dgxaaa非金錢激勵(lì)員工的108種手段-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。1把握“跳一跳，夠得著”的原則1從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。2準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提2有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合2尊重是有效的零成本激勵(lì)2懂得尊重可得“圣賢歸”3不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令3越是地位高，越是不能狂傲自大3尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣3溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作4建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制4消除溝通障礙，確保信息共享4正確對(duì)待并妥善處理抱怨因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。7“知遇之恩”也是可以制造的在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。8建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。9用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力9用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工十二、懲戒激勵(lì)不得不為的反面激勵(lì)方式懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生
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