【正文】 們的質(zhì)量不能馬虎，普通的蔬菜、水果要做成美味的“蔬果撈”需要一定時(shí)期的摸索和積累。時(shí)尚高貴的白領(lǐng)一族品位高檔一直是白領(lǐng)一族最忠實(shí)的伙伴。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，一半以上的都市人把水果納入每日健康必備品。我國(guó)現(xiàn)制飲品市場(chǎng)發(fā)展迅猛，但因?yàn)槠淦骄M(fèi)水平離發(fā)達(dá)國(guó)家仍相距甚遠(yuǎn)，因此其潛力仍十分巨大，市場(chǎng)空間也極大。致力成為餐飲業(yè)領(lǐng)域最有競(jìng)爭(zhēng)力的、自主創(chuàng)新的企業(yè)我們承諾在，出自“GF”屋的所有產(chǎn)品，都只選用自有生產(chǎn)的有機(jī)材料，只使用新鮮摘取的材料，嚴(yán)格地質(zhì)量把關(guān)，保證符合當(dāng)前的食品安全法。人事主管：李澤琪制訂人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)員工的招聘與培訓(xùn)，績(jī)效考核以及薪酬管理等相關(guān)工作，協(xié)調(diào)各部門人員的配置以及勞務(wù)制度的建立。消費(fèi)者可以根據(jù)自己的喜好將蔬果任意搭配。栗子椰汁西米甘露：黏稠的栗子蓉在雪白的椰汁中顯得香滑，先是椰香在口腔、鼻腔里綿延不絕；細(xì)品片刻之后栗蓉的香味便慢慢地滲入到整個(gè)味蕾上。“GF屋”主要生產(chǎn)蔬果撈，是集粗糧、蔬菜、水果于一體化的天然優(yōu)質(zhì)食品，其特色產(chǎn)品主要有：蘋果胡蘿卜汁：這款果汁富含蘋果酸、胡蘿卜素、檸檬酸，還有維生素和鈣、鐵等元素以及對(duì)人體健康有好處的果膠，能夠補(bǔ)充體力，增強(qiáng)抵抗力，尤其適合老人或身體容易疲勞的人。由于當(dāng)今市面上激素產(chǎn)品泛濫，嚴(yán)重危害人民的飲食健康。黃色和橙色系的水果都含有大量的維生素和鉀、鈣、鎂等礦物質(zhì)，這些成分可以消除身體毒素，是減壓和抗癌的理想食物。牛奶是營(yíng)養(yǎng)豐富的食品，通過(guò)果奶昔來(lái)調(diào)節(jié)人們的口感，多方位地吸收水果和牛奶中的營(yíng)養(yǎng)成分，補(bǔ)充人體的能量，健脾潤(rùn)肺，清火補(bǔ)血，還可以美白養(yǎng)顏排毒。此外，“GF“屋會(huì)為顧客提供外賣服務(wù)，讓顧客更多機(jī)會(huì)，更方便享受到本店的蔬果撈。定時(shí)想上級(jí)提交店鋪銷售報(bào)表及客戶狀態(tài)分析報(bào)表，處理店鋪的一切臨時(shí)突發(fā)情況。第三階段（約510年）：將“GF“屋的經(jīng)營(yíng)模式推廣至全國(guó)，建立連鎖加盟店，使其成為全國(guó)最大的休閑食品連鎖店公司本著以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，腳踏實(shí)地地為客戶服務(wù)，堅(jiān)決杜絕一切危害客戶健康的因素，就公司長(zhǎng)期利益來(lái)講，留住客戶，就是為股東謀利。種種跡象表明，這個(gè)市場(chǎng)正處于快速成長(zhǎng)期，而且領(lǐng)導(dǎo)品牌還未形成，為新進(jìn)入者提供了更多的發(fā)展空間。適合的人群主要有：輕松愉快的休閑一族“GF屋”為追求時(shí)尚的年輕人準(zhǔn)備了急速解渴的天然果汁、西米飲料、各種冰飲、熱飲等，可自由搭配，是夏日 對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言，“蔬果撈”的質(zhì)量與價(jià)格則是最費(fèi)思量的事情。劣勢(shì)W：，在全國(guó)水果甜品市場(chǎng)上頗具影響的許留山就是我們打進(jìn)市場(chǎng)、贏得消費(fèi)者認(rèn)可的強(qiáng)勁阻力，且新進(jìn)入完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的企業(yè)，知名度較低，要獲得消費(fèi)者認(rèn)可需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間。（一）水果撈與我們產(chǎn)品理念相同的是水果撈，也是以水果等純天然食品作為主打，他們的產(chǎn)品與我們的非常雷同。目前，許留山不僅在香港非常出名，在內(nèi)地也大受消費(fèi)者歡迎。許留山的招牌甜品有：鮮什果芒果布甸、芒果撈野、木瓜椰汁雪蛤膏、椰汁雪蛤官燕撈等。很多消費(fèi)者都樂(lè)意用較低價(jià)購(gòu)買好吃，高營(yíng)養(yǎng)的食品。以水果為主題的餐廳在市面上已經(jīng)存在一些頗有口碑的品牌，所以只有做出自己的特色，才能吸引回頭客，立足于市場(chǎng)。消費(fèi)者對(duì)新的消費(fèi)產(chǎn)品總會(huì)有懷疑心理，擔(dān)心產(chǎn)品質(zhì)量。 海報(bào)我們會(huì)在門口的玻璃門上貼一張我們的主打蔬果撈的海報(bào)，讓人看了就有一種想吃的沖動(dòng)；店內(nèi)也會(huì)張貼很多我們的特色蔬果撈圖片。