【正文】 ，因此，標(biāo)準(zhǔn)要具體有現(xiàn)實(shí)性； 任職資格標(biāo)準(zhǔn)不能僅僅只是做到這一步，還應(yīng)該借鑒業(yè)界的優(yōu)秀做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，納入到標(biāo)準(zhǔn)中來(lái)，使用企業(yè)中優(yōu)秀分子 “ 跳一跳也能夠得著 ” ，所以標(biāo)準(zhǔn)還要體現(xiàn)出一這珠挑戰(zhàn)性。績(jī)效考核是重過(guò)程的結(jié)果，而任職資格認(rèn)證是重結(jié)果的過(guò)程。行為標(biāo)準(zhǔn)是什么北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別目前，國(guó)家為加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)、提高國(guó)家勞動(dòng)力素質(zhì)，正在組織實(shí)施的國(guó)家職業(yè)資格鑒定。業(yè)務(wù)策略專業(yè)人才人員技能 行為職業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)個(gè)人績(jī)效北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 職業(yè)化管理體系建設(shè) 職業(yè)化管理系統(tǒng)包括三個(gè)基本要素：職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的建立、職業(yè)化水平評(píng)價(jià)和職業(yè)化改進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)戰(zhàn)略高績(jī)效職業(yè)化職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)制訂業(yè)務(wù)分析組織評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)脫崗培訓(xùn)在崗提高制訂標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)化評(píng)估 培訓(xùn)改進(jìn)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 三、行為績(jī)效管理任職資格基本概念北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的概念 任職資格標(biāo)準(zhǔn)也稱為職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。本末倒置，不區(qū)分輕重緩急；216。一項(xiàng)工作經(jīng)常被要求反復(fù)做多次；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 目前中國(guó)企業(yè)管理者不職業(yè)的現(xiàn)象216。有了高素質(zhì)、高動(dòng)機(jī)，但是沒(méi)有高績(jī)效；216。決策拍腦袋、考核憑印象；216。具備良好的職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)化的基本特征；216。它強(qiáng)調(diào)的是員工在專業(yè)領(lǐng)域中處在什么樣的位置上，是員工技能水平的標(biāo)尺。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 任職資格與績(jī)效考核的關(guān)系216。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 價(jià) 值 評(píng) 價(jià)人力資源開(kāi)發(fā)能力評(píng)價(jià)選育用留人力資源運(yùn)用貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)價(jià)值分配任職資格管理 績(jī)效管理任職能力 績(jī)效I/O北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 任職資格管理的二大任務(wù)216。開(kāi)發(fā)小組【組成】 每個(gè)小組 3人（其中 1人為HR專業(yè)人員）； 成員對(duì)本專業(yè)職種業(yè)務(wù)全流程非常熟悉； 成員有一定的管理意識(shí)； 成員個(gè)人業(yè)績(jī)良好； 每個(gè)職種組建一個(gè)小組。第一步 職位分析用語(yǔ) 涵 義職位職種職類職類職種及相關(guān)概念釋義需要由一位任職者完成，具備一定素質(zhì)要求的工作項(xiàng)目的集合。 職類職層劃分標(biāo)準(zhǔn)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 第二步 級(jí)別角色定義 級(jí)別角色定義就是要反映任職者在某一領(lǐng)域內(nèi)的成長(zhǎng)規(guī)律，描述各個(gè)不同成長(zhǎng)階段對(duì)任職者專業(yè)知識(shí)、解決問(wèn)題的難度、熟練度、在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)影響力、業(yè)務(wù)變革和應(yīng)承擔(dān)責(zé)任等方面的不同程度的要求。目的：通過(guò)對(duì)標(biāo)桿人物的行為分析確定該類業(yè)務(wù)的行為標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容。訪談?dòng)?jì)劃訪談?lì)A(yù)演訪談開(kāi)始收集數(shù)據(jù)訪談結(jié)束訪談總結(jié)訪談綜合1) 訪談?dòng)?jì)劃：216。預(yù)演集中于訪談的關(guān)鍵而非僅僅遵循訪談指引；3）訪談開(kāi)始：216。當(dāng)無(wú)法完全按照預(yù)定問(wèn)題進(jìn)行時(shí)，應(yīng)視情況進(jìn)行一定的調(diào)整；216。為訪談總結(jié)資料建立文檔，包括被訪談對(duì)象的單位、電話號(hào)碼、被訪談對(duì)象的背景等，有助于以后閱讀資料者的理解；216。員工知識(shí)技能與規(guī)劃要求相比，還存在哪些差距？