dgxaaa非金錢激勵員工的108種手段-全文預(yù)覽
【正文】 調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。7替下屬撐腰，他就會更加忠心80、不可放過雪中送炭的機會8樂于主動提攜“看好”的下屬一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。6 最讓人心動的激勵是贊美而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？4引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通4善于尋找溝通的“切入點”4與員工順暢溝通的七個步驟管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。五、溝通激勵下屬的干勁是“談”出來的3不要叱責，也不要質(zhì)問對有真本事的大賢更要尊崇尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。四、尊重激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢24 、在授權(quán)的對象上要精挑細選通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。1讓下屬參與目標的制定工作1制定目標時要做到具體而清晰管理者通過設(shè)置適當?shù)哪繕耍梢杂行дT發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。用自己的熱情引燃員工的熱情你們干不了的，讓我來把手“弄臟”，可以激勵每一個員工領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象一、榜樣激勵為員工樹立一根行為標桿在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。現(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。塑造起自己精明強干的形象做到一馬當先、身先士卒這種動機是行為
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