【正文】 S水準(zhǔn)低下時(shí)，保管項(xiàng)目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確，出現(xiàn)該保管的沒(méi)有保管，明明有存貨而說(shuō)成無(wú)，這樣的話會(huì)帶來(lái)無(wú)用的材料、部品的購(gòu)買。 ? 7S可以縮短 “尋找 ”時(shí)間，可以產(chǎn)生縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，從而達(dá)成勞動(dòng)時(shí)間的短縮。 實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念： ? 能用的東西盡可能利用； ? 以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源； ? 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。 ? 推行禮貌活動(dòng)月、評(píng)比文明單位； ? 舉行 7S知識(shí)搶答賽、組織 7S教育培訓(xùn)； ? 培養(yǎng)合適的語(yǔ)言、穿戴、舉止 素養(yǎng)是 7S的重心。每個(gè)人都要帶著自發(fā)意識(shí)，而不是說(shuō) “請(qǐng)這樣做 ”、 “請(qǐng)那樣做 ”。不僅可以維護(hù)機(jī)器設(shè)備的壽命，也創(chuàng)造一個(gè)潔凈的工作環(huán)境。 3S~~清掃 ? 定義： 將工作場(chǎng)所清掃干凈。 在放置方法上多下工夫 ? 標(biāo)識(shí)方法 ——放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。 ? 明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。 2. 地板上不再使用的機(jī)器設(shè)備、模治夾具等 。 ? 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置 。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。 推行 7S的主要作用 : 提高企業(yè)形象 提高生產(chǎn)效率 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 減少故障，保障品質(zhì) 加強(qiáng)安全，減少安全隱患 養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 縮短作業(yè)周期，保證交期 改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 1. 虧損為零 2. 不良為零 3. 浪費(fèi)為零 4. 缺勤為零 5. 故障為零 6. 事故為零 7. 投訴為零 8. 切換時(shí)間為零 1S~~整理 ? 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為 ”有必要的 ”與 ”不必要的 ”； ? 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)； ? 不必要的東西要盡快處理掉。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 。結(jié)果以 “將來(lái)這都可能有用 ”的基準(zhǔn)來(lái)處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 ? 放置方法 易取。 A先生其實(shí)也有這些工具，只不過(guò)每次他都沒(méi)有把東西放在固定的地方，用的時(shí)候才到處找。 在制造現(xiàn)場(chǎng)，如果等到機(jī)器設(shè)備已經(jīng)停下來(lái)，才去處理，那損失就會(huì)很大。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正 ? 徹底落實(shí)前 3S的各種動(dòng)作； ? 充分利用宣傳活動(dòng)與各部門溝通； ? “整理 ”、 “整頓 ”、 “清掃 ”是動(dòng)作， “清潔 ” 是結(jié)果； ? 建立清潔檢查、獎(jiǎng)懲制度，使前 3S規(guī)范化 如是一個(gè)房間一個(gè)星期不去管它的話，那一定是物品到處都是 ,亂七八糟。 ? 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) ? 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ? 制訂禮儀守則 ? 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 7S教育、實(shí)踐） ? 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等） ? 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度 素養(yǎng)即修養(yǎng)、教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“ 7S”活動(dòng)的核心。 ? 目的：是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。 5S管理形成令人滿意的職場(chǎng)（ Satisfaction） 創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛 . ? 只有整理沒(méi)整頓， 物品真難找得到； ? 只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟； ? 整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠； ? 3 S 效果怎保證， 清潔出來(lái)獻(xiàn)一招； ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高； ? 工作安全無(wú)小事，平平安安心情好； ? 勤儉節(jié)約是美德，物盡所用效率高。 ? 機(jī)器、模具未維護(hù)保養(yǎng)、徹底清除雜物精度無(wú)法保證，直截影響產(chǎn)品品質(zhì)。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。 在 7S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入 QC手法、 IE手法是很有必要的，能使 7S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。 2023年 1月 21日星期六 上午 7時(shí) 16分 24秒 07:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:16:2407:16:2407:16Saturday, January 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:16:2407:16:2407:161/21/2023 7:16:24 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 16分 24秒 上午 7時(shí) 16分 07:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit a