績效考核細則(2)(完整版)
【正文】 ：總經(jīng)理指導意見： 簽字：考核部門負責人： 綜合部負責人： 總經(jīng)理：某有限公司 中層干部績效考核標準部門： 供銷部 負責人： 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核（70分）、設(shè)備責任制 %、反饋定性考核?。?0分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評價部門評價評分（車間、辦公室）加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價： 簽字：考核小組評價： 簽字：總經(jīng)理指導意見： 簽字：考核部門負責人： 綜合部負責人： 總經(jīng)理： ?。?）綜合部?。何凑匍_扣10分。：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣570分。某有限公司 中層干部績效考核標準部門： 生產(chǎn)部 負責人： 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核（70分） % %、設(shè)備責任制8. ISO9000執(zhí)行情況定性考核?。?0分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評價部門評價評分加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價： 簽字：考核小組評價： 簽字：總經(jīng)理指導意見： 簽字：考核部門負責人： 綜合部負責人： 總經(jīng)理：某有限公司 員工績效考核標準部門： 生產(chǎn)部 車間： 負責人 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)自我評價部門領(lǐng)導評價評分小計定量考核（70分）、數(shù)量要求定性 （30分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分本周本班組考核評分本周總分姓 名 定量考核 定性考核 總分班長評價: 簽字:生產(chǎn)負責人評價: 簽字:班長： 部門負責人： 綜合部負責人：?。汗驹谫|(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分，辦公室日常衛(wèi)生清理。否則每天扣5分。：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進廠。否則每次扣10分。出現(xiàn)工作失誤扣5～20分。、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。四、考核標準 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。?。嚎己诵〗M考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位?！。嚎冃Э己斯ぷ髟诳冃Э己诵〗M的直接領(lǐng)導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。 、修改及監(jiān)督實施。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當扣10分。（1）勞動用工管理。、標識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣5～10分。：、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行；對突發(fā)性事故（如雷雨、大風、火災(zāi)等）要及時處理、上報。，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。①負責公司領(lǐng)導安排的會議人員的召集。：負責公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分； 違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。，扣30－50分。：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分； 違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。（3）供銷部、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責任書》考核。：未按規(guī)定進行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進行計量、測量器具的檢驗扣20分。 ?。?）評分小計＝綜合部評分70%＋自評
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