【正文】 型乳品生產(chǎn)廠商 典型案例 48 ? 客戶背景： ? y的任務(wù)： y幫助客戶解決了三個(gè)問題： 1．建立富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的崗位年收入標(biāo)準(zhǔn)，以吸引和留住人才； 2．為公司建立整體的收入制度及以后的調(diào)薪方案提供基礎(chǔ)； 3．改變公司員工原有的收入觀念，端正員工對(duì)崗位收入、責(zé)任、市場(chǎng)之間關(guān)系的認(rèn)識(shí) ? 效果 /意義： y進(jìn)入企業(yè)之后，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行了一次大規(guī)模的調(diào)研，同時(shí)對(duì)行業(yè)平均薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考察，作為參考；隨后 提出與薪酬體系評(píng)估相關(guān)的假設(shè)，建立評(píng)估模型；根據(jù)客戶意愿和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；創(chuàng)建公司崗位序列制度，制定具體各個(gè)職等、職級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以及各個(gè)崗位目前的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 典型咨詢案例：某國(guó)有公用事業(yè)公司下屬子公司 典型案例 49 y期待與您的合作 謝謝 ! 50 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/202323/1/202323/1/20Friday, January 20, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/1/202323/1/20January 20, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/1/202323/1/202323/1/20Jan2320Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 2023/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 4:00:59 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/202323/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/202323/1/202323/1/202323/1/20 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/202323/1/202323/1/20Friday, January 20, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/202323/1/202323/1/202323/1/20 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/202323/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/202323/1/20Friday, January 20, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 20日星期五 2023/1/202323/1/202323/1/20 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 4:00:59 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。該公司運(yùn)營(yíng)狀況尚好，但對(duì)于員工薪資體系部分，存在著崗位收入標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)脫節(jié)，收入總體趨于平均化的問題；導(dǎo)致的結(jié)果就是公司關(guān)鍵崗位人才流失的威脅，富余人員難以分流，公司員工的收入觀念比較陳舊等等。 我們的客戶是一家集團(tuán)公司投資新建的乳品公司，生產(chǎn)保鮮牛奶。上世紀(jì) 90年代末以后，公司進(jìn)入快速成長(zhǎng)期，銷售收入以兩年翻一番的速度遞增， 2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入 。 典型咨詢案例：香港某投資集團(tuán) 典型案例 46 ? 客戶背景： ? y的任務(wù)： 客戶按照建議的組織構(gòu)架進(jìn)行企業(yè)調(diào)整，作相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程調(diào)整；并可預(yù)見及明確伴隨企業(yè)未來三年發(fā)展而將進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)逐步提升。 ? 效果 /意義： y管理顧問針對(duì)客戶需求對(duì)客戶投資相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行深入的調(diào)查分析，對(duì)現(xiàn)投資和即將投資產(chǎn)業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，幫助客戶判斷在這些領(lǐng)域的投資價(jià)值或未來發(fā)展價(jià)值，進(jìn)而幫助客戶制定在不同行業(yè)、不同區(qū)域的全新發(fā)展戰(zhàn)略，確定客戶應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展的投資領(lǐng)域，及應(yīng)清理的投資領(lǐng)域； 同時(shí)， y管理顧問對(duì)該投資集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程（投資管理流程）、 人力資源管理、經(jīng)營(yíng)狀況等方面進(jìn)行全面的調(diào)研 ，幫助客戶根據(jù)投資領(lǐng)域重新設(shè)計(jì)了集團(tuán)及下屬公司的組織結(jié)構(gòu)；并改進(jìn)了幾個(gè)主要業(yè)務(wù)流程，從而有效加強(qiáng)客戶的投資分析、投資決策和投資管理能力。 ? 效果 /意義： 在充分分析客戶各業(yè)務(wù)單元所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與客戶內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上， y確定了客戶業(yè)務(wù)在該行業(yè)的定位； 通過對(duì)各業(yè)務(wù)的收益分析、未來發(fā)展分析，確定了各業(yè)務(wù)在集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中的定位并針對(duì)各業(yè)務(wù)的發(fā)展情況制定了相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略； 為了保證業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施， y在對(duì)客戶內(nèi)部管理狀況診斷的基礎(chǔ)上，提出了公司內(nèi)部管理改善建議并 協(xié)助客戶完成了組織調(diào)整方案與考核激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)工作 ； 為了降低工程承包業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， y還協(xié)助客戶完善了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。 