【正文】 家政策導(dǎo)向?企業(yè)利益導(dǎo)向?國(guó)家政策導(dǎo)向?企業(yè)利益導(dǎo)向機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 20頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有發(fā)展模式分析 產(chǎn)業(yè)化方向事業(yè)方向 事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向一院兩制模式 A 一院兩制模式 B 完全企業(yè)模式事業(yè)性強(qiáng) 企業(yè)性強(qiáng)發(fā)展模式演進(jìn)圖事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向如果框不再重要，就可以到完全企業(yè)模式框的內(nèi)耗問(wèn)題？事業(yè)的生命周期國(guó)家課題經(jīng)費(fèi)的投資慣性國(guó)家課題經(jīng)費(fèi)的投資風(fēng)險(xiǎn)性意識(shí)?國(guó)家政策導(dǎo)向?企業(yè)利益導(dǎo)向國(guó)家需不需要我們來(lái)承擔(dān)？我們想不想承擔(dān)？我們能否承擔(dān)？我們?nèi)绾纬袚?dān)？機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 21頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有科研院所經(jīng)歷了四個(gè)階段 ，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和國(guó)家安全，為社會(huì)進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)。如何發(fā)揮我們科研體系的特殊優(yōu)勢(shì)？六點(diǎn)感觸 六點(diǎn)啟示機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 6頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有目 錄一、集團(tuán)戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)性質(zhì)定位三、集團(tuán)功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開(kāi)發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 7頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有集團(tuán)戰(zhàn)略定位－－通過(guò)后面的市場(chǎng)、客戶和業(yè)務(wù)分析推導(dǎo)出來(lái)公司為什么存在？為組織內(nèi)所有決策提供前提? 描述一個(gè)持久的事實(shí)? 可以是一個(gè)無(wú)限時(shí)期的解答（而沒(méi)有時(shí)間限制）? 為內(nèi)部和外部人員提供指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者希望公司發(fā)展成什么樣？? 指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展? 描述一個(gè)鼓舞人心的事實(shí)? 可以在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)? 主要是為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)（有些口號(hào)也可提供給外部人員）使命 愿景我們要成為一個(gè)什么樣的集團(tuán)？機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 8頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有目 錄一、集團(tuán)戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)性質(zhì)定位三、集團(tuán)功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開(kāi)發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 9頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有組織性質(zhì)定位2023年三大主業(yè)合同金額比例圖前提：機(jī)械院的主體是企業(yè)！事業(yè)部分企業(yè)化部分 逐步減少關(guān)鍵問(wèn)題：如何利用好事業(yè)部分為企業(yè)服務(wù)？機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 10頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有未來(lái)可能的三種發(fā)展模式?在主體是企業(yè)的前提下，爭(zhēng)取國(guó)家的支持（資金、政策、課題項(xiàng)目）保留一部分行業(yè)地位很高的科研單位， 承擔(dān)部分行業(yè)任務(wù) 。?A國(guó)家＋企業(yè)共同承擔(dān)，比例問(wèn)題； B爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策?逐步改變?cè)瓉?lái)科研院所的運(yùn)作模式， 完全企業(yè)化運(yùn)作 ，以企業(yè)利益最大化為目的。政府主導(dǎo)發(fā)展深化改革階段? 為了國(guó)防安全? 完成政府工作 ? 沒(méi)有生存壓力 ? 組織機(jī)構(gòu)變化頻繁? 解決科技與經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)脫節(jié)問(wèn)題? 減輕國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)? 吸引民間外來(lái)資本? 釋放科技人員潛能完成科技計(jì)劃項(xiàng)目? 研究方向以科技計(jì)劃為導(dǎo)向? 科技計(jì)劃導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制? 市場(chǎng)開(kāi)放推動(dòng)院研發(fā)與市場(chǎng)結(jié)合? 解決院所組織沒(méi)有組織實(shí)施企業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)? 院所處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，產(chǎn)生內(nèi)發(fā)的巨大動(dòng)力? 