20xx年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午試題-免費閱讀
【正文】 軟件項目文檔從項目周期角度可分為：開發(fā)文檔、（1）、管理文檔。公司的主營業(yè)務是開發(fā)企業(yè)信息化建設方面的項目，業(yè)務較為繁忙，一般有10多個項目在同時進行，由于技術人員有限，為保證各個項目的進展，人員在項目間的兼職與交叉很嚴重。（ ）（2） 項目范圍是為了成功地實現(xiàn)項目目標所必須完成的最小工作。公司委派校長擔任這個項目的項目經(jīng)理，公司項目辦公室和小張需求分析，趙工負責項目的設計、開發(fā)與實施。為此小李專門組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，檢查部分軟件開發(fā)代碼，并考查了部分程序的運行結果。【問題3】假設每名項目組成員均可勝任分析、設計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關活動的順序以減少項目所需人員，此種情況下，該項目最少需要（1）人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應在第（2）日開始。（ ）（5） 合同的控制指為保證合同所規(guī)定的各項義務的全面完成，以合同分析的結果，合同所規(guī)定的各項權利不包括在其中?！締栴}1】請簡要說明小王制定的合同管理制度主要應涉及哪些方面的管理。【問題2】任何合同都不可能窮盡合同規(guī)范中所有的細節(jié)，因此合同分析就成為了合同管理的一個重要環(huán)節(jié)。（ ）（6） 反索賠是指承建單位向建設單位提出的索賠。 試題三閱讀下列問題，回答問題13，并將解答填入答題紙的對應欄內?，F(xiàn)場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設備要求，不具備上線試運行條件。趙工帶領需求分析小組經(jīng)過實地調查，認真編寫了需求分析說明書，并與A電力系統(tǒng)公司的有關人員一起對需求進行了評審，但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進行簽字確認。（ ）（3） 變更不可避免，因此不必強制實
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