【正文】 銷(xiāo)售各種球籠式等速萬(wàn)向節(jié)的專(zhuān)業(yè)公司，其產(chǎn)品適用于多種高檔轎車(chē)。1 完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度項(xiàng)目建議書(shū) 2 目 錄 182。 ? x公司現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模 6,000萬(wàn)元人民幣，銷(xiāo)售收入 ，其產(chǎn)品不僅銷(xiāo)往全國(guó)各地，并遠(yuǎn)銷(xiāo)北美、南非、澳大利亞、俄羅斯、東南亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具及 y針對(duì) x公司的設(shè)計(jì)思路 182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果 182。員工退休時(shí)一次性支付給員工，或分期支付給員工。利益的獲得不需要股權(quán)的退出機(jī)制。 13 三種長(zhǎng)期激勵(lì)工具在適合對(duì)象、股東價(jià)值 /股權(quán)攤薄 /公司成本、激勵(lì) /約束力度等方面的特點(diǎn)比較 特點(diǎn) /工具 股權(quán)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃 利潤(rùn)分享計(jì)劃 虛擬股票期權(quán)計(jì)劃 適合對(duì)象 * 所有正式員工 所有正式員工 所有正式員工 股東價(jià)值關(guān)注性 高 一般 一般 股權(quán)攤薄作用 一般 /高 無(wú) 無(wú) 總成本 低 高 /低 ** 高 /低 激勵(lì)力度 高 較低 高 /低 約束力度 高 低 低 * 計(jì)劃可以涵蓋的人員，但每個(gè)企業(yè)一般都有其特定的激勵(lì)群體 **由設(shè)計(jì)的力度而定 14 y認(rèn)為， x公司可選擇的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃有下列幾種 方案一 、 按照 x公司周總的想法 ， 新成立一家由總公司絕對(duì)控股 （ 如 70%） 的子公司 ， 把被激勵(lì)的核心員工放入子公司內(nèi) ， 并同時(shí)享有子公司的部分股權(quán) 。 ? 股權(quán)轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意 ， 如果是個(gè)別股東向現(xiàn)有股東外的人員轉(zhuǎn)讓股權(quán) ， 則轉(zhuǎn)讓前提條件是其他股東承諾放棄優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán) 。 ? 建立和健全 財(cái)務(wù)預(yù)算體系 ，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展，特別是自由現(xiàn)金流量能夠進(jìn)行較有依據(jù)的預(yù)測(cè)，以使企業(yè)能夠承擔(dān)股權(quán)激勵(lì)可能帶來(lái)的支付風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算 182。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 182。 項(xiàng)目費(fèi)用 項(xiàng)目費(fèi)用指項(xiàng)目牽涉到的差旅費(fèi) 、 住宿費(fèi) 、 餐費(fèi) 、 資料費(fèi) 、 調(diào)研費(fèi) 、 通信費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用 ， 一般為專(zhuān)業(yè)服務(wù)費(fèi)的 15%， 根據(jù)咨詢(xún)行業(yè)慣例 ， 由委托方承擔(dān) 。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算 182。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 182。 該下屬工業(yè)公司是一家凈資產(chǎn)超 10億元的多元化投資，財(cái)務(wù)控股型公司，僅在幾個(gè)專(zhuān)業(yè)涂料領(lǐng)域擁有外商合資企業(yè)。 典型咨詢(xún)案例：中國(guó)某航運(yùn)集團(tuán)下屬子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與購(gòu)并整合 典型案例 44 ? 客戶(hù)背景： ? y的任務(wù)： 客戶(hù)采納了 y提出的建議，并以極高的效率迅速實(shí)施。 該客戶(hù)是一家大型多元化投資企業(yè)集團(tuán)，其國(guó)內(nèi)投資涉及房產(chǎn)、旅游、建材、高科技、教育、教育后勤等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)超過(guò) 20億元人民幣。 典型咨詢(xún)案例：國(guó)內(nèi)某著名建筑陶瓷生產(chǎn)廠(chǎng)商 典型案例 47 ? 客戶(hù)背景： ? y的任務(wù)： 提前了公司開(kāi)業(yè)的時(shí)間；打好進(jìn)一步發(fā)展所需的管理和業(yè)績(jī)雙重基礎(chǔ)。 典型咨詢(xún)案例：某國(guó)有公用事業(yè)公司下屬子公司 典型案例 49 y期待與您的合作 謝謝 ! 50 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/202323/1/20January 20, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 2023年 1月 2023/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/202323/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/202323/1/202323/1/202323/1/20 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/202323/1/20Friday, January 20, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 4:00:59 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 我們的客戶(hù)是一家集團(tuán)公司投資新建的乳品公司，生產(chǎn)保鮮牛奶。 典型咨詢(xún)案例：香港某投資集團(tuán) 典型案例 46 ? 客戶(hù)背景： ? y的任務(wù)： 客戶(hù)按照建議的組織構(gòu)架進(jìn)行企業(yè)調(diào)整，作相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程調(diào)整；并可預(yù)見(jiàn)及明確伴隨企業(yè)未來(lái)三年發(fā)展而將進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)逐步提升。 ? 效果 /意義： 在充分分析客戶(hù)各業(yè)務(wù)單元所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與客戶(hù)內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上， y確定了客戶(hù)業(yè)務(wù)在該行業(yè)的定位； 通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)的收益分析、未來(lái)發(fā)展分析，確定了各業(yè)務(wù)在集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中的定位并針對(duì)各業(yè)務(wù)的發(fā)展情況制定了相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略； 為了保證業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施， y在對(duì)客戶(hù)內(nèi)部管理狀況診斷的基礎(chǔ)上，提出了公司內(nèi)部管理改善建議并 協(xié)助客戶(hù)完成了組織調(diào)整方案與考核激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)工作 ； 為了降低工程承包業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， y還協(xié)助客戶(hù)完善了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。