績(jī)效考核細(xì)則(2)(完整版)
【正文】 ：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)： 簽字：考核部門(mén)負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：某有限公司 中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)： 供銷(xiāo)部 負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：200 年 月 日類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核（70分）、設(shè)備責(zé)任制 %、反饋定性考核?。?0分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分（車(chē)間、辦公室）加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門(mén)自我評(píng)價(jià)： 簽字：考核小組評(píng)價(jià)： 簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)： 簽字：考核部門(mén)負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理： ?。?）綜合部 ：未召開(kāi)扣10分。：工作過(guò)程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣570分。某有限公司 中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)： 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：200 年 月 日類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核（70分） % %、設(shè)備責(zé)任制8. ISO9000執(zhí)行情況定性考核?。?0分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門(mén)自我評(píng)價(jià)： 簽字：考核小組評(píng)價(jià)： 簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)： 簽字：考核部門(mén)負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)： 生產(chǎn)部 車(chē)間： 負(fù)責(zé)人 時(shí)間：200 年 月 日類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)自我評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核（70分）、數(shù)量要求定性?。?0分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分本周本班組考核評(píng)分本周總分姓 名 定量考核 定性考核 總分班長(zhǎng)評(píng)價(jià): 簽字:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià): 簽字:班長(zhǎng)： 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： ：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專(zhuān)檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分，辦公室日常衛(wèi)生清理。否則每天扣5分。：工作時(shí)間無(wú)出門(mén)證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠。否則每次扣10分。出現(xiàn)工作失誤扣5～20分。、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門(mén)衛(wèi)、車(chē)輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。四、考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。?。嚎己诵〗M考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位?！。嚎?jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén)。中層干部：定量考核70%，定性考核30%?！?、修改及監(jiān)督實(shí)施。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。：未按制度執(zhí)行扣20分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。（1）勞動(dòng)用工管理。、標(biāo)識(shí)清楚、保持整潔（無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)破損、無(wú)油污），否則扣5～10分。：、安全的管理：對(duì)私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對(duì)突發(fā)性事故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時(shí)處理、上報(bào)。，做好巡邏記錄，異常情況及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。①負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會(huì)議人員的召集。：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門(mén)的協(xié)調(diào)等工作。：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分； 違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。，扣30－50分。：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分； 違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。（3）供銷(xiāo)部、貨款回收：按公司與供銷(xiāo)簽訂的《銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)》考核。：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺(tái)帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測(cè)量器具的檢驗(yàn)扣20分。 ?。?）評(píng)分小計(jì)＝綜合部評(píng)分70%＋自評(píng)
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