績效考核細則(2)-免費閱讀
【正文】 部門員工受到公司通報表揚的加10分。（4）對未完成考核任務（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強調客觀理由的，扣10分。、罵人者扣當事人10分，扣部門10分。，否則當事人扣10分，部門扣10分。：綜合部負責不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長10分、副組長5分。（2）衛(wèi)生考核標準，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產設備、設施等，衛(wèi)生具體到人，并將責任制公布于明顯位置。無安全管理制度扣5分。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。f. ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。提前完成生產任務，公司給予加分5－30分。嚴重質量問題（不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設備、能源等客觀因素造成的除外。、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。提前完成生產任務，公司給予加分5－30分。嚴重質量問題（不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設備、能源等客觀因素造成的除外。ａ. 負責公司各類文件的起草工作：按時保質保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。②按公司規(guī)定、負責公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進行檢查（按ISO9000標準），工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣520分。，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。，嚴禁無關人員入內，不能在倉庫內干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。（5）部門負責人安排的其他工作，必須按時保質保量完成，否則扣10分。（2）生產計劃管理《生產計劃》，《生產計劃》要注明產品種類、規(guī)格、質量、數(shù)量等。，扣20分。（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。：（各部門崗位考核標準附后）（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。 定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。、績效考核的目的： 、產品質量，降低生產經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；??； ，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性； 、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；?。í剳突虼稣{整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。 三、組織領導 公司成立總經(jīng)理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。否則扣相關人員20分。，扣5－20分。因生產計劃而影響生產或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質、防丟失。否則每次扣10分。否則扣5分。，負責新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓、安全衛(wèi)生等的培訓，員工在正式上崗前必須進行培訓，并保留培訓記錄。ｂ. 負責公司員工的績效考核工作：負責考核制度的制訂、修改和完善，負責考核結果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。，扣5－15分。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。（4）技檢部：：嚴格按照ISO9000標準、按規(guī)定時間進行進行產品開發(fā)、測試和驗收，否則扣30分。：（1）定性考核必須以事實說話，綜合部及相關部門負責人提出優(yōu)秀/較差的事實。（如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實安全崗位責任）：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設備投入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓，并保留培訓記錄。無衛(wèi)生責任制扣10分。，不合格不整改扣10分（3）考勤考核標準、早退扣5分。，否則當事人扣10分，部門扣5分。，無故不參加，扣當事人10分，扣部門5分。（5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時上交的扣5分。差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。表揚加分：不在計劃之內，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟效益或積極影響。（3）未如實填寫《考核表》的，扣5分。、玩游戲扣當事人10分，扣部門5分。，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領導，否則當事人扣20分，部門扣5分。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀扣5分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。每部門（崗位）要確定安全負責人。B定性考核：由
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