【正文】 提出認(rèn)證申請(qǐng) C．申請(qǐng)一、二級(jí)資質(zhì)的單位應(yīng)直 接向工業(yè)和信息化部資質(zhì)管理辦公室提出認(rèn)證申請(qǐng) D. 通過資質(zhì)認(rèn)證審批的各單位將獲得由工業(yè)和信息化部統(tǒng)一印制的資質(zhì)證書 解析 首先由從事信息系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的單位向相應(yīng)的評(píng)審機(jī)構(gòu)提出評(píng)審申請(qǐng)。 答案是： B ● 小張?jiān)谀畴娮由虅?wù)網(wǎng)站建立一家經(jīng)營(yíng)手工藝品的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)商鋪，向網(wǎng)民提供自己手工制作的工藝品。 （ 7） A．具備更強(qiáng)的事務(wù)處理能力，易于實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程 B．人機(jī)界面友好，具備更加快速的用戶響應(yīng)速度 C．更加容易部署和升級(jí)維護(hù) D．具備更高的安全性 解析 答案是“ C．更加容易部署和升級(jí)維護(hù)” ● 中間件是位于硬件、操作系統(tǒng)等平臺(tái)和應(yīng)用之間的通用服務(wù)。 系統(tǒng)測(cè)試的對(duì)象不僅僅包括需要測(cè)試的產(chǎn)品系統(tǒng)的軟件，還要包含軟件所依賴的硬件、外設(shè)甚至包括某些數(shù)據(jù)、某些支持軟件及其接口等。這就是“正向設(shè)計(jì)”過程。 軟件重構(gòu)修改源代碼和 /或數(shù)據(jù)以使得它適應(yīng)未來的變化。 ● 根據(jù)《軟件工程 —產(chǎn)品質(zhì)量》（ GB/T ）定義的質(zhì)量模型，不屬于功能性的質(zhì)量特性是（ 14）。 ● 以下采用單一來源采購(gòu)方式的活動(dòng)，（ 16）是不恰當(dāng)?shù)摹榱私鉀Q C/S 模式中客戶端的問題，發(fā)展形成了瀏覽器 /服務(wù)器（ B/S）模式；為了解決 C/S 模式中服務(wù)器端的問題，發(fā)展形成了三層（多層） C/S 模式，即多層應(yīng)用架構(gòu)。 （ 19） A． IEEE B． IEEE C． IEEE D． IEEE 解析 IEEE 的 802 標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)定義了多種主要的局域網(wǎng)，其中的 IEEE 制定了無線局域網(wǎng)（ WLAN）的訪問控制方法與物理層規(guī)范。 （ 21） A． 500 B． 1000 C． 2021 D． 3000 解析 通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》 YD／ T926）的適用范圍是跨越距離不超過 3000米、建筑總面積不超過 100 萬平方米的布線區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的人員為 50 人至 5 萬人。作為獨(dú)立于服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之外，它幾乎擁有無限存儲(chǔ)擴(kuò)展能力。 可知，答案是選項(xiàng) A。 ● Web Service 技術(shù)適用于（ 28）應(yīng)用。 答案是選項(xiàng) A。 答案是選項(xiàng) B。 答案是選項(xiàng) D。 （ 33） A．檢查措施 B．缺陷補(bǔ)救措施 C．預(yù)防措施 D．糾正措施 解析 預(yù)防措施是為降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性而提出的建議。 ● 一項(xiàng)新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，某項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到新標(biāo)準(zhǔn)中的某些規(guī)定將導(dǎo)致其目前負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目必須重新設(shè)定一項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，該項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（ 35）。 用三點(diǎn)估算法估算活動(dòng)的歷時(shí)時(shí)，才會(huì)使用標(biāo)準(zhǔn)差這個(gè)概念。因此工作 M 的最遲結(jié)束時(shí)間為三者之中最小的第 28 天。 里程碑清單包括了所有的里程碑。（ 39）屬于快速跟進(jìn)范疇。通過題干可知“依據(jù)該章程等項(xiàng)目資料編制了由項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果、項(xiàng)目邊界及成本和質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)等內(nèi)容組成的”“ C．范圍說明書”為正確選項(xiàng)。 ● 項(xiàng)目進(jìn)行到某階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效分析，計(jì)算出 CPI 值為 。 ● 在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，人力資源要滿足項(xiàng)目要求。