【正文】 urred B. Ensure that a change is agreed C. Make sure all changes are approved by management D. Manage changes as they occur 項(xiàng)目控制過程中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該完成以下工作，除了（） ● Which of following is an important input to scope verification? 75 A. Work results B. Historical information C. Formal acceptance D. Change request 試題一（ 24 分） 閱讀下列說明，回答問 題 l 至問題 4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 B．水平溝通優(yōu)于垂直溝通。 A．活動(dòng)定義 B．項(xiàng)目計(jì)劃 C．工作說明 D．責(zé)任分配矩陣 ●項(xiàng)目經(jīng)理編制了一 份項(xiàng)目溝通計(jì)劃。 A． 2 B． C． 4 D． ●項(xiàng)目溝通管理涉及到項(xiàng)目管理的諸多內(nèi)容。張工告訴團(tuán)隊(duì)：“讓我們冷靜下來，回到工作上去，也許我們下個(gè)月的績(jī)效可以保住我們的工作”。 44 不是書面溝通的特點(diǎn) A 溝通速度快 B 歧義性少 C 內(nèi)容清晰 D 信息充分 ●風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，其中風(fēng)險(xiǎn)概率分析是指 45 A 分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的潛在影響 B 調(diào)查每項(xiàng)具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性 C 分析風(fēng)險(xiǎn)的可能消極影響 D 分析風(fēng)險(xiǎn)的可能積極影響 ●建立一個(gè)概率模型或者隨機(jī)過程，使它的參數(shù)等于問題的解，然后通過對(duì)模型或過程的觀察計(jì)算所求參數(shù) 的統(tǒng)計(jì)特征，最后給出所求問題的近似值，解的精度可以用估計(jì)值的標(biāo)準(zhǔn)差表示。 ●自下而上估算方法是指估算單個(gè)工作包或細(xì)節(jié)詳細(xì)活動(dòng)的成本，然后簡(jiǎn)寫詳細(xì)的成本匯總到 更高層級(jí)估算的方法，下面關(guān)于該方法的描述中 38 是錯(cuò)誤的 A、其精確性取決于估算對(duì)象的規(guī)模和復(fù)雜程度 B、便于報(bào)告和跟蹤 C、適于對(duì)項(xiàng)目情況了解較少時(shí)采用 D、該估算方法的準(zhǔn)確性通常高于其他估算方法 ●在某一時(shí)刻，項(xiàng)目 CPI 為 ，這表示 39 A、項(xiàng)目 100 元的成本創(chuàng)造了 105 元的價(jià)值 B、項(xiàng)目 100 元的成本創(chuàng)造了 100 元的價(jià)值 C、項(xiàng)目進(jìn)度提前了 5% D、項(xiàng)目進(jìn)落后了 5% ●在根據(jù)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果不能按照管理層規(guī)定的交付日期完工。執(zhí)行合同。 系統(tǒng)集成項(xiàng)目工程師 2021 年上半年上午試題及答案 ● 1 不符合《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)評(píng)定條》有關(guān)信息系統(tǒng)成企業(yè)一級(jí)資質(zhì)評(píng)定的 規(guī)定。合同收尾 ● 8 是在組織內(nèi)外的各種異構(gòu)系統(tǒng)， 應(yīng)用，數(shù)據(jù)源之間實(shí)現(xiàn)信息交流，共享或協(xié)作的途徑， 方法，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)。這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 40 A、驅(qū) 動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加快速的工作，以便彌補(bǔ)丟失的時(shí)間 B、不要同意管理層要求的不合理的工期 C、通過消減最終可交付成果的規(guī)?；蜓娱L(zhǎng)項(xiàng)目工期的某種結(jié)合重新洽談 D、重新計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度，并按照溝通計(jì)劃進(jìn)行分發(fā)。 這種技術(shù)稱為 46 方法 A 期望貨幣分析 B 決策樹分析 C 蒙特卡洛分析 D 優(yōu)先順序圖 ●風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施， 47 不屬于風(fēng) 險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施 A 履約保證書 B 購買保險(xiǎn) C 第三方擔(dān)保 D 改變工藝流程 ●一個(gè)新測(cè)試中心將在兩年內(nèi)建成。此時(shí)，張工采取的沖突解決技術(shù)是 49 A 妥協(xié) B 強(qiáng)制 C 安撫 D 撤退 ●某項(xiàng)目在啟動(dòng)階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。一般而言，（ 53）不屬于項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目干系人要求、發(fā)布信息的描述、傳達(dá)信息所需的技術(shù)方法和溝通頻次。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的垂直溝通。 【說明】 公司承接了一個(gè)信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，按照能力成熟度模型 CMMI 制訂了軟件開發(fā)的流程與規(guī)范，委派小趙為這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。在集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試的過程中，由于模塊的 BUG太多，集成測(cè)試越來越難，該項(xiàng)目沒有能夠按照客戶的質(zhì)量要求如期完成。 試題二（ 18 分） 閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 請(qǐng)將上面（ 1）到（ 4）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。李某與客戶代表確定了參加驗(yàn)收測(cè)試的工作人員，然后開始進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。系統(tǒng)上線后，客戶發(fā)現(xiàn)了一些新問題，同時(shí)還有以前遺留的問題未解決。 【說明】 小李擔(dān)任了 A 公司的項(xiàng)目經(jīng) 理，他認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目配置管理的重要性，指派小王負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置管理，公司以前的項(xiàng)目很少采用配置管理，在這方面沒有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。 (4)軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)整個(gè)生存期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性和可追溯性。 【問題 2】（ 6 分） 請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述本案例在建立配置管理 系統(tǒng)方面存在哪些問題。項(xiàng)目組成員有 12 人，小王為每個(gè)成員安裝了 CVS 的客戶端，但并沒有為每位成員仔細(xì)講解 CVS 的使用規(guī)則與方法。回到公司 后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視該項(xiàng)目。項(xiàng)目組經(jīng)過討論后認(rèn)為對(duì)軟件進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷谋隳軌驖M足客戶的 需求，便在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)軟件進(jìn)行了修改。 試題三（ 17 分）閱讀下列說明，回答問題 l 至問題 3，將解答填人答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。圖中活動(dòng) E 和活動(dòng) B 之間為結(jié)束 結(jié)束關(guān)系，即活動(dòng) E 結(jié)束后活動(dòng) B 才能結(jié)束，其他活動(dòng)之間的關(guān)系為結(jié)束 開始關(guān)系，即前一個(gè)活動(dòng)結(jié)束，后一個(gè)活動(dòng)才能開始。根據(jù)上述描述，圖中的 A 應(yīng)該是（ 2）。公司認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)難度比較低，把兩個(gè)月前剛從大學(xué)招聘來的 9 個(gè)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)轉(zhuǎn)移的應(yīng)屆畢業(yè)生分配到這個(gè)項(xiàng)目組，這樣，項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)順利建立了。 D．溝通的及時(shí)性是溝通的第一目標(biāo)。 A．信息接收的個(gè)人和組織 B．溝通計(jì)劃?rùn)z查要求 C