加速科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力? 研發(fā)從基礎(chǔ)科學(xué)向應(yīng)用與產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)換? 發(fā)揮改制科研院所在基礎(chǔ)、與應(yīng)用研發(fā)的優(yōu)勢(shì)科研體制改革科研院所發(fā)展歷程數(shù)據(jù)來(lái)源：科學(xué)技術(shù)部資料機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 22頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有%%%05101520253035政府科研機(jī)構(gòu) 企業(yè) 大學(xué)0%10%20%30%40%50%60%RD支出比例我國(guó)科研機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，科技體制改革需要解決科技與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的問(wèn)題，使 RD活動(dòng)執(zhí)行結(jié)構(gòu)向企業(yè)調(diào)整 1987年，研發(fā)結(jié)構(gòu)投入量與比例數(shù)據(jù)來(lái)源：科學(xué)技術(shù)部資料機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 23頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有國(guó)家科研院所改制以市場(chǎng)機(jī)制為導(dǎo)向，加快科研院所轉(zhuǎn)化為企業(yè)，達(dá)到貼近市場(chǎng)，解決科技與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的問(wèn)題。每臺(tái)設(shè)備的客戶滿意度都是滿分品牌認(rèn)知程度 在國(guó)外（越南）和東三省的認(rèn)知度高技術(shù)能力 技術(shù)研究能力 中上技術(shù)應(yīng)用能力 中上資源狀況 外部關(guān)系 與政府沒(méi)有什么關(guān)系，出口產(chǎn)品與市商檢局打點(diǎn)交道設(shè)施或設(shè)備狀況 基本能滿足生產(chǎn)需求營(yíng)銷或運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)狀況 還行。是指運(yùn)用基礎(chǔ)研究所取得的科學(xué)知識(shí)，探索和尋找有實(shí)用目的新知識(shí)和可能的技術(shù)創(chuàng)新。軍工領(lǐng)域科研與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合較為緊密，軍工科研項(xiàng)目攻關(guān)后多能轉(zhuǎn)化成以后的產(chǎn)業(yè)? 哈焊所 —— 研發(fā)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合一般，缺少近幾年的研發(fā)，多是將以往的研發(fā)結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)化、改良? 自動(dòng)化所 —— 產(chǎn)業(yè)化強(qiáng)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)，但基礎(chǔ)應(yīng)用研究投入不夠? 試驗(yàn)場(chǎng) —— 主要業(yè)務(wù)是試驗(yàn)和認(rèn)證服務(wù)，研發(fā)方面有一些橫向課題? 機(jī)電所 —— 產(chǎn)業(yè)化強(qiáng)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)，但基礎(chǔ)應(yīng)用研究投入不夠武漢所 :沒(méi)有研發(fā)中心? 機(jī)科股份 —— 沒(méi)有專門(mén)的研究中心，把國(guó)家縱向項(xiàng)目投入作為技術(shù)儲(chǔ)備? 一院 —— 沒(méi)有研發(fā)中心? 生產(chǎn)力中心 —— 沒(méi)有研發(fā)中心資料來(lái)源：機(jī)械院訪談機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 63頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有目 錄一、 集團(tuán)戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)性質(zhì)定位三、集團(tuán)功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開(kāi)發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、 戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 64頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有目 錄一、 集團(tuán)戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)性質(zhì)定位三、集團(tuán)功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開(kāi)發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、 戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 65頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有從管控模式來(lái)看，目前的機(jī)械院集團(tuán)的控制力很弱，如何達(dá)成有效的管控模式是機(jī)械院當(dāng)前的重點(diǎn)工作，也是實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在數(shù)據(jù)來(lái)源：機(jī)械院訪談四種主要的管控模式財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型分權(quán) 集權(quán)捆綁管理型集團(tuán)目前的位置遠(yuǎn)期目標(biāo)近期目標(biāo)機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 66頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有 謝謝！ 機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)