該工程宜采用（ 50）。 公開招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或 者其他組織投標(biāo)。 ● 某軟件開發(fā)項(xiàng)目合同規(guī)定，需求分析要經(jīng)過客戶確認(rèn)后方可進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)。 ● 某項(xiàng)工程需在室外進(jìn)行線纜鋪設(shè)，但由于連續(xù)大雨造成承建方一直無法施工，開工日期比計(jì)劃晚了 2 周（合同 約定持續(xù) 1 周以內(nèi)的天氣異常不屬于反常天氣），給承建方造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。 （ 59） A．請(qǐng)兩人先冷靜下來，淡化爭(zhēng)議，然后在討論問題時(shí)求同存異 B．幫助兩人分析對(duì)錯(cuò)，然后解決問題 C．要求李某服從小組長(zhǎng)王某的意見 D．請(qǐng)兩人把當(dāng)前問題擱 置起來，避免爭(zhēng)吵 解析 該題的選項(xiàng)是“ A．請(qǐng)兩人先冷靜下來，淡化爭(zhēng)議，然后在討論問題時(shí)求同存異 ”。 （ 61） A． 5 月 5 日 B． 4 月 22 日 C． 4 月 25 日 D． 4 月 27 日 解析 該題的選項(xiàng)為“ D． 4 月 27 日”。 ● 配置識(shí)別是軟件項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，它的工作內(nèi)容不包括（ 65）。 ● CMMI 所追求的過程改進(jìn)目標(biāo)不包括（ 69）。 ● A project manager believes that modifying the scope of the project may provide added value service for the customer. The project manager should（ 75） . （ 75） A． assign change tasks to project members B． call a meeting of the configuration control board C． change the scope baseline D． postpone the modification until a separate enhancement project is funded after this project is pleted according to the original baseline 解析 該題的選項(xiàng)是“ B． call a meeting of the configuration control board”。 [問題 1]（ 7 分）將以下空白處填寫的恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容，寫入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 ③ 若合同中只有類似于項(xiàng)目的變更價(jià)格，則可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。李某針對(duì) A 項(xiàng)目制定了WBS，將整個(gè)項(xiàng)目分為 10 個(gè)任務(wù)，這 10 個(gè)任務(wù)的單項(xiàng)預(yù)算如下表。 ① 在成本超支時(shí)，可以采取“進(jìn)行成本變更控制 、進(jìn)行績(jī)效測(cè)量分析、采用預(yù)測(cè)技術(shù)、進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效審核、采用計(jì)算機(jī)工具、進(jìn)行偏差管理” 等一般的成本控制方法、技術(shù)與工具。項(xiàng)目在實(shí)施過程中不斷遇到一些問題，具體如下： 事件 1：項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段，在編碼工作進(jìn)行了 1 個(gè)月的時(shí)候，李工按時(shí)進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個(gè)模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時(shí)這個(gè)模塊已基本開發(fā) 完畢，如果重新修改勢(shì)必影響下一階段的測(cè)試工作。 3. 沒有制定質(zhì)量保證計(jì)劃，或質(zhì)量保證計(jì)劃不完整，例如可能沒有明確編碼所需遵守的規(guī)范，或者沒有把要遵守的編碼規(guī)范落實(shí)到人，也沒有對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行編碼規(guī)范的培訓(xùn)和考查。 [說明 ] 老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。 2. 老陸“要求本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃”，這說明老陸沒有制定項(xiàng)目的整 體管理計(jì)劃，從而導(dǎo)致項(xiàng)目各項(xiàng)工作一盤散沙。 對(duì) [問題 3]而言，為了完成該項(xiàng)目，說明老陸和公司在項(xiàng)目的整體管理上可采取如下補(bǔ)救措施。 對(duì)公司來說，應(yīng)： 1. 讓老陸對(duì)自己的工作按輕重緩急進(jìn)行排序，必要時(shí)可減輕老陸其他事務(wù)或增加必要的人手如項(xiàng)目經(jīng)理助理。 