我們會(huì)采取一些新穎的銷售方式，如自助搭配。會(huì)員制營(yíng)銷 消費(fèi)者在蔬果撈消費(fèi)滿一定的金額，就可贈(zèng)送會(huì)員卡一張，會(huì)員卡可以積分并打折。同時(shí)，我們會(huì)在第一時(shí)間在微博上發(fā)布我們的新產(chǎn)品，從而吸引更多的顧客來(lái)消費(fèi)。第一、二年：產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)，提高產(chǎn)品知名度，樹(shù)立品牌形象；逐步建立健全的宣傳、銷售網(wǎng)絡(luò)第三、四年：提升品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn)；增加設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；產(chǎn)品基本成熟，重點(diǎn)挖掘產(chǎn)品新性能，開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)。而且，據(jù)我們的調(diào)查資料所得，廣州地區(qū)尚沒(méi)有出現(xiàn)像“GF”屋的蔬果撈店鋪，這樣“GF”屋就在廣州市場(chǎng)起了一個(gè)帶頭角色，能在廣州市場(chǎng)占有較大的份額。此外出租車及私家車也經(jīng)常經(jīng)過(guò)此地。產(chǎn)品時(shí)尚美觀，兼具養(yǎng)生、美容功效。水果具有養(yǎng)生、養(yǎng)顏的功效，符合現(xiàn)代發(fā)展趨勢(shì)。② 技術(shù)相關(guān)。而從法國(guó)宮廷到寶島臺(tái)灣，A果族水果撈歷經(jīng)了數(shù)十年的摸索積累與反復(fù)創(chuàng)新，終于在二十一世紀(jì)初正式成立了，并很快風(fēng)靡全臺(tái)灣乃至東南亞。中國(guó)企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的來(lái)源為自有資金和借入資金。 （四）收益分配政策不規(guī)范 股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。2004年年底《水果撈》入選新周刊主辦的“2004年中國(guó)十大熱賣”；2005年5月，《水果撈》成為 「中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)」成員，同年獲得中國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信會(huì)頒發(fā)「AAA 質(zhì)量信得過(guò)單位」。店鋪的位置大多設(shè)在交通便利，年輕人相對(duì)集中的地方，如體育中心、流行前線、大型廣場(chǎng)、地鐵站及寫(xiě)字樓等熱鬧的地方。第一年第二年第三年第四年第五年19萬(wàn)28萬(wàn)33萬(wàn)38萬(wàn)45萬(wàn) 減：產(chǎn)品銷售成本8萬(wàn)12萬(wàn)15萬(wàn)16萬(wàn)18萬(wàn)11萬(wàn)16萬(wàn)18萬(wàn)22萬(wàn)27萬(wàn) 減：管理費(fèi)用8萬(wàn)8萬(wàn)14萬(wàn)19萬(wàn) 減：所得稅5804020496070009500（稅前利潤(rùn)/總投資）項(xiàng)目總投資50萬(wàn)元，經(jīng)計(jì)算，%（凈利潤(rùn)/銷售收入）銷售收入總額為163萬(wàn)元，經(jīng)計(jì)算，%，銷售單價(jià)18元，單位變動(dòng)成本預(yù)測(cè)6元，經(jīng)計(jì)算，BEP(Q)＝47083份。34。二、項(xiàng)目產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，有利于促進(jìn)消費(fèi)、增加國(guó)家財(cái)政收入。另一方面，中山的生活水平總體上講是到達(dá)小康，消費(fèi)能力比較強(qiáng)。水果撈行業(yè)與蔬果撈類似，在南方剛剛興起，也有了很多店面。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)外投資上，很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。雖然水果撈廣受歡迎，但計(jì)劃趕不上變化，我們要時(shí)刻警惕可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)?！　、?客戶因素。發(fā)展模式易被復(fù)制，本行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)者較容易進(jìn)入。（二）劣勢(shì)：新品牌進(jìn)入，缺乏知名度、美譽(yù)度。 資源和技術(shù)每位人員都將接受嚴(yán)格的培訓(xùn)。店鋪的位置大多設(shè)在交通便利，年輕人相對(duì)集中的地方，如體育中心、流行前線、大型廣場(chǎng)、地鐵站及寫(xiě)字樓等熱鬧的地方。五、投資分析我們的“蔬果撈”主要有各色水果、西米、糯米、果凍、蔬菜等。店鋪的管理