【正文】 鄭州所沈鑄所機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 55頁* 保密文件，版權(quán)所有院 /集團(tuán)綜合項(xiàng)目集團(tuán)統(tǒng)一管理 —— 發(fā)展的第四階段管理集中化程度課題組承包制階段中心 /部門承包制階段所統(tǒng)一管理階段課題組 中心 /部門中心 /部門研究所綜合項(xiàng)目集團(tuán)統(tǒng)一管理階段……機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 56頁* 保密文件，版權(quán)所有技術(shù) /研究人員比例高是我們區(qū)別于一般企業(yè)，甚至是國內(nèi)一些高科技企業(yè)的重要特征數(shù)據(jù)來源：各二級單位送報(bào)的資料機(jī)械院各二級單位研究人員比例對比圖技術(shù) /研究人員非技術(shù) /研究人員機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 57頁* 保密文件，版權(quán)所有然而，各二級單位技術(shù)研究的方向較為分散技術(shù)多元化技術(shù)專業(yè)化多元化程度高12種以上核心技術(shù)多元化程度較高6—12 種核心技術(shù)專業(yè)化程度較高3—5 種核心技術(shù)專業(yè)化程度高1—2 種核心技術(shù)機(jī)械院各二級單位技術(shù)專業(yè)化與多元化程度對比圖數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪談機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 58頁* 保密文件，版權(quán)所有各所研發(fā)投入比例與產(chǎn)業(yè)規(guī)模間的相關(guān)關(guān)系不明確%數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪談機(jī)械院各二級單位科研投入比例與收入增長情況對比圖機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 59頁* 保密文件，版權(quán)所有多年積累的行業(yè)地位，是未來發(fā)展可以利用的重要資源　 行業(yè)地位 好 較好 中等 較差 差沈鑄所 ◆哈焊所 ◆鄭州所 ◆機(jī)科股份 ◆自動化所 ◆試驗(yàn)場 ◆機(jī)電所 ◆武漢所 ◆一院 ◆生產(chǎn)力中心 ◆機(jī)械院各二級單位行業(yè)地位評價(jià)數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪談地位高地位較低機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 60頁* 保密文件，版權(quán)所有科研課題的提出主要是客戶和國家，主動根據(jù)市場需求進(jìn)行研發(fā)的意識不足　 客戶 國家 行業(yè)服務(wù) 內(nèi)部 領(lǐng)導(dǎo)鄭州所 ? ? ?機(jī)科發(fā)展 ? ?沈鑄所 ? ? ?哈焊所 ? ? ? ?自動化所 ? ? ?試驗(yàn)場 ?機(jī)電所 ? ?武漢所 ? ? ? ?一院 ? ? ?生產(chǎn)力中心 ? ? ? ?機(jī)械院各二級單位科研課題來源情況匯總數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪談機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 61頁* 保密文件，版權(quán)所有同時(shí)，各所之間普遍存在實(shí)驗(yàn)設(shè)備老化的現(xiàn)象，未來的實(shí)驗(yàn) /研究能力將因此受到影響鄭州所? 近十年來沒有對實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行投資自動化所 試驗(yàn)場?多是 80年代由國家撥款購置的設(shè)備，相比一些大型企業(yè)的研究所，顯得陳舊落后沈鑄所?現(xiàn)有設(shè)備不多，折舊后只有數(shù)百萬，實(shí)驗(yàn)研究能力逐漸萎縮哈焊所?院士所負(fù)責(zé)的技術(shù)委員會有 200多萬的資金卻因擔(dān)心無法對此保值增值而將設(shè)備的購買計(jì)劃一直擱置一院?現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)設(shè)備儀器主要是 1984年左右由國家投入資金購買機(jī)科股份?