4. “項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改”，這說明老陸缺乏整體變更管理。 在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù) 定計(jì)劃。 5. 既沒有對(duì)編程人 員進(jìn)行編碼技術(shù)培訓(xùn)和把關(guān)，也沒有對(duì)編程人員進(jìn)行編碼規(guī)范的培訓(xùn)，就倉(cāng)促讓其上崗編程。 事件 3：在對(duì)此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費(fèi)了很多的時(shí)間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯(cuò)誤。 ② 在進(jìn)度落后時(shí)，可以采取“定期編制進(jìn)展報(bào)告、遵循事先制定的進(jìn)度變更控制系統(tǒng)、進(jìn)行績(jī)效測(cè)量、使用項(xiàng)目管理軟件、進(jìn)行偏差分析、使用跟蹤甘特圖、進(jìn)行情景分析、使用進(jìn)度壓縮技術(shù)、進(jìn)行資源平衡 …… ”等一般的進(jìn)度控制方法、技術(shù)與工具。 [問題 1]（ 6 分） 請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的 PV、 AC、 EV（需寫出計(jì)算過程）。 [問題 3]（ 4 分） 為了使項(xiàng)目通過驗(yàn)收，請(qǐng) 簡(jiǎn)要敘述作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理。 ① 溝通管理 ② 配置管理 ③ 質(zhì)量管理 ④ 范圍管理 ⑤ 績(jī)效管理 ⑥ 風(fēng)險(xiǎn)管理 (2) 從合同管理角度分析可能導(dǎo)致不能驗(yàn)收的原因是：合同中缺少 明確的范圍說明以及當(dāng)事人各自的權(quán)利和義務(wù) 、 _項(xiàng)目變更約定與違約責(zé)任 __、 __驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) __的相關(guān)內(nèi)容。 [說明 ] 某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目在商務(wù)談判階段，建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷，并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對(duì)方的意圖，因此簽訂的合同只簡(jiǎn)單規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目金額、付款方式和交工時(shí)間。 ● 項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃時(shí)應(yīng)設(shè)計(jì)出符合項(xiàng)目要求的質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，由此而產(chǎn)生的質(zhì)量成本屬于（ 70）。 ● 某開發(fā)項(xiàng)目配置管理計(jì)劃中定義了三條基線，分別是需求基線、設(shè)計(jì)基線和產(chǎn)品基線，（ 66）應(yīng)該是需求基線、設(shè)計(jì)基線和產(chǎn)品基線均包含的內(nèi)容。 （ 62） A. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由 5 人組成，其中招標(biāo)人代表 2 人，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家 3 人 B. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為 A 投標(biāo)單位的投標(biāo)文件中針對(duì)某項(xiàng)技術(shù)的闡述不夠清晰，要求 A 單位予以澄清 C. 某單位的投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)存在個(gè)別漏項(xiàng)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為個(gè)別漏項(xiàng)屬于細(xì)微偏差，投標(biāo)標(biāo)書有效 D. 某單位雖然按招標(biāo)文件要求編制了投標(biāo)文件， 但是個(gè)別頁面沒有編制頁碼，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為投標(biāo)標(biāo)書有效。 （ 60） A. 采購(gòu)說明書與項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)沒有關(guān)系 B. 采購(gòu)工作說明書與項(xiàng)目的工作說明書不同 C. 應(yīng)在編制采購(gòu)計(jì)劃的過程中編寫采購(gòu)工作說明書 D. 采購(gòu)工作說明書定義了與項(xiàng)目合同相關(guān)的范圍 解析 該題的選項(xiàng)為“ A. 采購(gòu)說明書與項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)沒有關(guān)系”。 （ 56） A．要求延長(zhǎng)工期補(bǔ)償 B．要求費(fèi)用補(bǔ)償 C．要求延長(zhǎng)工期補(bǔ)償、費(fèi)用補(bǔ)償 D．