建設(shè)項目總承包招標(biāo)投標(biāo)(完整版)
【正文】 流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)等。 （二）項目實施階段 投資控制 進度控制 質(zhì)量控制 招投標(biāo)與合同管理 工程管理 — 計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制 信息管理 投資控制的主要工作 根據(jù)設(shè)計方案制定成本估算；對設(shè)計和施工方案進行經(jīng)濟比較，確保資金得到有效利用；根據(jù)設(shè)計擴初制定成本概算；參與主要設(shè)備的選型，及時向業(yè)主及顧問提供造價信息等。 進度控制的主要工作 編制設(shè)計進度計劃和施工進度計劃，控制設(shè)計和施工進度；監(jiān)督協(xié)調(diào)落實并進行動態(tài)調(diào)整；主持工程工作計劃會議，協(xié)調(diào)配合問題，理順各方關(guān)系；進度審核等。 招投標(biāo)與合同管理的主要工作 擬訂工程合同體系及合同管理制度；擬定工程項目招標(biāo)方案；準(zhǔn)備工程施工招標(biāo)文件、擬定項目的各類合同條款；辦理招標(biāo)申請等。 建設(shè)工程項目總承包單位在建設(shè)項目的生命周期內(nèi)，接受業(yè)主的委托，按合同的約定為業(yè)主運用系統(tǒng)工程的理論、觀點
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