績效考核細(xì)則(2)(文件)
【正文】 況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價： 簽字：部門負(fù)責(zé)人評價： 簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字：員工： 部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 崗位： 保管 姓名 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（60分）定性考核?。?0分）考 核 項 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價： 簽字：部門負(fù)責(zé)人評價： 簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字：員工： 部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人：：：未召開扣10分。（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。（2）評分小計＝上一級評分70%＋自評分30%（3）考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。四、考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）?！〗M長：呂文波 副組長：徐世興 成員：邵尚鋒工作職責(zé)： 、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同?！。嚎己诵〗M考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位?！《?、績效考核的原則： 、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)?！。嚎冃Э己斯ぷ髟诳冃Э己诵〗M的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門?！?。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作?！?、修改及監(jiān)督實施。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10－40分。：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。，扣30－50分。（1）勞動用工管理。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。（4）負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)差錯扣10分。、標(biāo)識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣5～10分。，綜合部進(jìn)行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣5分。：、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對突發(fā)性事故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時處理、上報。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。、資料的管理①負(fù)責(zé)文件資料的打印。①負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會議人員的召集。不合格扣5分。：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作?！∫话阗|(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分； 違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。，扣30－50分。 一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分； 違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。（3）供銷部、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責(zé)任書》考核。：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進(jìn)行計量、測量器具的檢驗扣20分。B定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項目。 ?。?）評分小計＝綜合
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1