dgxaaa非金錢(qián)激勵(lì)員工的108種手段-免費(fèi)閱讀
【正文】 懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。9用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力9用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。7“知遇之恩”也是可以制造的3溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作4建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制4消除溝通障礙，確保信息共享3尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣2尊重是有效的零成本激勵(lì)2懂得尊重可得“圣賢歸”2有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。1從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。一、榜樣激勵(lì)為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。用自己的熱情引燃員工的熱情你們干不了的，讓我來(lái)把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工1制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰24 、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。3不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。4引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？6 最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千
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