【正文】 和經(jīng)營(yíng)的合理形式與途徑 ,進(jìn)一步強(qiáng)化政府的宏觀調(diào)控 ,運(yùn)用法律和行政法規(guī)的手段 ,建立和維護(hù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的正常秩序。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要求從實(shí)際出發(fā),大膽探索,政府要建立和完善社會(huì)保障體系,政企分開(kāi),解脫企業(yè)的歷史包袱,使之輕裝上陣,活躍于市場(chǎng),服務(wù)于市場(chǎng),收益于市場(chǎng),使國(guó)有企業(yè)有一個(gè)飛躍發(fā)展,為壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力貢獻(xiàn)力量。國(guó)家的國(guó)有資產(chǎn)管理職能是一種特殊的行政職能 ,由政府的職能部分統(tǒng)一行使 ,它面向所有的國(guó)有資產(chǎn) ,主要運(yùn)用法律 ,行政等手段規(guī)范 ,檢查和監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況 ,保證國(guó)有資產(chǎn)的權(quán)益不受侵犯 ,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系 ,企業(yè)辦社會(huì)包袱大 ,負(fù)擔(dān)重 ,機(jī)構(gòu)龐大 ,人員多。三是擴(kuò)大失業(yè)保險(xiǎn)人員的失業(yè)救濟(jì) ,與此同時(shí) ,要廣泛利用社會(huì)力量開(kāi)展就業(yè)培訓(xùn) ,生產(chǎn)自救 ,發(fā)展第三產(chǎn)業(yè) ,擴(kuò)大再就業(yè)的機(jī)會(huì)?？茖W(xué)管理是企業(yè)振興之路 ,加強(qiáng)企業(yè)管理提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在需求 ,也是國(guó)有企業(yè)扭虧為盈 ,提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。為了推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展 ,就必須強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理 ,提高管理水平,抓企業(yè)管理 ,關(guān)鍵是嚴(yán)字當(dāng)頭 ,敢于負(fù)責(zé) ,要重點(diǎn)在成本管理上狠下功夫。廣泛運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段 ,建立高效、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。其實(shí)這是不對(duì)的 ,管理是一種 “戰(zhàn)略資源”,從這一資源中可以產(chǎn)出更大的經(jīng)濟(jì)效益。正是從這個(gè)意義上講 ,管理出效益不是妄談。(3)加強(qiáng)企業(yè)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。1)清晰的產(chǎn)權(quán)制度要求科學(xué)的管理制度 ,清晰的產(chǎn)權(quán)制度要求所有者不缺位 ,經(jīng)營(yíng)者不越位 ,所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益是明顯的。我們要建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ,必須要建立完善的法人治理結(jié)構(gòu) ,這一治理結(jié)構(gòu)要明確股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的管理職責(zé) ,使之各負(fù)其責(zé) ,相互制約 ,相互合作 ,法人治理結(jié)構(gòu)的建立與完善 ,就要求有相配套的科學(xué)管理制度。(4)加強(qiáng)企業(yè)管理是國(guó)有企業(yè)扭虧增盈 ,提高競(jìng)爭(zhēng)能力的主要途徑。管理方式的變化伴隨著管理觀念的變革 ,而 “觀念一新、萬(wàn)兩黃金”, “方式一變、價(jià)值無(wú)限”。****城依靠 “數(shù)字管理”從20世紀(jì)90年代初開(kāi)業(yè)發(fā)展成為京城的 “商業(yè)巨人”。正是這種管理上的混亂 ,使企業(yè)的投入轉(zhuǎn)化不成效益 ,而是轉(zhuǎn)化成債務(wù) ,企業(yè)在這惡性循環(huán)中走入絕境 ,有不少企業(yè)走向破產(chǎn) ,不是產(chǎn)品不好 ,市場(chǎng)不好 ,而是管理不善 ,這從反面告訴我們 ,加強(qiáng)企業(yè)管理刻不容緩。第五篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作總結(jié)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作匯報(bào)根據(jù)XX市關(guān)于《促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動(dòng)的通知》的文件精神，我公司在縣XX局的指導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動(dòng)。（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全員參與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是提高企業(yè)管理水平的重要舉措，為全 面深入貫徹落實(shí)《通知》精神，公司組織全體員工開(kāi)展了專題學(xué)習(xí)。二是開(kāi)展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（三）聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動(dòng)中，在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神的前提下，全面結(jié)合公司實(shí)際，抓住現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重點(diǎn)，防止活動(dòng)變形走樣。同時(shí)，結(jié)合公司現(xiàn)代企業(yè)管理理念將制度進(jìn)行了串聯(lián)，有效杜絕了部門和人員之間各自為政、互不通氣的現(xiàn)象，保證了各項(xiàng)管理制度之間不發(fā)生遺漏和脫節(jié)。