成立不久，于 20232023年購入一批設(shè)備，狀況較好設(shè)備老化數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪談機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 62頁* 保密文件，版權(quán)所有各二級所研發(fā)人員多已下沉到各中心 /部門為其服務(wù)，而保留與新設(shè)的所級研發(fā)中心與產(chǎn)業(yè)結(jié)合尚不夠緊密成立專業(yè) 所級研發(fā)中心 為產(chǎn)業(yè)服務(wù)無 所級研發(fā)中心? 鄭州所 —— 今年剛成立研發(fā)中心，主要為產(chǎn)業(yè)服務(wù)? 沈鑄所 —— 自身研發(fā)中心所的課題，與產(chǎn)業(yè)結(jié)合較差?；A(chǔ)研究不考慮任何特定的商業(yè)目的，其成果常常對廣泛的科學(xué)領(lǐng)域產(chǎn)生影響。?順應(yīng)國家科技政策導(dǎo)向?便于爭取國家支持?平衡科研情結(jié)?國家政策不明?可能雙贏?分類設(shè)計(jì)演進(jìn)方式，對各所的適用性強(qiáng)?國家政策不明缺點(diǎn)?可能減弱國家對企業(yè)的支持?可能消弱應(yīng)用研究能力?部分高級科研人員科研情結(jié)的轉(zhuǎn)變阻力?依賴性?不徹底?歷史依賴?減小集團(tuán)整體規(guī)模面臨問題?如何減少對原有優(yōu)勢的損傷？?如何快速構(gòu)建適應(yīng)市場的企業(yè)運(yùn)作體系？?如何處理好行業(yè)責(zé)任和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系？?國家何時(shí)會明確和接受？?近期的發(fā)展和定位？不同發(fā)展模式的優(yōu)劣勢對比機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 12頁* 保密文件，版權(quán)所有發(fā)展路徑初步分析完全企業(yè)主體企業(yè)3機(jī)械院集團(tuán)未來可能的五條發(fā)展路徑1一院兩制a2個(gè)別回歸一院兩制當(dāng)前 近期完全企業(yè)遠(yuǎn)期b個(gè)別回歸企業(yè)性強(qiáng)事業(yè)性強(qiáng)組織性質(zhì)時(shí)間機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 13頁* 保密文件，版權(quán)所有發(fā)展路徑初步評估指標(biāo) 權(quán)重 得分 特征說明政策導(dǎo)向 70％實(shí)施難度領(lǐng)導(dǎo)意愿社會價(jià)值？綜合利益？加權(quán)得分機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 14頁* 保密文件，版權(quán)所有發(fā)展路徑初步評估評估因素模式政策導(dǎo)向（ 60％）實(shí)施難度（ 20％）領(lǐng)導(dǎo)意愿（ 10％ ）價(jià)值貢獻(xiàn)（ 10％） 加權(quán)得分一步到位逐步過渡兩制維持近期回歸遠(yuǎn)期回歸123ab機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 15頁* 保密文件，版權(quán)所有發(fā)展路徑初步評估評估因素模式優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 評價(jià)一步到位 一步到位，快速斬?cái)嘣核榻Y(jié) 會產(chǎn)生動蕩逐步過渡 平穩(wěn)發(fā)展兩制維持 很少動蕩近期回歸遠(yuǎn)期回歸123ab機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 16頁* 保密文件，版權(quán)所有發(fā)展路徑初步評估評估因素模式國家政策導(dǎo)向（ 70％）集團(tuán)利益導(dǎo)向（ 30％） 加權(quán)得分一步到位逐步過渡兩制維持近期回歸遠(yuǎn)期回歸123ab機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 17頁* 保密文件，版權(quán)所有發(fā)展模式分析 產(chǎn)業(yè)化方向事業(yè)方向 事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向產(chǎn)業(yè)化方向一院兩制模式 A 一院兩制模式 B 完全企業(yè)模式事業(yè)性強(qiáng) 企業(yè)性強(qiáng)發(fā)展模式演進(jìn)圖機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 18頁* 保密文件，版權(quán)所有發(fā)展模式分析 產(chǎn)業(yè)化方向事業(yè)方向 事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向一院兩制模式 A 一院兩制模式 B 完全企業(yè)模式事業(yè)性強(qiáng) 企業(yè)