三、 IT人員從新員工成長(zhǎng)為 IT專家的過(guò)程中，會(huì)經(jīng)歷哪幾個(gè)比較明顯的階段？每個(gè)階段的能力特征是什么？四、如果將 IT人員劃出 “ 三六九等 ” 的話，您覺(jué)得分成多少個(gè)級(jí)別比較合適？為什么？分級(jí)的依據(jù)應(yīng)該從哪些方面來(lái)考慮？目前的員工最高可以達(dá)到哪個(gè)級(jí)別？您認(rèn)為 IT人員應(yīng)該走是專才道路還是走通才道路？為什么？五、從產(chǎn)品需求提出到量產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，您認(rèn)為是 IT的瓶頸在哪兒？造成這些瓶頸的原因是什么？（主要從 IT人員角度來(lái)分析）北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) （ 3）標(biāo)桿人物行為分析216。 對(duì)改進(jìn)方案實(shí)施后的效果進(jìn)行及時(shí) 評(píng)估和總結(jié) ，通過(guò)持續(xù)不斷的改進(jìn)，使生產(chǎn)作業(yè)得以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 ，使生產(chǎn)效率不斷得以 提升 。確定專業(yè)成果要求；專業(yè)成果是指專業(yè)人員從事專業(yè)工作活動(dòng)的輸出，其數(shù)量和質(zhì)量是衡量專業(yè)人員技能水平的重要指標(biāo)。評(píng)審小組評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)的整體構(gòu)架是否合理、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容是否體現(xiàn)了公司人才培訓(xùn)的方向、標(biāo)準(zhǔn)的可操作性如何等；標(biāo)準(zhǔn)匯編成冊(cè)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 三、行為績(jī)效管理任職資格評(píng)價(jià)與管理北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 什么叫任職資格評(píng)價(jià)？ 任職資格評(píng)價(jià)是指為證明申請(qǐng)人是否具有相應(yīng)任職資格而進(jìn)行的鑒定活動(dòng)，包括計(jì)劃、取證、判斷、反饋、記錄結(jié)論等。測(cè)試與評(píng)議相結(jié)合；216。這種方式是一種拉網(wǎng)式的評(píng)估，工作量會(huì)大一些。任職資格管理的基本內(nèi)容v 根據(jù)任職資格能升能降原則，任職資格管理包括 2部分內(nèi)容任職資格定級(jí)任職資格管理任職資格調(diào)整 任職資格保級(jí)任職資格升級(jí)任職資格降級(jí)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 上崗 工資定級(jí)留崗 工資下調(diào)待崗中心2級(jí)職員 工資上調(diào)調(diào)崗留崗新員工培訓(xùn)培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核 留崗 工資下調(diào)3級(jí)職員調(diào)崗留崗 工資上調(diào)注：實(shí)線為 “是 ”；虛線為 “否 ”；1級(jí)職員績(jī)效評(píng)價(jià)一級(jí)資格評(píng)價(jià)二級(jí)資格評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)三級(jí)資格評(píng)價(jià)試用期考核任職資格升級(jí)降級(jí)模型北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 成功實(shí)施任職資格體系的必備條件216。 四月 21四月 2103:03:3903:03:39April 05, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 四月 2103:03:3903:03Apr2105Apr21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/4/5 3:03:3903:03:3905 April 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 四月 2103:03:3903:03Apr2105Apr21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 四月 21四月 2103:03:3903:03:39April 05, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。建立任職資格管理體系要有明確的導(dǎo)向；216。有利于對(duì)員工行為表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)，及時(shí)認(rèn)可和及時(shí)記錄；216。216。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 任職資格評(píng)價(jià)原則216。它包括多方面的內(nèi)容，專業(yè)知識(shí)自然是必不可少的，還可以包括關(guān)于企業(yè)的知識(shí)如：企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)和流程方面的知識(shí)，還可以包括與專業(yè)相關(guān)的周邊知識(shí) 。 （行為結(jié)果）行為標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)要點(diǎn)管理職種行為標(biāo)準(zhǔn)示例北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 第四步 標(biāo)桿人物技能分析確定專業(yè)技能要項(xiàng)行為模塊是依據(jù)本級(jí)別內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的重要性來(lái)確定的，專業(yè)技能要項(xiàng)是依據(jù)不同級(jí)別的可區(qū)分性來(lái)考慮的。列出與標(biāo)桿人物有關(guān)的所有管理流程，確定標(biāo)桿人物