【正文】 權(quán)模擬成為一定數(shù)量的股票，然后根據(jù)類比法或經(jīng)濟(jì)附加值法等模式，向計劃參與人員授予“期權(quán)”。對于非上市公司而言，購買股份的價格可以是買賣雙方認(rèn)可的任何價格，但通常為每股凈資產(chǎn)或相關(guān)的價格。 ? 分享利潤。利益的獲得需要公司支付，不需要股權(quán)的退出機制。 我們的建議是 ， 在成立子公司之前 ， 先在總公司內(nèi)設(shè)立子公司的 影子公司 ， 被激勵的核心員工可在影子公司內(nèi)享有 虛擬股權(quán) ， 并按虛擬的股權(quán)數(shù)量享有分紅權(quán)利 。 計劃參與人員在完成一次授予的全部股權(quán)的購買后 ，記載于股東名冊并進(jìn)行工商登記變更才真正成為股東 。 19 方案三：股權(quán)購買權(quán)計劃 設(shè)計思路 ? 設(shè)計被激勵的核心員工的標(biāo)準(zhǔn) ? 設(shè)計股權(quán)購買權(quán)的授予數(shù)量和行權(quán)價格 、 一次生效比例和行權(quán)時間條件等 ? 設(shè)計股權(quán)的轉(zhuǎn)讓方式 ? 設(shè)計績效考核結(jié)果與股權(quán)購買權(quán)的生效和行權(quán)的掛鉤機制 ? 設(shè)計特殊情況下 （ 死亡 、 退休 、 喪失行為能力等 ） 的生效和行權(quán)權(quán)利 ? 設(shè)計股權(quán)購買權(quán)的失效和加速行權(quán)的條件 ? 設(shè)計獲得股權(quán)后的合理退出機制 ? 計劃的實施將會改變現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu) ， 對核心員工有很大的激勵作用 ? 計劃參與人要自己出資購買公司的股權(quán) ， 對計劃參與人有很大的約束作用 ? 一次授予的購買權(quán)分期生效 ， 參與人在完成一次授予的全部購買權(quán)的購買之前 ， 不是公司的真正股東 ? 計劃參與人績效考核不達(dá)標(biāo)時 ，他的購買權(quán)將失效 ? 計劃的實施可真正實現(xiàn)公司的改制 ， 便于公司的上市準(zhǔn)備 方案特點 20 股權(quán)購買權(quán)計劃 — 授予、 生效、行權(quán)與行權(quán)有效期示意 授予行權(quán)價 股權(quán)價值 行權(quán)日 授予日 上升，被授予人 獲得收益 下降，被授予人 損失 時間 生效日 失效日 被授予人獲得被授予購買權(quán)的行權(quán)權(quán)力 被授予但未行權(quán)的購買權(quán)失效，不能再行權(quán) 被授予人被授予購買權(quán) 購買權(quán)限制期，被授予人未獲行權(quán)權(quán)力 21 ? 激勵管理層和核心員工為實現(xiàn)公司目標(biāo)而努力工作。 實施股權(quán)激勵將使 x公司在人才市場上獲得核心競爭力，并逐步實現(xiàn)企業(yè)人力資源的資本化、股份化運作 22 y認(rèn)為：股權(quán)激勵機制的設(shè)計和實施是整個薪酬體系的重要組成部分，在設(shè)計時應(yīng)充分關(guān)注以下方面： ? 股權(quán)激勵機制的設(shè)計應(yīng)符合現(xiàn)行的法律 、 法規(guī)； ? 股權(quán)激勵機制的設(shè)計應(yīng)符合公司總體戰(zhàn)略目標(biāo) ， 既具備現(xiàn)階段的可操作性 ， 又能夠滿足公司未來發(fā)展 （ 上市 ） 需要； ? 在借鑒國外企業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上 ， 必須充分考慮 x公司的特殊性 ， 要吸取其他已實施股權(quán)激勵的民營企業(yè)的經(jīng)驗； ? 股權(quán)激勵的對象應(yīng)是那些對股權(quán)激勵敏感 ， 而且他們的行為能夠促成股權(quán)激勵目標(biāo)實現(xiàn)的人群； ? 股權(quán)激勵機制的設(shè)計既要反映員工期望 ， 有激勵力度 ， 又要合理控制股權(quán)激勵數(shù)量 ， 留有余地；同時 關(guān)鍵績效指標(biāo)應(yīng)分解到每一個被授予人 ， 授予的股權(quán)生效要與績效表現(xiàn)掛鉤 ， 以達(dá)到有效激勵和約束員工的效果 。 同時，加強對廣大企業(yè)員工的宣傳教育工作，使他們正確認(rèn)識、理解長期激勵不僅與企業(yè)、股東利益密切相關(guān)，也與他們的個人利益的實現(xiàn)緊密相連。 y對企業(yè)人力資源管理體系的理解 182。 可能參與項目的核心人員介紹 182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵工具及 y針對 x公司的設(shè)計思路 182。 y的相關(guān)項目經(jīng)驗介紹 30 工作時間計劃（初步預(yù)計） 工作內(nèi)容 ?x公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源經(jīng)理、核心人員訪談； ?員工調(diào)查問卷設(shè)計、發(fā)放、回收、錄入、統(tǒng)計、分析； ?撰寫診斷報告 ?與 x公司高層及人力資源部門進(jìn)行溝通 ,確定長期激勵工具； ?長期激勵機制的設(shè)計 ?提供與長期激勵計劃相關(guān)的宣傳材料； ?就長期激勵計劃進(jìn)行培訓(xùn) 時間安排 項目啟動會 診斷結(jié)果匯報 計劃設(shè)計文稿 項目總結(jié)報告 ?協(xié)助長期激勵計劃的實施； ?參與解決實施中出現(xiàn)的問題 3周 3周 1周 * 待定 深入調(diào)研分析、診斷 長期激勵計劃的設(shè)計 宣傳 /培訓(xùn) 實施支持 *注：某些工作可交叉進(jìn)行，所以項目總結(jié)報告可望在第六周結(jié)束時完成。 專業(yè)服務(wù)費共計 35萬元 人民幣 。 建議項目費用采用實報實銷方式；或包干加總在咨詢費用中的方式 ， 由 x公司于項目啟動時按專業(yè)服務(wù)費 15%的預(yù)算額與第一期專業(yè)服務(wù)費用一同預(yù)付給 y公司 。 