現(xiàn)代零售企業(yè)得力員工的培養(yǎng)(完整版)
【正文】 行 “計劃計劃－工作－反?。ぷ鳎词?”等循環(huán)手續(xù)等循環(huán)手續(xù)期待中的得力員工是期待中的得力員工是 …………? 掌握一定財務(wù)知識，懂得費用、成本、利潤，并能通掌握一定財務(wù)知識，懂得費用、成本、利潤，并能通過資產(chǎn)負債表、損益表分過資產(chǎn)負債表、損益表分 析公司經(jīng)營狀況及預(yù)算、決析公司經(jīng)營狀況及預(yù)算、決算方案的編制算方案的編制? 不是被動執(zhí)行上級給予的任務(wù)，而是勤于思考、舉一不是被動執(zhí)行上級給予的任務(wù)，而是勤于思考、舉一反三反三? 從日常工作中增廣見識，并加以系統(tǒng)化整理，形成情從日常工作中增廣見識，并加以系統(tǒng)化整理，形成情報傳達給上級報傳達給上級? 樂于傳授新員工知識和技能，成為普通員工的咨詢對樂于傳授新員工知識和技能，成為普通員工的咨詢對象象? 對其他部門工作流程有所了解，必要時可在業(yè)務(wù)上給對其他部門工作流程有所了解，必要時可在業(yè)務(wù)上給與支持與支持? 對任何事采取積極面對的態(tài)度，不固執(zhí)己見、不逃避對任何事采取積極面對的態(tài)度，不固執(zhí)己見、不逃避培養(yǎng)得力員工的角色意識培養(yǎng)得力員工的角色意識 ? 單獨腦力激蕩單獨腦力激蕩 將參加者根據(jù)職務(wù)的不同，分為幾小組，將參加者根據(jù)職務(wù)的不同，分為幾小組，每組以五人為限，以每組以五人為限，以 “得力員工應(yīng)如何配合得力員工應(yīng)如何配合工作的順利開展工作的順利開展 ”為題，開展討論，從各個為題，開展討論，從各個角度來解決問題，提出要達到的目標。它能夠進一步改變學(xué)員態(tài)度及培養(yǎng)學(xué)員解決法。改善是永無止境的改善是永無止境的216。改善得力員工的思維方式改善得力員工的思維方式 ? 簡潔、正確地匯報工作，讓上級在短時間內(nèi)簡潔、正確地匯報工作，讓上級在短時間內(nèi)了解要點。結(jié)合。? 對待任務(wù)的積極態(tài)度對待任務(wù)的積極態(tài)度得力員工的管理得力員工的管理專題三專題三系統(tǒng)化管理系統(tǒng)化管理 ? 團隊建設(shè)團隊建設(shè)加強團隊建設(shè)是轉(zhuǎn)化個人優(yōu)勢的有效方法加強團隊建設(shè)是轉(zhuǎn)化個人優(yōu)勢的有效方法之一，團隊使個人的作用有限，團隊內(nèi)資之一，團隊使個人的作用有限，團隊內(nèi)資源共享，從而分散和降低了組織對個人的源共享，從而分散和降低了組織對個人的依賴性。 實際工作鍛煉實際工作鍛煉? 關(guān)鍵時要伸出援手關(guān)鍵時要伸出援手培育要注意的大事，是觀察對方工培育要注意的大事，是觀察對方工作的進行情形，在有必要的時候支作的進行情形，在有必要的時候支援他，讓他獲得成功。技術(shù)、業(yè)務(wù)會談等基本技能的學(xué)習(xí)和提高。
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