自己克服 解析 該題的選項(xiàng)為“ A．要求延長(zhǎng)工期補(bǔ)償”。軟件開發(fā)單位進(jìn)行索賠一般按（ 54）順序較妥當(dāng)。 可知，該題的選項(xiàng)為“ B．公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告方式邀請(qǐng)一定范圍的法人或者其他組織投標(biāo)”。 ● 小王為本公司草擬了一份計(jì)算機(jī)設(shè)備采購(gòu)合同，其中寫到“乙方需按通常的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供技術(shù)支持服務(wù)”。 （ 48） A．對(duì)關(guān)鍵崗位要有技能標(biāo)準(zhǔn)，人員達(dá)標(biāo)后方可聘用 B．與技能標(biāo)準(zhǔn)有差距的員工進(jìn)行培訓(xùn)，合格后可聘用 C．只要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可就可以 D．在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)要考慮能力、經(jīng)驗(yàn)、興趣、成本等人員因素 解析 該題的選項(xiàng)是“ C．只要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可就可以”。 （ 45） A．項(xiàng)目的每 91 元人民幣投資中可創(chuàng)造相當(dāng)于 100 元的價(jià)值 B．當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)將會(huì)花費(fèi)投資額的 91％ C．項(xiàng)目?jī)H進(jìn)展到計(jì)劃進(jìn)度的 91％ D．項(xiàng)目的每 100 元人民幣投資中只創(chuàng)造相當(dāng)于 91 元的 價(jià)值 解析 該題的正確選項(xiàng)為“ D．項(xiàng)目的每 100 元人民幣投資中只創(chuàng)造相當(dāng)于 91 元的價(jià)值”。 （ 42） A．范圍確認(rèn)是一項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目范圍說明書進(jìn)行評(píng)審的活動(dòng) B．范圍確認(rèn)活動(dòng)通常由項(xiàng)目組和質(zhì)量管理員參與執(zhí)行即可 C．范圍確認(rèn)過程中可能會(huì)產(chǎn)生變更申請(qǐng) D．范圍確認(rèn)屬于一項(xiàng)質(zhì)量控制活動(dòng) 解析 范圍確認(rèn)是客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過程，范圍確認(rèn)過程中可能產(chǎn)生的變更申請(qǐng)，例如對(duì)缺陷的修復(fù)要求。 該題的選項(xiàng)是“ B．設(shè)計(jì)圖紙全部完成前就開始現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作”。 關(guān)鍵路徑可隨項(xiàng)目的進(jìn)展而改變。 該題的選項(xiàng)為“ C． 7”。 ● 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 M 的最早開始時(shí)間為第 16 天，其持續(xù)時(shí)間為 5 天。 ● 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)某軟件需求分析活動(dòng)歷時(shí)估算的結(jié)果是：該活動(dòng)用時(shí) 2 周（假定每周工作時(shí)間是 5 天）。 ● 在項(xiàng) 目管理中，采?。?34）方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制是經(jīng)濟(jì)和合理的。以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘 述中，（ 32）是不正確的。以下圍繞項(xiàng)目章程的敘述中，（ 31）是不正確的。 （ 30） A．?dāng)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)高度結(jié)構(gòu)化、復(fù)雜、適合操作計(jì)算；而數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，適合分析 B．?dāng)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)是歷史的、歸檔的、處理過的數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)反映當(dāng)前的數(shù)據(jù) C．?dāng)?shù)據(jù)倉(cāng) 庫(kù)中的數(shù)據(jù)使用頻率較高；數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)使用頻率較低 D．?dāng)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)變化的，可以直接更新；數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)是靜態(tài)的，不能直接更新 解析 數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)以數(shù)據(jù)庫(kù)為中心，進(jìn)行事務(wù)處理、批處