某有限公司豐田管理簡介-文庫吧在線文庫
【正文】 手處理的具體的問題。不能主觀臆斷，應(yīng)依據(jù)事實，客觀分析為進(jìn)行要因分析 ??? 對事情「考慮構(gòu)成要素」有代表性的切入點 資源問題 ? 人 、物品、資金、信息 產(chǎn)品問題 (QCD) ? Quality質(zhì)量 、 Cost成本 、 Delivery交貨期 生產(chǎn)現(xiàn)場 (４ M) ? Man：人、 Machine：設(shè)備、 Material：材料、 Method：方法 人的能力 ? 思想 ? 技術(shù) ? 體能 銷售問題 （ 4P） ? 商品 、價格、銷售渠道、促銷政策（２）現(xiàn)地現(xiàn)物確認(rèn)事實，反復(fù)追問 “ 為什么 ”避免 “不經(jīng)過慎重思考就立刻下結(jié)論 ”不斷思考 “還有沒有其他原因 ”▼ 反復(fù)自問 “ 為什么 ” ，有邏輯地推理原因 。 圖解成本 ？能否消除 ？執(zhí)行運營STEP6．貫徹實施對策（ 1） 齊心協(xié)力，迅速貫徹 ① 集中處理 ② 確認(rèn)進(jìn)展 （ 2）通過及時的報告、聯(lián)絡(luò)和商談共享推進(jìn)情況 （ 3）出現(xiàn)意外，決不放棄、迅速實施下一對策n報告、聯(lián)絡(luò)和商談都要及時。齊心協(xié)力，迅速貫徹。 概要STEP8．鞏固成果～鞏固成功的機制，保證 標(biāo)準(zhǔn) 的水平持續(xù)提高 ～新的理想狀態(tài)改善改善改善橫向展開橫向展開ＰＤＣＡ實施再次循環(huán)Ｐ ＤＣＡ成功失敗標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 對所屬的崗位 對公司將成功的過程，作為機制鞏固下來 。 17:41:5117:41:5117:41Tuesday, February 02, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:41:5117:41:5117:412/2/2023 5:41:51 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 5:41:51 下午 5:41 下午 17:41:51二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 215:41 下午 二月 2117:41February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:41:5117:41:5117:41Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 02 二月 20235:41:51 下午 17:41:51二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 215:41 下午 二月 2117:41February 02, 2023? 1行動出成果，工作出財富。而應(yīng)該不斷地朝著理想的狀態(tài)，持續(xù)改善 概要感謝聆聽請?zhí)岢鰧氋F意見一汽豐田 (長春 )發(fā)動機有限公司總務(wù) (人事 )部 姜連志電話 :84826300 手機 :13578997903Email:公司地址 :長春市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)世紀(jì)大街 3888號? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。u從成功和失敗中學(xué)習(xí)，積累知識和技能。齊心協(xié)力，迅速貫徹 ！永不言敗，直到最后 ！切實檢查 及時報告 ■ 不要將真因隨便的歸結(jié)為人的 “ 意識 ” 和 “ 愿望 ” 例）拜托給 的工作沒有按時做好 ” → 如果歸結(jié)為 “ 討厭我 ”“ 根本沒有幫忙的意思 ” 的話，問題就很難得到改善。較高的目標(biāo)指 “定量 ”“具體 ”“具有 挑戰(zhàn)性 的 ”的目標(biāo) 圖解新目標(biāo)≠原來的理想狀態(tài)（１） 下定解決問題的決心（使命感）（２）制定定量、具體、富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)■ 重要的是具有 “ 當(dāng)事者意識 ”■ 表述目標(biāo)時，應(yīng)包含 “ 到何時 ”“ 到什么程度 ” ， 體現(xiàn) “ 成果 ”■ 制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)設(shè)定 「定量 ? 具體 ? 具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)」在 「設(shè)定目標(biāo)」時、根據(jù) 「到何時」「到什么程度」「做什么」「怎么做」的要素具體 、定量、具有挑戰(zhàn)性的把握目標(biāo)、并用 成果 的形式表現(xiàn)出來。要從工作的真正目的出發(fā)，帶著強烈的問題意識，主動地發(fā)現(xiàn)問題。? 嚴(yán)守交貨期（納期） —— 客戶的信任的基礎(chǔ)2．問題解決的基本意識“臨時措施 ”和 “對策 ”的區(qū)別? 臨時措施（處置）– 旨在排除目前的不良狀態(tài) ,盡可能快速恢復(fù)到原來的正常狀態(tài)– 不能消除其發(fā)生的根本原因– 效果不能持久 ,會有再次發(fā)生的可能? 對策– 是為了消除根本原因采取的解決問題的措施 ,能夠從根本上解決問題– 是從 問題點開始 ,通過查找根本原因然后采取的解決辦法– 效果可以持久 ,能防止問題再次發(fā)生為了抓住 機會 ,搶 速度 ,往往可以采取 “臨時措施 ”。才會有 【我一定要達(dá)成目的】的意愿。挑戰(zhàn)的精神長期方向性深思熟慮及果斷性通過現(xiàn)地現(xiàn)物看清事物的本質(zhì)，迅速果斷地統(tǒng)一意見，并全力付諸實施現(xiàn)地現(xiàn)物有效的意見統(tǒng)一和形成實踐主義，達(dá)成指向尊重他人，努力做到誠實待人，相互理解，互相負(fù)責(zé)尊重客戶等相關(guān)者公司和職員間 「 相互信賴 」 「 相互負(fù)責(zé) 」 誠實的思想交流通過培養(yǎng)，不斷地 提高 員工的思考力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力（ 打造 用正確的方法辦正確的事的 團(tuán)隊 ）鑄就 （能獲取最大成果的） 組織價值取向（出發(fā)點）運用的方法（過程）實現(xiàn)的結(jié)果（目的）持續(xù)不斷的改善行為（個體的問題解決）企業(yè)方針和目標(biāo)的實現(xiàn)（組織團(tuán)隊的問題解決）有 改善 的意愿（自主、自發(fā)、運用智慧）員工 受到 尊重公司永久的繁榮人 —— 行為的主體 事務(wù)的發(fā)展 —— 行為的結(jié)果以人為本、持續(xù)改善的實質(zhì)將員工的自身發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來。采購概要 —— 采購工作的使命世界 No1的采購基礎(chǔ)最好的價格最好的產(chǎn)品 最好的交貨期長期穩(wěn)定研發(fā)設(shè)計部門生產(chǎn)技術(shù)部門采購概要 —— 采購體系構(gòu)筑思想供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)階段 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 批量生產(chǎn)階
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