20xx年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午試題(完整版)
【正文】 審核各項目合同，以防潛在的合同風(fēng)險，小王上任后，根據(jù)一般原則梳理了合同管理的主要內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定了公司的合同管理制度，并將該制度分發(fā)給個項目組和職能部門?！締栴}3】結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤。【說明】某公司技術(shù)人員人力成本如表1所示。小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求，設(shè)計、實施和上線試運行四個階段，項目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計順利通過了張工的把關(guān)?！締栴}1】請結(jié)合案例，分析效率在質(zhì)量管理方面存在的問題。在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進行設(shè)計與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動，趙工認為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進行協(xié)商。（ ）（5） 范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項目范圍。當(dāng)技術(shù)人員重新回到原項目時，他不得不花大量時間去熟悉原來的工作，找出原來的文檔與程序等，還要了解項目組其他人的工作進展，向相關(guān)人員索求需要的開發(fā)成果。基線配置項向（4）開放讀取的權(quán)限，非基線配置項向（5）開放。【問題1】針對本題案例中的情況，從軟件配置管理的角度，分析出現(xiàn)這種問題的原因?！締栴}3】你認為不管項目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會應(yīng)由哪些人組成，如果不需要，說明理由。最終項目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強烈的不滿。（2）如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司統(tǒng)一實施返工，簡要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)【問題3】項目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部門關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為（1）；信息中心專家實施運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。開發(fā)階段過半時，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。
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