績(jī)效考核細(xì)則(2)(文件)
【正文】 況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)： 簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)： 簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)： 簽字：?jiǎn)T工： 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)： 綜合部 崗位： 保管 姓名 時(shí)間：200 年 月 日類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核（60分）定性考核?。?0分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)： 簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)： 簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)： 簽字：?jiǎn)T工： 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人：：：未召開(kāi)扣10分。（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。（2）評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分70%＋自評(píng)分30%（3）考核會(huì)時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。四、考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同）?！〗M長(zhǎng)：呂文波 副組長(zhǎng)：徐世興 成員：邵尚鋒工作職責(zé)： 、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開(kāi)。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同?！。嚎己诵〗M考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。 二、績(jī)效考核的原則： 、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)?！。嚎?jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén)?！?。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作?！?、修改及監(jiān)督實(shí)施。各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10－40分。：未按制度執(zhí)行扣20分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。，扣30－50分。（1）勞動(dòng)用工管理。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。（4）負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)扣10分。、標(biāo)識(shí)清楚、保持整潔（無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)破損、無(wú)油污），否則扣5～10分。，綜合部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否則每項(xiàng)扣5分。：、安全的管理：對(duì)私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對(duì)突發(fā)性事故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時(shí)處理、上報(bào)。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。，做好巡邏記錄，異常情況及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。、資料的管理①負(fù)責(zé)文件資料的打印。①負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會(huì)議人員的召集。不合格扣5分。：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門(mén)的協(xié)調(diào)等工作。 一般質(zhì)量問(wèn)題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專(zhuān)檢發(fā)現(xiàn)扣10分。：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分； 違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。：未按制度執(zhí)行扣20分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。，扣30－50分?！∫话阗|(zhì)量問(wèn)題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專(zhuān)檢發(fā)現(xiàn)扣10分。：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分； 違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。（3）供銷(xiāo)部、貨款回收：按公司與供銷(xiāo)簽訂的《銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)》考核。：對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺(tái)帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測(cè)量器具的檢驗(yàn)扣20分。B定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。 （2）評(píng)分小計(jì)＝綜合
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