建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)(完整版)
【正文】 流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)等。 （二）項(xiàng)目實(shí)施階段 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 招投標(biāo)與合同管理 工程管理 — 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制 信息管理 投資控制的主要工作 根據(jù)設(shè)計(jì)方案制定成本估算；對(duì)設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，確保資金得到有效利用；根據(jù)設(shè)計(jì)擴(kuò)初制定成本概算；參與主要設(shè)備的選型，及時(shí)向業(yè)主及顧問(wèn)提供造價(jià)信息等。 進(jìn)度控制的主要工作 編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，控制設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度；監(jiān)督協(xié)調(diào)落實(shí)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；主持工程工作計(jì)劃會(huì)議，協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，理順各方關(guān)系；進(jìn)度審核等。 招投標(biāo)與合同管理的主要工作 擬訂工程合同體系及合同管理制度；擬定工程項(xiàng)目招標(biāo)方案；準(zhǔn)備工程施工招標(biāo)文件、擬定項(xiàng)目的各類(lèi)合同條款；辦理招標(biāo)申請(qǐng)等。 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，接受業(yè)主的委托，按合同的約定為業(yè)主運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)
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