按照《通知》要求，結(jié)合公司的管理實(shí)際，對(duì)公司的規(guī)范性文件進(jìn)行了集中清理，根據(jù)管控實(shí)際修訂和整合出了36份規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂和廢止的意見(jiàn)。通過(guò)此次建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動(dòng)的開(kāi)展，將進(jìn)一步規(guī)范公司的管理制度，進(jìn)一步明確管理工作中的權(quán)、責(zé)、利，進(jìn)一步增強(qiáng)公司凝聚力，為將公司做優(yōu)做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（五）深化成果，持續(xù)推進(jìn)為持續(xù)深化活動(dòng)成果，公司建立了管理制度長(zhǎng)效機(jī)制，成立 了專門的工作小組，把制度的落實(shí)與部門、個(gè)人的評(píng)先創(chuàng)優(yōu)掛勾，制定了每月一期的制度學(xué)習(xí)等一系列措施，深化活動(dòng)成果。按照上級(jí)文件要求，認(rèn)真對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作進(jìn)行了梳理，對(duì)照《四川省民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》和《四川省民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度操作指導(dǎo)手冊(cè)》的要求，逐項(xiàng)分工、逐項(xiàng)完善。所有制度都是結(jié)合各部門各崗位日常工作的實(shí)際，確保公司管理制度管控明確，可操作性強(qiáng)。同時(shí)，還采用了理論測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)解答相結(jié)合的方式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，確保員工牢記制度、遵守制度。組織全體員工學(xué)習(xí)了市、縣兩級(jí)文件和實(shí)施方案，統(tǒng)一了思想，提高了公司員工對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作重要性的認(rèn)識(shí)，讓每一位員工明確活動(dòng)的目的、內(nèi)容、意義和要求，增強(qiáng)了自覺(jué)性和主動(dòng)性。在工作推進(jìn)中，及時(shí)召開(kāi)了公司總經(jīng)理行政會(huì)議，安排部署了公司全面落實(shí)和推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度活動(dòng)的重要決策，為公司深入完善和執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的各項(xiàng)工作開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。搞好國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展 ,是實(shí)現(xiàn)國(guó)家長(zhǎng)治久安和保持社會(huì)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ) ,必須正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。****集團(tuán)在改革中創(chuàng)造并實(shí)施了 “四優(yōu)管理法”,企業(yè)效益連年遞增。如 * * 集團(tuán)依靠 “日清日高管理”,從20世紀(jì)80年代中期的一個(gè)虧損小廠發(fā)展到年產(chǎn)值160多億的巨型企業(yè)。管理能力管理水平是現(xiàn)代企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分。傳統(tǒng)企業(yè)也有管理 ,但往往是憑經(jīng)驗(yàn) ,憑個(gè)人能力進(jìn)行的缺乏制度與科學(xué)性現(xiàn)代企業(yè)是經(jīng)營(yíng)復(fù)雜的企業(yè) ,單憑經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人能力是難以勝任工作的 ,只有建立科學(xué)的管理制度 ,才能使現(xiàn)代企業(yè)在紛繁變化的環(huán)境中 ,不斷在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán) ,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。要想做到管理權(quán)責(zé)的明確 ,必須有科學(xué)的管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求就是按照 “產(chǎn)權(quán)清晰 ,權(quán)責(zé)明確 ,政企分開(kāi) ,管理科學(xué)” 的原則 ,對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改革 ,使企業(yè)成為適應(yīng)市場(chǎng)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體?！肮芾沓鲂б妗?這一點(diǎn)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中會(huì)表現(xiàn)的越來(lái)越突出?，F(xiàn)在管理總結(jié)了很多國(guó)家的企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) ,得出了一個(gè)人們公認(rèn)的規(guī)律 ,在一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)中 ,每增加一個(gè)合格的體力勞動(dòng)者 ,可以得 1∶ 經(jīng)濟(jì)效益 ,每增加一個(gè)合格的技術(shù)人員，可得 1∶ 經(jīng)濟(jì)效益。(2)加強(qiáng)企業(yè)管理是一個(gè)永恒的主題 ,在改革攻堅(jiān)階段 ,加強(qiáng)企業(yè)管理更是一個(gè)戰(zhàn)略性主題。