【正文】 但是，該委員會提出的意見將是評估這些總部職能服務的重要參考，并對相關管理人員的升遷、獎金的評定起重要作用 ? 在兩年之內，應對協(xié)調委員會的作用做一次評估，以確定它存在的必要性 ? 只有上市公司的全職職員才能作為協(xié)調委員會的主席或成員 地方協(xié)調委員會 為了暫時的需要，同一地區(qū)的煉油和石化產(chǎn)品生產(chǎn)設施將由一個協(xié)調委員會來協(xié)調。 董事會 首席執(zhí)行官 首席運營官 石化 事業(yè)部 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 公司總部 職能中心 煉油 /營銷 事業(yè)部 總部職能中心及事業(yè)部制 169。 原油供應、 交易和運輸 煉油 /營銷 事業(yè)部 煉油 業(yè)務部 營銷 業(yè)務部 上市公司副總裁 事業(yè)部副總裁 批發(fā)營銷 商用潤滑油 及瀝青 零售營銷 技術服務 規(guī)劃和 績效分析 公司總部 職能中心 支持服務 煉油一部 煉油二部 煉油三部 產(chǎn)品分銷、 交易和運輸 地區(qū)銷售部 董事會 首席執(zhí)行官 首席運營官 石化 事業(yè)部 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 公司總部 職能中心 煉油 /營銷 事業(yè)部 總部職能中心及事業(yè)部制 169。 Andersen Consulting 2023 19 與其他跨國石油公司組織架構的比較 * 根據(jù) Mobil 1998 年報 。 ? 最有助于將著眼點集中于客戶和市場 ? 最能促進產(chǎn)品和服務的多元化 ? 最能適應未來的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 最能吸納全球行業(yè)的最佳實踐 ? 最有利于供應鏈的優(yōu)化 ? 最能感應變化中的行業(yè)發(fā)展趨勢 ? 最貼近中石化目前的組織形式 ? 最能包容上市公司實施集中管理的理念 ? 最能成功地實施現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務流程，實踐和技術 對形式 3的評價 選擇標準 ? 最貼近價格和需求信號 ? 燃油 /石化產(chǎn)品各有不同的顧客 ? 各種業(yè)務重點分明 ? 全球所有的大石油公司都是將煉油 /市場以及石化分開為獨立的兩個事業(yè)部的 ? 生產(chǎn)和銷售應緊密配合 ? 現(xiàn)行的趨勢是將這兩個業(yè)務徹底分開 ? 轉變到事業(yè)部模式將有困難 ? 事業(yè)部模式能有助于集中管理 ? 各業(yè)務部門的業(yè)務流程和技術不盡相同，企業(yè)管理的軟件開發(fā)商的軟件也已經(jīng)將這些不同點考慮進去 組織結構形式對比 生產(chǎn)和營銷 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 4 4 4 3 2 3 4 4 4 1 1 1 1 1 1 1 1 5 1 差 好 評分 總部職能中心及事業(yè)部制 169。 董事會 首席執(zhí)行官 首席運營官 石化 事業(yè)部 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 公司總部 職能中心 煉油 /營銷 事業(yè)部 總部職能中心及事業(yè)部制 169。 Andersen Consulting 2023 10 在設計公司總部職能中心時，我們考慮了短期條件和長期需要。 組織管理基本框架 169。硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 組織策略 介紹和討論 ?上市公司 3 28, 2023 169。 Andersen Consulting 2023 6 集中管理的組織結構 根據(jù)中石化的要求，我們建議上市公司采用集中管理的組織結構，將關鍵決策權集中在公司高層。 高層的組織結構 公司總部職能中心的組織結構 ? 現(xiàn)有的公司總部職能中心對生產(chǎn)管理局和其他中石化子公司的管理十分松散 ? 整個上市公司共同的職能都將重新分組并由財務總監(jiān)、信息總監(jiān)、行政總監(jiān)和人事總監(jiān)進行管理 ? 盡管在事業(yè)部內也設立公司總部職能，但他們將直接向公司總部職能中心的領導匯報工作 ? 研究和開發(fā)的職能將屬于事業(yè)部 ? 在公司總部職能中心內海設有專門負責新業(yè)務組合的部門，直接向首席執(zhí)行官匯報工作 ? 