dgxaaa非金錢激勵員工的108種手段(完整版)
【正文】 總是端著一副官架子以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。2看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法1要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物可以說，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。二、目標(biāo)激勵激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。1平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。2確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。3尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。50、用人不疑是馭人的基本方法5對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴5信任年輕人，開辟新天地5切斷自己懷疑下屬的后路5向下屬表達(dá)信任的 14 種方法5用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章5既要信任，也要激起其自信七、寬容激勵胸懷寬廣會讓人甘心效力九、情感激勵讓下屬在感動中奮力打拼7你要“夠意思”，別人才能“夠意思”人都有爭強(qiáng)好勝的心理。90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力9引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭十一、文化激勵用企業(yè)文化熏陶出好員工9企業(yè)文化是長久而深層次的激勵9企業(yè)文化也是員工的一種待遇懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。9激勵型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)管理者擺一個(gè)擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分
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