企業(yè)要明確發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 ,實(shí)現(xiàn)由單純重生產(chǎn)管理到重視市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)開(kāi)發(fā)的轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)要發(fā)展 ,必須加強(qiáng)內(nèi)部管理?？傊?,只有加速配套改革 ,才能推動(dòng)建立國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代制度的實(shí)施。一是要擴(kuò)大基本養(yǎng)老金覆蓋范圍 ,合理確定職工養(yǎng)老保險(xiǎn)水平,籌金水平和積累率 ,離退休職工由專門的社會(huì)保障機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)市場(chǎng)供求信息的變化 ,靈活地對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行配置和運(yùn)用 ,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)行經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的保值增值 ,根據(jù)國(guó)有凈資產(chǎn)占用量 ,落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任 ,建立明確的資本經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 ,提高資本投入產(chǎn)出的效益。政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能面向全社會(huì)各種經(jīng)濟(jì)成分 ,各種所有制性質(zhì)的企業(yè) ,主要依靠經(jīng)濟(jì)、行政、法規(guī)手段來(lái)保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的平衡和重大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與分布的合理調(diào)整 ,政府負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃 ,制定政策 ,組織協(xié)調(diào) ,提供服務(wù) ,實(shí)施監(jiān)督 ,建立公平公正的市場(chǎng)秩序。合理的企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)制度 ,按照決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督制度相互分離和相互制約平衡的原則設(shè)置企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu) ,理順出資、經(jīng)營(yíng)者和職工以及企業(yè)內(nèi)部各類人員的權(quán)利 ,利益關(guān)系 ,形成激勵(lì)與約束相結(jié)合的機(jī)制 ,形成嚴(yán)格 ,科學(xué) ,高效的企業(yè)現(xiàn)代管理制度和方法。二是企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織 ,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體 ,以提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的 ,按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)活動(dòng) ,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存 ,爭(zhēng)效益 ,圖發(fā)展。出資人按其投入資金額對(duì)企業(yè)虧損和破產(chǎn)時(shí)的債務(wù)有限負(fù)責(zé) ,明確國(guó)有資產(chǎn)出資人與國(guó)家投資和企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任。難以成為獨(dú)立享有民事權(quán)利 ,承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)十幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)體制改革 ,特別是企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和理論的發(fā)展。改革0引言我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。在此基礎(chǔ)上 ,論述了現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅(jiān)持配套改革 ,進(jìn)而強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)和改善企業(yè)管理制度乃是企業(yè)振興的必由之路。坐落于白水洋鎮(zhèn)環(huán)溪口村的這家工廠我們?nèi)?shí)踐調(diào)查的目的地。21浙江臨海市英泉工藝廠該廠地處風(fēng)景秀麗的中國(guó)蜜桔之鄉(xiāng)浙江省臨海市，交通便捷，通訊設(shè)施完善。這樣才能保持這一制度的公平和有效。第五，要提高企業(yè)的管理水平。第四，現(xiàn)代企業(yè)制度是一個(gè)完整的制度體系。國(guó)家作為出資者，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，要搞好監(jiān)督，不干預(yù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。建成股份有限公司也不等于都能股票上市。現(xiàn)在有一種誤解，以為建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是將所有企業(yè)都“公司化”，“公司化”就是股票上市。除公司制企業(yè)外，還有非公司制企業(yè)，如個(gè)體業(yè)主企業(yè)、合伙企業(yè)、股份合作制企業(yè)和國(guó)家獨(dú)資的國(guó)有企業(yè)等，形成我國(guó)的企業(yè)制度體系。第二，現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、依法規(guī)范的企業(yè)制度。這種關(guān)系的確立，絕不意味著削弱和動(dòng)搖國(guó)家作為出資者的地位和作用，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)也絕不是把國(guó)家財(cái)