匯豐集團(tuán)工資體系獎(jiǎng)勵(lì)體系-資料下載頁(yè)
2025-01-05 04:26本頁(yè)面
【正文】 、有意愿達(dá)成，現(xiàn)在尚未達(dá)成，需要通過(guò)付出努力去創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo)。 體現(xiàn)形式為：月度關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)表的形成。目標(biāo)一般設(shè)置為 23項(xiàng)目，最多不多于 5項(xiàng) 崗位說(shuō)明書(shū)上描述的基本工作以及常規(guī)性的管理工作，事務(wù)性工作。 體現(xiàn)形式為：工作分解表的形成。每日，每周，每月等要做的工作內(nèi)容。 績(jī) 效管理模式 業(yè)績(jī)考核（ 80%） 職責(zé)考核（ 20%） + 基于職責(zé)部分： 針對(duì)日常工作分解表完成情況打分； 體現(xiàn)在崗位的盡職盡責(zé)程度，責(zé)任心 事務(wù)性，流程性 工作完成程度 由上級(jí)主管打分。 基于目標(biāo)部分： 針對(duì)月度績(jī)效目標(biāo)表完成情況打分； 體現(xiàn)在 創(chuàng)造業(yè)績(jī) 的結(jié)果上； 根據(jù)目標(biāo)表由上級(jí)與員工面談打分 薪酬體系 與績(jī) 效體系 對(duì)應(yīng)關(guān) 系 基本薪酬基 數(shù) 基于出勤率 周期：月 基于職責(zé)與能力 考核周期：半年考核 基于績(jī)效創(chuàng)造 周期：月 績(jī) 效薪酬基 數(shù) 崗位薪酬基數(shù) +能力薪酬基數(shù) + + 可 變 薪酬，不封 頂 目 標(biāo) 考核：激 勵(lì) 幅度上不封 頂 定目 標(biāo) ——定指 標(biāo) ——定行 動(dòng) 目 標(biāo) ——定行 動(dòng) 指 標(biāo) ——指 標(biāo) 量化 ——定考核標(biāo) 準(zhǔn) ——定激 勵(lì)額 度 ——績(jī) 效面 談 ——《月 績(jī) 效目 標(biāo) 表》 ——雙 方 簽 字 ——實(shí) 施 績(jī) 效 ——月底 數(shù) 據(jù)收集 ——績(jī) 效面 談 ——簽 字 ——績(jī) 效 兌現(xiàn) ——績(jī) 效 問(wèn)題總結(jié) （ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ，成熟的 轉(zhuǎn) 化 為職責(zé)內(nèi) 指 標(biāo) ； 總結(jié) 失 敗 ，制定改 進(jìn) 措施 計(jì)劃 )——進(jìn) 入 PDCA循 環(huán) （ 績(jī) 效 飛輪 ）。 運(yùn) 作模式 職責(zé) 考核： 負(fù) 激 勵(lì) 模式 工作 說(shuō) 明 書(shū) ——《日常工作分解表》 ——定 標(biāo) 準(zhǔn) ——扣分 額 度 ——月度考核打分 ——績(jī) 效面 談 等。流程同上。 謝 謝 ！
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