匯豐集團(tuán)xxxx薪酬福利與績效管理體系規(guī)劃設(shè)計方案(ppt32)-在線瀏覽
2025-02-06 04:26本頁面
【正文】 占薪資總額的 __% 總工 1000 管理層 經(jīng)理 800 副經(jīng)理 800 主管 700 副主管 600 執(zhí)行層 高級專員 500 專員 500 職員 500 肇東最低薪資標(biāo)準(zhǔn) Example: 核算方式： 本部分根據(jù)月度考勤 計 算（病假，事假， 遲 到，早退， 曠 工，年休假，加班等） 產(chǎn) 假，婚嫁，喪 假等。確定各 崗 位的薪 資 水平，必 須 確定各 崗位的相 對 價 值 水平，根據(jù)各 崗 位的相 對 價 值來界定和安排各 崗 位的 崗 位薪酬水平。 ?其次需要挑選并仔細(xì)定義影響職位價值的共同因素，即付酬因素，比如該職位對企業(yè)的影響、職責(zé)大小、工作難度（包括解決問題的復(fù)雜性、創(chuàng)造性）、對任職人的要求（包括專業(yè)技術(shù)要求、能力要求、生理要求等）、工作條件、工作飽滿程度等。然后，對每一因素進(jìn)行分級（比如分成 5檔），給出每檔所對應(yīng)的分?jǐn)?shù)。注意，每一相鄰等級必須是清晰可辨的。 序號 崗位級別 部門 崗位名稱 XX打分 XX打分 XX打分 崗位點值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Example: 2023年度 崗 位工 資標(biāo) 準(zhǔn)表 級別 崗位 薪點 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 730 13 12 11 10 9 8 7 6 350 5 320 4 290 3 260 2 230 1 200 薪 資 幅度 變寬 薪 資 幅度大 薪 資 幅度 較 窄 薪 資變動 原 則為 ：薪 隨 能力 變 。不相 關(guān) 的能力即使提高，或者原先就很高，也不得因此加薪。影 響 一 個崗 位價 值 的因素包括： 員 工的技能水平，解 決問題 的能力和承擔(dān)的 崗 位 責(zé) 任，不 過員 工的技能水平多高，承擔(dān)的 崗 位 責(zé) 任多重大，最 終 要靠解 決問題 的能力表 現(xiàn) 體 現(xiàn) 出 來 ，也就是我 們所 說 的 業(yè)績結(jié) 果 來變現(xiàn) 出 來 。 薪 資數(shù)額 確定 崗位名稱 崗位級別
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