí)為公司總經(jīng)理。例如對(duì)于銷售業(yè)務(wù)代表破碎錘銷售可按分離的績效評(píng)估/支付周期，挖掘機(jī)銷售可按累積的績效評(píng)估/支付周期（或根據(jù)公司銷售策略重點(diǎn)按分離的績效評(píng)估/支付周期）。a)公司對(duì)銷售業(yè)務(wù)人員、銷售主管的績效考核時(shí)間以季度為單位，全年分四個(gè)階段進(jìn)行，即每季度第一個(gè)工作日至季度末最后一個(gè)工作日為一個(gè)考核周期。b)公司對(duì)分公司經(jīng)理的績效考核時(shí)間以半年為單位，全年分兩個(gè)階段進(jìn)行，即考核期第一個(gè)工作日至考核期末最后一個(gè)工作日。②對(duì)銷售人員“個(gè)人銷售費(fèi)用率”指標(biāo)的考核方式為：每月按公司制度和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷列支，超標(biāo)準(zhǔn)部分，根據(jù)季度考核“個(gè)人銷售費(fèi)用率”指標(biāo)情況，在%以下,并經(jīng)批準(zhǔn)后,憑票報(bào)銷。同時(shí)“個(gè)人銷售費(fèi)用比率”全年累積指標(biāo)同時(shí)做為獎(jiǎng)金計(jì)核銷售費(fèi)用考核獎(jiǎng)依據(jù)。這兩項(xiàng)指標(biāo)不作為今年的考核指標(biāo)，但作為日常工作要求統(tǒng)計(jì)的工作內(nèi)容，目的是為了明年目標(biāo)的確定、員工培訓(xùn)與考核等積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
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