20xx年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午試題(完整版)
【正文】 審核各項(xiàng)目合同，以防潛在的合同風(fēng)險(xiǎn)，小王上任后，根據(jù)一般原則梳理了合同管理的主要內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定了公司的合同管理制度，并將該制度分發(fā)給個(gè)項(xiàng)目組和職能部門?！締栴}3】結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤?！菊f明】某公司技術(shù)人員人力成本如表1所示。小李為項(xiàng)目制定了整體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目分為需求，設(shè)計(jì)、實(shí)施和上線試運(yùn)行四個(gè)階段，項(xiàng)目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計(jì)順利通過了張工的把關(guān)?！締栴}1】請(qǐng)結(jié)合案例，分析效率在質(zhì)量管理方面存在的問題。在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進(jìn)行設(shè)計(jì)與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動(dòng)，趙工認(rèn)為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進(jìn)行協(xié)商。（ ）（5） 范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項(xiàng)目范圍。當(dāng)技術(shù)人員重新回到原項(xiàng)目時(shí)，他不得不花大量時(shí)間去熟悉原來的工作，找出原來的文檔與程序等，還要了解項(xiàng)目組其他人的工作進(jìn)展，向相關(guān)人員索求需要的開發(fā)成果?；€配置項(xiàng)向（4）開放讀取的權(quán)限，非基線配置項(xiàng)向（5）開放?！締栴}1】針對(duì)本題案例中的情況，從軟件配置管理的角度，分析出現(xiàn)這種問題的原因?！締栴}3】你認(rèn)為不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會(huì)？如果需要，變更控制委員會(huì)應(yīng)由哪些人組成，如果不需要，說明理由。最終項(xiàng)目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對(duì)系統(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿。（2）如經(jīng)評(píng)審和協(xié)商后A公司統(tǒng)一實(shí)施返工，簡(jiǎn)要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)【問題3】項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部門關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為（1）；信息中心專家實(shí)施運(yùn)行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。開發(fā)階段過半時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。
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