而被收購(gòu)方作為一家老國(guó)企，也存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)頑固、管理機(jī)制落后、主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損等諸多問(wèn)題。 由于公司的不斷壯大和發(fā)展 ， 客戶(hù)面臨著人心不穩(wěn) 、 人才流失的威脅 。 y的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹 36 李放 y管理顧問(wèn)公司合伙人、總裁 咨詢(xún)能力 ? 公司戰(zhàn)略與流程重組 ? 公司重組及管理接收 ? 組織運(yùn)作控制系統(tǒng) ? 企業(yè)物流（ Logistics) 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （選摘） ? 中國(guó)最大的國(guó)有航運(yùn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)的總部總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略及組織設(shè)計(jì) ? 某國(guó)有控股上市公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún) ? 上海某公共交通上市公司品牌戰(zhàn)略、品牌宣傳策劃、線(xiàn)路評(píng)估 ? 深圳某大型系統(tǒng)集成公司 戰(zhàn)略與全面管理改善 ? 國(guó)內(nèi)最大公路投資運(yùn)營(yíng)上市公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)體系支持改善 ? 國(guó)內(nèi)最大液化石油氣貿(mào)易物流商戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式重新設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善 ? 香港某投資集團(tuán)戰(zhàn)略、多元業(yè)務(wù)評(píng)估、聚焦策略、集團(tuán)管理 ? 某省會(huì)城市媒體集團(tuán)跨媒體發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)組合模式、廣電網(wǎng)絡(luò)重組方案 ? 上海某商業(yè)零售業(yè)上市公司發(fā)展戰(zhàn)略研討 工作經(jīng)歷 ? 上海思源投資管理顧問(wèn)公司 合伙人 ? 正大集團(tuán)正大管理顧問(wèn)公司 高級(jí)顧問(wèn) 教育背景 中國(guó)上海同濟(jì)大學(xué) 建筑管理專(zhuān)業(yè)學(xué)士 MRPⅡ 專(zhuān)業(yè)課程、 ISO9000 專(zhuān)業(yè)課程 高階管理 專(zhuān)業(yè)課程 y將派出具有豐富的企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的合伙人擔(dān)任項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo) 37 y可能任咨詢(xún)顧問(wèn)的人員介紹 葉 靖 y管理顧問(wèn)公司 項(xiàng)目經(jīng)理 咨詢(xún)能力 ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 ? 績(jī)效管理、長(zhǎng)期激勵(lì)和人力資源管理體系 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) ? 中國(guó)著名尋呼運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) ? 世界著名手機(jī)制造商在華的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ? 世界著名涂料企業(yè)的中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ? 國(guó)內(nèi)著名工業(yè)通訊產(chǎn)品制造企業(yè)的民用通訊產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的診斷建議 ? 海外上市的大型國(guó)企高管人員的長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì) ? 商業(yè)銀行的績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì) ? 生產(chǎn)制造型企業(yè)的績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì) 工作經(jīng)歷 ? 曾任職于西門(mén)子（中國(guó)）有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部、中和應(yīng)泰管理顧問(wèn)有限公司，有多年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) 教育背景 ? 香港中文大學(xué)工商管理碩士 ? 山東大學(xué)文學(xué)學(xué)士 38 袁潔 y管理顧問(wèn)公司 顧問(wèn) 咨詢(xún)能力 ? 人力資源體系設(shè)計(jì) ? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 公司戰(zhàn)略咨詢(xún) ? 企業(yè)組織設(shè)計(jì) ? 企業(yè)流程改善和設(shè)計(jì) 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （選摘） ? 中國(guó)最大遠(yuǎn)洋集團(tuán)下屬企業(yè)， KPI績(jī)效考核激勵(lì)設(shè)計(jì) ? 上海某工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)公司薪酬考核設(shè)計(jì) ? 深圳某著名集裝箱企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議 ? 深圳某證券網(wǎng)絡(luò)公司組織及職位體系設(shè)計(jì)及薪酬建議 ? 深圳某香港上市國(guó)有控股公司管理模式設(shè)計(jì) ? 珠海某通信企業(yè)組織設(shè)計(jì)及人力資源體系設(shè)計(jì) ? 深圳某通信公司營(yíng)銷(xiāo)體系組織結(jié)構(gòu)及考核激勵(lì)體系設(shè)計(jì) ? 深圳某電源制造企業(yè)人力資源項(xiàng)目指導(dǎo) 工作經(jīng)歷 ? y管理顧問(wèn)公司 顧問(wèn) ? 深圳華為技術(shù)有限公司，高級(jí)管理工程師 教育背景 重慶大學(xué) 學(xué)位：管理學(xué)碩士 專(zhuān)業(yè)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理 y可能任咨詢(xún)顧問(wèn)的人員介紹 39 y可能任咨詢(xún)顧問(wèn)的人員介紹 王環(huán)宇 y管理顧問(wèn)公司 顧問(wèn) 咨詢(xún)能力 ? 企業(yè)內(nèi)部診斷 ? 行業(yè)分析及市場(chǎng)調(diào)查 ? 戰(zhàn)略審計(jì)與策劃 ? 人力資源管理體系規(guī)劃