y對企業(yè)人力資源管理體系的理解 182。 可能參與項目的核心人員介紹 182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵工具及 y針對 x公司的設(shè)計思路 182。 y的相關(guān)項目經(jīng)驗介紹 41 y管理顧問為國內(nèi)各類企業(yè)設(shè)計并輔助實施了大量人力資源管理項目，包括股權(quán)激勵體系的設(shè)計 項目客戶 ?深圳某系統(tǒng)集成和軟件公司 ? 中國某國有航運集團(tuán)下屬子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司 ?中國某國有大型國際工程承包和進(jìn)出口公司 ?香港某投資集團(tuán) ?國內(nèi)著名建筑陶瓷生產(chǎn)廠商 ?某大型乳品生產(chǎn)廠商 ?某國有公用事業(yè)公司下屬子公司 ??? 項目任務(wù) ?人力資源管理體系建設(shè)、集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃、 股權(quán)激勵體系設(shè)計 ?集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理體系設(shè)計和實施支持 ?公司考核激勵體系設(shè)計 ?業(yè)績考評體系、股權(quán)激勵方案和其他長期激勵方案設(shè)計和實施 ?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司薪酬和業(yè)績考評體系設(shè)計 ?公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬和業(yè)績考評體系設(shè)計、目標(biāo)管理設(shè)計 ?公司薪酬考評體系設(shè)計 ??? 42 ? 客戶背景： ? 效果 /意義： 該公司以貿(mào)易起家 ， 在激烈的自動化行業(yè)中實現(xiàn)了穩(wěn)步增長 ， 并由貿(mào)易公司成長為有自有軟件產(chǎn)品的系統(tǒng)集成和工程公司 。并設(shè)計制訂了與激勵計劃相配套的績效考核體系。收購方計劃通過收購該上市公司實現(xiàn)在涂料行業(yè)的跳躍發(fā)展，成為涂料行業(yè)的操作型控股集團(tuán)。對客戶、細(xì)分市場十分復(fù)雜的涂料行業(yè)進(jìn)行細(xì)致分析，協(xié)助客戶確定可以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的目標(biāo)市場，并制定發(fā)展戰(zhàn)略；對購并雙方的戰(zhàn)略資源、管理狀況進(jìn)行診斷；并以此為基礎(chǔ)協(xié)助客戶進(jìn)行管理改善，不斷提供有價值的問題提示和解決方案建議；及有步驟地協(xié)助重建管理體系、營銷體系和全國營銷網(wǎng)絡(luò)。在項目即將結(jié)束的時候，客戶已經(jīng)確定了集團(tuán)高層的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案；項目結(jié)束一個月后，客戶組織召開了年經(jīng)營計劃會，會上充分貫徹了本次咨詢項目的成果，并得到了廣大員工的認(rèn)可。 典型咨詢案例：中國某國有大型國際工程承包和進(jìn)出口公司 典型案例 45 ? 客戶背景： ? y的任務(wù)： 客戶也更加謹(jǐn)慎和規(guī)范地對待新的投資機會，協(xié)調(diào)集團(tuán)整體發(fā)展；客戶已經(jīng)在 y建議的戰(zhàn)略方向上取得良好發(fā)展，其主要下屬公司已成功在國內(nèi)證券市場上市，在其他重點產(chǎn)業(yè)上也有很好的表現(xiàn)。由于國內(nèi)投資發(fā)展過快，客戶面臨投資領(lǐng)域過廣、項目選擇缺乏風(fēng)險控制、缺乏對被投資企業(yè)的客戶評估等問題。 中臺合資的著名瓷磚生產(chǎn)企業(yè)，在國內(nèi)高端瓷磚市場占有相當(dāng)大的市場份額。 ? 效果 /意義： y幫助客戶設(shè)計了公司組織結(jié)構(gòu)（部門設(shè)置、職責(zé)、權(quán)限和考評、薪酬），并幫助招摹和組建了高層管理團(tuán)隊 ，設(shè)計了管理流程和業(yè)務(wù)流程；經(jīng)過周密的市場研究，制定了新產(chǎn)品的營銷策略（品牌、定價、廣告 /促銷和渠道）；制定了年度經(jīng)營計劃和預(yù)算；經(jīng)過全面培訓(xùn)，輔導(dǎo)投產(chǎn)并把新產(chǎn)品投放市場，在試運營的過程中改進(jìn)整體運營效率。 客戶是一家國有公用事業(yè)公司下屬的子公司。 2023/1/202323/1/20Friday, January 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/202323/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/202323/1/202323/1/202323/1/20 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/202323/1/202323/1/20Friday, January 20, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/202323/1/20January 20, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/202323/1/202323/1/20Jan2320Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 20日星期五 2023/1/202323/1/202323/1/20 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提