客戶發(fā)展： 購(gòu)并雙方成功組建新的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不間斷的情況下實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡；雙方在 y管理顧問建議的戰(zhàn)略規(guī)劃上達(dá)成共識(shí)，并建立發(fā)展信心；新公司正在逐步改造現(xiàn)有管理體系，實(shí)施管理改善方案。而被收購(gòu)方作為一家老國(guó)企，也存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)頑固、管理機(jī)制落后、主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損等諸多問題。 y管理顧問的設(shè)計(jì)，對(duì)公司員工起到了極大的激勵(lì)作用，提高了員工與公司共同發(fā)展的信心，是公司的效益在今年又上了一個(gè)新的臺(tái)階。 由于公司的不斷壯大和發(fā)展 ， 客戶面臨著人心不穩(wěn) 、 人才流失的威脅 。 預(yù)期的項(xiàng)目成果 182。 y的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹 36 李放 y管理顧問公司合伙人、總裁 咨詢能力 ? 公司戰(zhàn)略與流程重組 ? 公司重組及管理接收 ? 組織運(yùn)作控制系統(tǒng) ? 企業(yè)物流（ Logistics) 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （選摘） ? 中國(guó)最大的國(guó)有航運(yùn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)的總部總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略及組織設(shè)計(jì) ? 某國(guó)有控股上市公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及營(yíng)銷體系咨詢 ? 上海某公共交通上市公司品牌戰(zhàn)略、品牌宣傳策劃、線路評(píng)估 ? 深圳某大型系統(tǒng)集成公司 戰(zhàn)略與全面管理改善 ? 國(guó)內(nèi)最大公路投資運(yùn)營(yíng)上市公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)體系支持改善 ? 國(guó)內(nèi)最大液化石油氣貿(mào)易物流商戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式重新設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善 ? 香港某投資集團(tuán)戰(zhàn)略、多元業(yè)務(wù)評(píng)估、聚焦策略、集團(tuán)管理 ? 某省會(huì)城市媒體集團(tuán)跨媒體發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)組合模式、廣電網(wǎng)絡(luò)重組方案 ? 上海某商業(yè)零售業(yè)上市公司發(fā)展戰(zhàn)略研討 工作經(jīng)歷 ? 上海思源投資管理顧問公司 合伙人 ? 正大集團(tuán)正大管理顧問公司 高級(jí)顧問 教育背景 中國(guó)上海同濟(jì)大學(xué) 建筑管理專業(yè)學(xué)士 MRPⅡ 專業(yè)課程、 ISO9000 專業(yè)課程 高階管理 專業(yè)課程 y將派出具有豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的合伙人擔(dān)任項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo) 37 y可能任咨詢顧問的人員介紹 葉 靖 y管理顧問公司 項(xiàng)目經(jīng)理 咨詢能力 ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 ? 績(jī)效管理、長(zhǎng)期激勵(lì)和人力資源管理體系 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) ? 中國(guó)著名尋呼運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) ? 世界著名手機(jī)制造商在華的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ? 世界著名涂料企業(yè)的中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ? 國(guó)內(nèi)著名工業(yè)通訊產(chǎn)品制造企業(yè)的民用通訊產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的診斷建議 ? 海外上市的大型國(guó)企高管人員的長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì) ? 商業(yè)銀行的績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì) ? 生產(chǎn)制造型企業(yè)的績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì) 工作經(jīng)歷 ? 曾任職于西門子（中國(guó)）有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部、中和應(yīng)泰管理顧問有限公司，有多年的咨詢經(jīng)驗(yàn) 教育背景 ? 香港中文大學(xué)工商管理碩士 ? 山東大學(xué)文學(xué)學(xué)士 38 袁潔 y管理顧問公司 顧問 咨詢能力 ? 人力資源體系設(shè)計(jì) ? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 公司戰(zhàn)略咨詢 ? 企業(yè)組織設(shè)計(jì) ? 企業(yè)流程改善和設(shè)計(jì) 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) （選摘） ? 中國(guó)最大遠(yuǎn)洋集團(tuán)下屬企業(yè)， KPI績(jī)效考核激勵(lì)設(shè)計(jì) ? 上海某工業(yè)開發(fā)區(qū)公司薪酬考核設(shè)計(jì) ? 深圳某著名集裝箱企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議 ? 深圳某證券網(wǎng)絡(luò)公司組織及職位體系設(shè)計(jì)及薪酬建議 ? 深圳某香港上市國(guó)有控股公司管理模式設(shè)計(jì) ? 珠海某通信企業(yè)組織設(shè)計(jì)及人力資源體系設(shè)計(jì)