【正文】 確如：材料消耗、實動工時、廢品損失等原始記錄是否準確；計劃價格是否調整了差異；調整的方法和差異率是否合理；待攤費用的分配期限和內容是否合理等。v成本分析制度的實施情況及分析工作的有效性，如：對成本升降原因分析的深度及準確程度，應直到能采取措施等。三、提高產品質量，減少廢品損失； 七、降低期間費用，降低固定費用的絕對額，搞好費用控制等?？陀^物價水平： 上升或下降對成本和利潤的影響v 定額成本216。確定控制目標 ?分解下達 ?信息反饋考核、激勵的有效性 成本管理管理環(huán)節(jié)成本管理管理環(huán)節(jié)200X年 X月 保密文件、版權所有 第 47頁XXX有限公司綜上所述，成本管理咨詢是：掌握成本構成，明確影響成本水平的主要因素，擬定降低成本的措施，確立目標成本和達到目標的控制方法，以達到提高成本管理水平，不斷降低產品成本的目的。AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。上午 四月 2104:18April上午 4:18AM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 四月 2104:18April上午 4:18AM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。05,上午 四月 2104:18April上午 4:182023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05 04:18:2904:18:2904:18Monday, 四月 21四月 21Monday,2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。四月 04:18:2904:18:2904:18Monday, 四月 21四月 21Monday,2023? 1行動出成果，工作出財富。四月 04:18:2904:18:2904:18Monday, 四月 21四月 21Monday, 目標成本確定的科學、合理性200X年 X月 保密文件、版權所有 第 46頁XXX有限公司 ：216。進行 ABC分類v 比價采購： 信息渠道、方式方法、管理、考核、激勵200X年 X月 保密文件、版權所有 第 44頁XXX有限公司成本費用變動原因分析成本費用變動原因分析2. 固定費用分析： 分析總額的升降及銷量的增減對成本利潤的影響216。降低成本途徑（降低成本途徑（ 2））200X年 X月 保密文件、版權所有 第 41頁XXX有限公司輸出效果 管理環(huán)節(jié)成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié)成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié)分析產品結構，選擇代表性產品對代表性產品進行單位成本分析按照與產量的關系進行變動成本、固定費用歸類計算單位變動成本、邊際貢獻、盈虧平衡點確定經營安全狀況成本核算的基礎工作成本預算與計劃成本核算成本控制成本分析考核、激勵的有效性200X年 X月 保密文件、版權所有 第 42頁XXX有限公司 成本管理輸出效果成本管理輸出效果1. 分析產品結構，選擇代表性產品2. 對代表性產品進行單位成本分析3. 按照與產量的關系進行變動成本、固定費用歸類4. 計算單位變動成本、邊際貢獻、盈虧平衡點5. 確定經營安全狀況200X年 X月 保密文件、版權所有 第 43頁XXX有限公司成本費用變動原因分成本費用變動原因分析析1. 單位變動成本分析 ： 降低單位成本中固定費用；措施有：調動職工的積極性、加速企業(yè)的技術改造、采用先進工藝、搞好定額定員和職工培訓等。對企業(yè)成本考核工作的分析主要有 ：v企業(yè)的成本計劃指標在企業(yè)內部各考核單位的分解落實情況。如有的屬大批生產的產品采用定單法核算成本，顯然核算方法與生產類型不適應而造成核算結果不準。定額比例法 按月定期 分步法 產成品及其各生產階段的成本 簡單法 （品種法） 各種產品 只有正確劃分不同成本計算對象的界限，才能真實地揭示產品的實際節(jié)約或超支情況，便于考核和采取有針對性的改進。 200X年 X月 保密文件、版權所有 第 31頁XXX有限公司成本核算的原則要求（成本核算的原則要求（ 2））正確劃分應計入和不應計入生產經營成本界限正確劃分各期產品成本和期間費用的界限正確劃分各會計期成本的界限正確劃分不同成本計算對象的界限 成本形成實際情況200X年 X月 保密文件、版權所有 第 28頁XXX有限公司成本控制咨詢的重點成本控制咨詢的重點v 有無控制目標，特別是控制的重點是否制定了控制目標v 是否實行事前和事中的全過程控制v 控制方法和程序的適應性和有效性v 是否建立了成本控制的責任制以及相配套的考核激勵措施200X年 X月 保密文件、版權所有 第 29頁XXX有限公司成本核算的原則要求成本核算的原則要求 對企業(yè)成本計劃工作的分析主要是從編制成本計劃的依據(jù)（工時定額、材料消耗定額、費用定額）是否先進合理，編制的程序和方法是否科學，計劃的指導性如何等方面進行分析何評價。保本點通常有兩種表現(xiàn)形式：v一種是用實物量表現(xiàn)，稱為 “保本銷售量 ”，即銷售多少數(shù)量的產品才能夠本，簡稱 “保本量 ”v另一種是用貨幣金額來表現(xiàn)，叫做 “保本銷售額 ”，即銷售多少金額的產品才能夠本，簡稱 “保本額 ”200X年 X月 保密文件、版權所有 第 20頁XXX有限公司盈虧分析圖盈虧分析圖abxY=a+bx成本業(yè)務量虧損期p盈利區(qū)盈虧平衡點所謂 “盈虧平衡分析 ”就是指預測計劃期間需要銷售多少數(shù)量或多少金額的產品，才能保證目標利潤實現(xiàn)的分析方法。 我們對該廠原材料消耗失控的主要原因有三點 :(1)沒有原材料限額領、退料制度。變動成本和固定成本分析 盈虧分析第二部分 成本管理咨詢的入手點目 錄200X年 X月 保密文件、版權所有 第 13頁XXX有限公司成本管理咨詢的入手點（成本管理咨詢的入手