【正文】 與引導市場需求，是產(chǎn)品競爭力的責任者；n —— 產(chǎn)品制造成本的設(shè)計者。、工資結(jié)構(gòu)和支付方式。82 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD〖美〗 《經(jīng)理人員的職能》 中國社會科學出版社 1997年版 1938年《經(jīng)營者的作用》(The Functions of the Executive)巴納德的著作巴納德的著作83 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD西蒙《管理行為 — 組織中決策過程的研究》（ Administrative Behavior, A study of decisionmaking process in administurative anization） 1947年 〖美〗赫伯特 1人力資源管理各子系統(tǒng)的、人力資源管理各子系統(tǒng)的 ““ 技術(shù)模塊技術(shù)模塊 ””78 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1人力資源管理模式確定工作人事結(jié)合 激勵約束 考核評價OFF JTOJT工資待遇 晉職升格選拔人員職務(wù)制度資格制度 培訓制度考核制度晉升制度工資制度培訓制度79 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1人力資源管理制度體系資格制度職務(wù)制度考核制度晉升制度培訓制度 工資制度80 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD價值創(chuàng)造價值創(chuàng)造 價值評價價值評價 價值分配價值分配創(chuàng)造要素的價值定位?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值，價值創(chuàng)造理念的整合?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素。2. 提出戰(zhàn)略性改善路徑。74 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1向職業(yè)化轉(zhuǎn)換n 主動打破 “ 三鐵 ” ；n 成為市場經(jīng)濟的責任主體；n 轉(zhuǎn)變機制；n 防止 “ 等靠要包 ” ；n 防止干部隊伍 “ 停止思考 ” ；n 提高干部隊伍 “ 承擔責任的意愿與能力 ” ；n 過去的一切都有企業(yè)承擔責任，現(xiàn)在與未來都由每一個干部自己承擔責任；n 每一個干部都必須依靠自己的能力與實際貢獻，獲取地位與權(quán)利；n 每一個干部都必須在承擔責任的基礎(chǔ)上行使權(quán)力；n 每一個干部都必須為下屬的成長，以及下屬做好工作承擔責任，必須為最終成果最大化承擔責任。63 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD 企業(yè)存在的價值n 本田的 “三喜歡 ”原則造車者 —— 員工賣車者 —— 經(jīng)銷商（客戶）騎車者 —— 消費者（用戶）64 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD 華為的核心價值觀n 依靠 “三項 機能 ” 完成管理的 “ 三項任務(wù) ”，實現(xiàn) “ 組織與人 ” 的對立統(tǒng)一：（追求） 在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想。38 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD組織均衡的兩大難題n 難題之一 如何保持 “ 協(xié)同、貢獻、交換與分配 ” 過程的統(tǒng)一；所謂保持價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配之間的內(nèi)在均衡。 “協(xié)同 ”就是為實現(xiàn)單個人不能實現(xiàn)的目標而采取的一種 “行為 ”。n 組織內(nèi)部平衡維持問題 順應職工要求與期望，因勢利導，造就或推進職工在承擔職務(wù)過程中，采取真心實意的協(xié)作姿態(tài)。 15 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD對傳統(tǒng)組織理論的 修正組織理論的發(fā)展路徑泰勒四原則泰勒四原則要素與工具差異心理學 任職 “ 適應性 ”產(chǎn)業(yè)心理學產(chǎn)業(yè)心理學提高業(yè)績技巧16 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD本能心理學n （ W. James），后來英國的 （William McDougall）主張，人乃至動物的行為由其目的與自主意識決定；盡管存在著目的不明、意識不清，以及行為結(jié)果背離目的等情況；但人與動物的行為，本質(zhì)上是 “ 有目的 ” 的活動；n 強調(diào)人具有與生俱來的內(nèi)在欲望，即本能的欲望；包括生存的欲望，對家庭的愛，創(chuàng)造的沖動，好奇心，占有欲，結(jié)交的欲望，被承認的欲望，正義感以及善與美等等；本能欲望并不受習慣或制度等外在因素影響與制約。1和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD組織與人主講 包政2 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD西蒙認為：? 管理良好的組織，對達到重要社會目標是有利的工具；它并不束縛成員。 17 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD對傳統(tǒng)組織理論的 修正組織理論的發(fā)展路徑泰勒四原則泰勒四原則要素與工具差異心理學 任職 “ 適應性 ”產(chǎn)業(yè)心理學產(chǎn)業(yè)心理學提高業(yè)績技巧本能心理學本能心理學激發(fā)本能欲望18 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD本能心理學的應用n 1920年， ，發(fā)表有史以來第一本人事管理教科書 ；n 認為 “ 本能 ” 以 “ 個性 ” （ Personality）形態(tài)存在于組織之中， “ 個性 ” 與本能欲望不同，個性是本能欲望在組織中的綜合反應； n “ 個性 ” 具有兩方面特征，一是作為單個人對組織的要求或目的，二是為實現(xiàn)個人目的而特有的整體協(xié)同意愿； n 認為人事管理的目的，歸根結(jié)底，就是要提高生產(chǎn)效率與效果；然而，要達到這個目的，必須尊重個人的目的，滿足個人內(nèi)在的要求，從而，喚起每個人的協(xié)同精神；n 這一切必須以 “ 個性解放 ” 為基礎(chǔ)。n 個體適應作業(yè)團體的問題 對于那些難以適應作業(yè)團體的職工，要根據(jù)其具體狀況，采取相應的手段與方法，予以幫助。32 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD巴納德的協(xié)同理論n 如果這種 “ 協(xié)同 ” 發(fā)生在多數(shù)人之間，協(xié)同本身將構(gòu)成一種體系，即 “ 協(xié)同體系 ” 。n 難題之二 如何克服外部環(huán)境的制約，以及超越競爭對手；所謂組織的不穩(wěn)定或短命的 “ 根本原因 ” 來自外界力量。（員工） 認真