某有限公司成本管理培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 析、專題分析及定期的全廠性和成本分析等。二、降低材料消耗，提高材料利用率； 216。人工費： 工人工資 研究 A類變化幅度大的項目 費用定額216。成本控制：216。6.4:18:2905,214:18 4:18:294:18:2905,214:18 4:18:294:18:29 四月 21四月 2104:18:2904:18:29April214:18 4:18:29 2023/4/5四月 AprilApril 2023/4/520234:18:29AprilApril 2023/4/520234:18:29AprilApril研究 A類變化幅度大的項目v 首先找出固定費用實際值與計劃值的差異216。對量差和價差進行深入一步的管理狀況分析 （ 1）量差v v對企業(yè)內(nèi)部各單位考核的成本指標和企業(yè)獎懲激勵政策的結(jié)合分析。核算工作的及時性咨詢中主要分析企業(yè)內(nèi)部的各部門、各核算單位提供的有關(guān)資料是否按規(guī)定時間及時報送，財會部門對有關(guān)賬目是否按規(guī)定及時結(jié)算，并按規(guī)定時間準確地報送成本報表。 利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本 按月定期 按月定期 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 34頁XXX有限公司成本核算的原則要求（成本核算的原則要求（ 5））正確劃分應(yīng)計入和不應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限正確劃分各會計期成本的界限正確劃分不同成本計算對象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限在通常情況下企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的所有耗費和支出都應(yīng)計入產(chǎn)品成本，而企業(yè)在生產(chǎn)部門以外，正常管理和銷售等所發(fā)生的所有耗費和支出都應(yīng)計入期間費用。成本核算是把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品實際發(fā)生的各種費用，按照其用途，并按產(chǎn)品進行匯總，分配、計算出產(chǎn)品的實際總成本和單位成本。200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 25頁XXX有限公司成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容 v控制生產(chǎn)過程中各種資源的消耗v控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中費用開支：建立費用預(yù)算管理制度，對發(fā)生的各種費用都要從數(shù)量上、時間上、用途上進行控制，即制造費用、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用。首先編制計劃的指標必須先進可靠，為此必須：v有先進合理的工時、材料消耗和費用定額以及充分完整準確的數(shù)字統(tǒng)計資料。進行盈虧平衡分析，一般都假定計劃期的銷售單價、單位變動成本和固定成本總額均不變。200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁XXX有限公司成本管理咨詢的入手點（成本管理咨詢的入手點（ 1））———— 成本水平分析成本水平分析確定代表性產(chǎn)品 首先應(yīng)分清那些是屬于變動成本，那些是屬于固定成本。投入生產(chǎn)的原材料從一開始就失去了控制；(2)生產(chǎn)過程中發(fā)生的廢品損失等沒有真實的統(tǒng)計，致使成本無法嚴格控制，準確考核。通過成本水平的縱向和橫向比較分析可提供成本水平方面存在問題的線索，以便進行深入分析。從v成本預(yù)算是成本決策所確定目標的具體化。 這樣的分類對于企業(yè)成本的計劃、分析和控制特別重要。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。從其經(jīng)濟實質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價值的一部分：產(chǎn)品價值 W=C+V+M產(chǎn)品價值W 生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值 直接計入當期損益 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁XXX有限公司按成本責任劃分可控成本不可控成本成本的分類（成本的分類（ 2））在特定時期內(nèi)，特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本稱 可控成本 。200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 10頁XXX有限公司 成本概念 成本費用構(gòu)成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分 成本的基本認識目 錄200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁XXX有限公司現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成成本會計管理系統(tǒng)圖 成本管理目標制定成本計劃 執(zhí)行成本計劃 檢查成本計劃成本決策成本預(yù)算成本核算成本控制成本責任成本考核成本分析成本事先控制 成本事中控制 成本事后控制成本預(yù)測成本報告對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析216。對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動成本和固定成本分析200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁XXX有限公司例：我們咨詢過的 **單位，其成本構(gòu)成見下圖： 經(jīng)過十個月的努力，這次咨詢方案收到了明顯的效果：v材料利用率由 74％提高到 83％v該廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無明顯變化的情況下，第二年的產(chǎn)量提高 ％，產(chǎn)值增長 ％，雖有原材料漲價等不利因素，而利潤卻增長了％。v回歸分析法對變動成本的分析：重點是原材料成本的量差與價差分析 （具體方法和程序略）對固定成本的預(yù)測，主要是 預(yù)測產(chǎn)量（銷售量）對單位成本中固定成本的影響 ，常用的方法如前所述盈虧平衡點分析法等。容。 如：籌資活動和投資活動不屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動，它們的耗費不能計入產(chǎn)品成本，而屬于籌資成本和投資成本。 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 33頁XXX有限公司成本核算的原則要求（成本核算的原則要求（ 4））正確劃分應(yīng)計入和不應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限正確劃分各會計期成本的界限正確劃分不同成本計算對象的界限 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間是否需要分配費用 通常不需要 需要 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 36頁XXX有限公司成本核算咨詢成本核算咨詢分析核算基礎(chǔ)的可靠性主要看企業(yè)內(nèi)部各部門提供的成本核算資料是否準
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