績(jī)效考核細(xì)則(2)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門(mén)年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核?！。?）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。、績(jī)效考核的目的： 、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；?。弧?，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性； 、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；?。í?jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍?！。?）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒?，綜合部每周將各部門(mén)考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%?！《ㄐ钥己耍汗拘袨橐?guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）?！ 岸靠己恕钡脑u(píng)價(jià)。：（各部門(mén)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）（1）中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門(mén)下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定?！。?）考核會(huì)要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。（9）上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。，扣20分。，各種證件的審核存檔。（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理《生產(chǎn)計(jì)劃》，《生產(chǎn)計(jì)劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。如各類報(bào)表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭?bào)送不及時(shí)扣5～20分。（5）部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問(wèn)題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干私活，非工作時(shí)間及無(wú)人時(shí)須鎖緊門(mén)窗。否則扣5～20分。，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門(mén)外交談。否則扣10分。②按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對(duì)文件的使用的，保管進(jìn)行檢查（按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或損壞扣520分。②負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理、打印、存檔。ａ. 負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作：按時(shí)保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。因工作失誤給公司造成損失或帶來(lái)不良影響扣20分。嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。 未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30分。：未完成生產(chǎn)計(jì)劃或未按計(jì)劃生產(chǎn)扣5—30分。、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。，扣20分。嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外?！ ∥窗匆?guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30分。：業(yè)務(wù)員出差前提出書(shū)面出差計(jì)劃，未提計(jì)劃出差扣30分，計(jì)劃未批準(zhǔn)出差扣20分；出差回廠后作出書(shū)面出差總結(jié)報(bào)綜合部，否則扣10分；出差人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫挕皥?bào)平安”，否則每次扣5分。f. ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時(shí)制定相應(yīng)文件扣10分；未按計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評(píng)分依據(jù)?！。?）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。無(wú)安全管理制度扣5分。：綜合部要為各部門(mén)、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分；各部門(mén)、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛(ài)護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣5分。（2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作環(huán)境中的門(mén)窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。、生產(chǎn)場(chǎng)所及物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)破損、無(wú)變形狀態(tài)。：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長(zhǎng)10分、副組長(zhǎng)5分。，不參加班前會(huì)扣10分。，否則當(dāng)事人扣10分，部門(mén)扣10分。，扣當(dāng)事人扣20分，扣部門(mén)10分。、罵人者扣當(dāng)事人10分，扣部門(mén)10分。、不佩戴工作證，扣當(dāng)事人10分，部門(mén)5分。（4）對(duì)未完成考核任務(wù)（沒(méi)有及時(shí)提出合理原因及下一步工作措施）而強(qiáng)調(diào)客觀理由的，扣10分。A類：按職務(wù)補(bǔ)貼的130%計(jì)發(fā)；B類：按職務(wù)補(bǔ)貼的100%計(jì)發(fā)；C類：按職務(wù)補(bǔ)貼的70%計(jì)發(fā)； D類：按職務(wù)補(bǔ)貼的30%計(jì)發(fā)。部門(mén)員工受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的加10分。經(jīng)理評(píng)價(jià)：對(duì)部門(mén)工作情況做出客觀的
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