第二章包括了對每個公司總部職能中心職責的闡述 ? 在 612個月的轉型期內，上市公司的公司總部職能中心將從中石化集團內分離出來 ? 在實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之前 (從現(xiàn)在起 23年 )，公司總部職能中心的許多職能將在事業(yè)部或業(yè)務部內實施 (并具有相對更多的自治權 ) ? 建立公司總部職能中心的領導層是實施重組的最重要的第一步 ? 對領導層的培訓對于重組是至關重要的 ? 應當立即采用并實施 ERP系統(tǒng) 與現(xiàn)有結構的主要區(qū)別 短期考慮 轉型計劃 長期期望 將來的狀況 ? 公司總部職能中心將提供公司政策、關鍵資源和技術，以幫助事業(yè)部實現(xiàn)其績效目標 ? 公司總部職能中心將在所有的層次上管理服務績效，以確保成本管理、時間管理和質量管理的持續(xù)改進 ? 最后，公司總部職能中心的大多數(shù)職能都將向服務共享中心轉移，而在較低的層次上保留有限的人員 公司總部職能中心 集團副總裁 董事會 首席執(zhí)行官 首席運營官 石化 事業(yè)部 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 公司總部 職能中心 煉油 /營銷 事業(yè)部 政府事務 * 首席運營官 財務總監(jiān) 人事總監(jiān) 行政總監(jiān) 新業(yè)務組合 法律 公共關系 基建工程 環(huán)境、健康 安全生產(chǎn) 股東關系 采購 資金 績效管理 內部審計 會計 稅務 信息總監(jiān) 業(yè)務應用 共享信息 基礎設施 信息策略規(guī)劃 培訓 薪金福利 人事計劃 和管理 規(guī)劃預算 技術應用 首席執(zhí)行官 總部職能中心及事業(yè)部制 169。 Andersen Consulting 2023 14 中石化組織重組目標 組織結構的選擇標準 ? 采用相應的組織結構以實現(xiàn)： ? 促進以客戶 /市場為中心 ? 能夠適應產(chǎn)品 /市場的多樣化 ? 能夠適應未來的發(fā)展策略 ? 運用國際行業(yè)的最佳實踐 ? 實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化 ? 適應行業(yè)發(fā)展的趨勢 ? 與中石化以往的組織結構相兼容，或者能夠從以往的組織結構發(fā)展成為新的組織結構 ? 實現(xiàn)上市公司運用集中管理的目標 ? 能夠成功地用來實施現(xiàn)代業(yè)務流程、業(yè)務實踐和技術 中游和下游事業(yè)部的組織策略 中游和下游事業(yè)部的組織結構策略，能夠最好地滿足上市公司重組的需要和實現(xiàn)它的績效目標。 Andersen Consulting 2023 18 與一家跨國石油公司組織架構的比較 * 根據(jù) Royal Dutch/Shell 1998年報 我們所提議的組織架構與一家大型私營跨國石油公司所使用的組織架構類似。 BP Amoco 1999 年報 我們所提議的組織架構與其他一些跨國石油公司所使用的也很相似。 Andersen Consulting 2023 23 煉油和營銷事業(yè)部 煉油 營銷 煉油 運營單位 A 煉油 運營單位 B 煉油 運營單位 C 煉油技術 服務 油品 批發(fā) 零售 商業(yè)客戶 , 潤滑油和 瀝青 總部職能中心 上市公司副總裁 事業(yè)部副總 煉油和營銷事業(yè)部 (目標結構 ) 原油供應和貿(mào)易 區(qū)域供應鏈 貿(mào)易及 風險管理 規(guī)劃和績效分析 市場 營銷 煉油和營銷事業(yè)部將包含由主要功能部門支持的三個業(yè)務部 煉油，供應和市場營銷。 Andersen Consulting 2023 27 目 錄 1. 高層次的組織和管理 ?高層次的組織和管理 ?公司總部和事業(yè)部架構 ?組織關系和關鍵管理流程 2. 高層次的執(zhí)行計劃 3. 討論 169。 組織關系及主要管理流程 169。 Andersen Consulting 2023 34 中石化集團 子公司 核心業(yè)務 非核心業(yè)務 社會活動 中石化集團 上市公司 非上市部分 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 煉油 /營銷 事業(yè)部 石化 事業(yè)部 上市前 上市后 第一階段需要立即采取的行動 建立上市公司 第一階段的目的：將上市公司同非上市公司的業(yè)務以及同中石化集團的社會活動立即進行明確的分離。